电力企业对标管理模式探索

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1、电力企业对标管理模式探索【摘要】对标管理模式能够找到企业与其他同类企业之间的差距，及时做出合理的调整，从而达到提高自身综合管理水平的目的，其成为目前电力企业管理中较为先进的管理模式。本文针对电力企业对标管理模式展开探索，从而提高电力企业的对标管理水平。【关键词】电力企业；对标管理；管理模式随着电力企业体制改革的不断深入和国民经济水平的不断提高，对电力企业输送电能的安全、稳定、可靠的性能提出了更为严格的要求。因此，电力企业需要不断地进行管理模式创新，从而提高整体企业的核心竞争力。电力企业对标管理是目前企业管理中效果最为明显的方法之一，对促进电力企业可持续发展具有十分重要的作用。如何更好地在电

2、力企业中实施对标管理，本文将对其管理模式进行探索。、电力企业对标管理系统建设对标管理系统是电力企业对标管理模式中关键的环节之一，通过对标管理系统的指导性原则建设，进而实现电力企业流程和组织的优化。还能够有效地提升电力企业的核心竞争力，提高企业的整体管理水平和业务水平。对标管理系统设计的原则主要包括：1.电力企业自身与国内外其他同行业进行横向地比较，清楚自身企业与同类优秀企业之间的相同之处和差异之处学习优秀企业中优秀的管理方法，从而提高自身的实力。还要从电力企业自身的实际出发，明确当前企业的工作重心，根据对标指标体系中的对比结果，适当地调整电力企业的对标内容。其次，实现电力企业管理的动态调整

3、，通过企业的不断发展和进步，提局电力企业系统最优秀的指标，不断提尚标杆的尚度，从而实现电力企业管理的动态性，进而提筒电力企业的管理水平和业务效益。1.对指标管理系统主要分为指标管理层、指标库管理层、标杆及对表层、现状分析层和评价层、最佳实践和计划制定层及持续改进和决策层等多级层次。在制定对标过程时，应该认真结合企业的实际情况，不能盲目地制定单位指标，对标内容要由浅入深，由少到多，先主后次，循序渐进，确保企业相关指标的稳步增长；3电力企业的对标管理系统应该将工作重心偏向实用性方面，将用户界面尽量设置简单，使用户不需要较多的专业知识就能够对系统进行熟练地操作，提局系统的使用效率。另外，在确保实

4、用性的同时，系统应该不断地完善自身的功能，从而提供更多的必需功能，提高系统的多样性。三、对标管理模式具体实施电力企业通过对标管理系统，可以有效地促进电力企业之间的竞争与学习，提高各个企业的竞争力，全面提高电力领域的业务实力。对标管理模式的具体实施包括以下几个方面：1.选择合适的对标对象选择对标管理对象时，不能保持单一不变的对象，应该不断地根据自身的实际情况更换合适的对标对象。在企业成立初期，企业内部各个方面的设施都不健全，此时应该将具体的标杆设置为企业内部的优秀数据，从而提高弱势单位的业务水平，进而提高整个企业的平均水平。当企业发展到一定的规模之后，应该将对标对象转变成国内外的同行中优秀的

5、企业，通过与优秀的企业形成一种互动的合作关系，及时地与对标进行信息交流沟通，激励双方企业共同取得进步。2.注重对标过程管理设置高效合理的标杆是对标管理的核心思维，在发现问题和改善问题的过程中不断完善自检，提高企业的管理水平。为了避免传统的对标管理中单纯地从数据展开比较，当前的对标管理系统要以对标管理过程为重点，不断提高电力企业的对标管理水平，从而加强电力企业的整体水平。在对标管理过程中，企业应该定期幵展总结大会，通过之前对标管理实施数据分析，及时发现对标管理中出现的问题和不足，总结问题出现的原因，并探讨具体的改进措施，避免在以后的工作中重复出现之前的错误，造成大量不必要的经济损失。1.考虑

6、企业当前发展对标管理模式在电力企业的实施时间较短，企业各个部门处理发展前期，整体队伍水平还不成熟，电力企业还正在蓬勃发展的阶段。此时，电力企业应该实施对标管理制度，设置由低到高的阶梯式对标目标，按照企业自身的实际发展，选择合理的对标标杆。如果对标的标杆选择过高，就会造成电力企业的员工信心不足，从而降低工作热情，不利于电力企业的进一步发展。四、对标管理模式存在的问题在整个电力企业正常运行中，基础管理是重要的影响因素，与电力企业稳定发展有着密切的联系。但是，我国电力企业的管理中还存在管理机制不健全、管理制度不完善等，这些都严重影响电气企业的管理水平；在电力企业的管理过程中，对标的实施目的是通过

7、不同电力企业相互交流与沟通，总结管理经验，提高管理素质。但是在我国的电力企业管理中，只注重电力企业之间的互动，而忽略其他行业的管理发展，使同行业对标实施无法达到预期效果。与此同时，电力企业之间的信息不能有效共享，存在很多交流问题，致使电力企业管理不能有效吸收可行性经验，给电力企业的长远发展造成极大的影响。五、结语电力企业开展对标管理，需要在电力企业的领导、专业及基层工作组建立有效的管理网络，建立对标管理系统，实现整个过程