机电安装监理细则[1]

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1、word资料下载可编辑盐城市软件园和服务外包基地6#楼工程监理实施细则（机电安装工程）内容提要：专业工程特点编制依据监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：　　　　　　　专业监理工程师：总监理工程师：　　　　　日期：江苏省住房和城乡建设厅监制专业技术资料word资料下载可编辑目录一、工程概况……………………………………………………2二、细则编制依据………………………………………………2三、监理工作流程………………………………………………2四、监理工作的控制要点及目标值……………………………8五、监理工作的方法及措施………

2、……………………………9六、各专业监理细则……………………………………………10（一）给排水工程…………………………………………10（二）电气工程……………………………………………13（三）空调与通风工程……………………………………18（四）消防工程……………………………………………21（五）智能建筑工程………………………………………22（六）电梯安装工程………………………………………23七、安装工程常见质量通病及其防治…………………………27专业技术资料word资料下载可编辑专业技术资料word资料下载可编辑一、工程概况1、工程名称：软件园二期6#研发楼

3、工程2、建设地点：盐城市经济开发区松江路以南、希望大道以东、泰山路以西处3、工程规模：总建筑面积50708.72m2，其中地下8474m2、地上41664m2、裙楼570.32m2，地下一层、裙楼三层、地上十五层，建筑主体高度59.70米，结构设计采用框架剪力墙结构体系，裙房三层，建筑主体高度13.800，结构采用框架结构体系。本工程建筑结构安全等级为二级。4、工程投资：约8700万元5、要求质量标准：合格6、要求造价控制：控制在合同造价内7、要求工期控制：控制在合同工期内8、合同工期：400天9、工程特点：本工程使用功能多，施工质量要求高，需组织高素质的

4、施工管理人员和操作人员进场参加施工。10、本工程安装工作量大，且土建与安装交叉作业较多，总体安装工期短，安装各专业工程间配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一指挥下协调配合，均衡施工。11、本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和数量较多，这就需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。二、细则编制依据1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。2、安装工程施工组织设计。3、各专业安装工程施工质量验收规范。4、国家有关规范与验收标准。专业技术资料word资料下载可编辑一

5、、监理工作流程工程材料质量控制基本程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：1、审核质量保证资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试承包单位另选专业监理工程师审核不合格承包单位使用合格专业技术资料word资料下载可编辑安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序各项设备材料质量保证资料齐全分部分项工程自检合格、隐蔽工程完成隐、预检工程分部分项工程分别验收签认完成施工单位施工单位施工单位施工单位自检填报验申请表及隐检记录、检验批报项目监理部施工单位1、审核各项质量保证资料是否齐全2、检查隐、预检及分部分项工程是否完成3、检查检验批、分项、分

6、部工程质量是否合格项目监理部各有关专业监理工程师验收不合格验收合格不合格监理工程师监理工程师验收合格监理工程师专业技术资料word资料下载可编辑安装材料验收程序合格通知监理、甲方并提交质保单、合格证三方一起按标准要求抽样检查实测数据、检查结果记录备案合格退货同意使用专业技术资料word资料下载可编辑合格半成品材料验收程序施工单位自检NY通知监理，送半成品质量验收单按规范要求，现场抽样检查填写检查意见合格返工同意进入下道工序专业技术资料word资料下载可编辑合格一般试验检查程序自检NY施工单位试验返工YNY通知监理人员双方一起检查合格签署试验记录专业技术资料

7、word资料下载可编辑一、监理工作的控制要点及目标值（一）.质量控制1、质量控制目标值根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体优良。2、质量控制要点及手段为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。（二）.进度控制1、进度控制目标值总工期为400天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。2、进度控制要点确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。（三）.投资控制1、投资控制目标值以业

8、主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。专业技术资料wor