公安机关警务督察工作经验交流材料

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1、公安机关警务督察工作经验交流材料今年以来，XX市公安机关督察部门充分发挥职能作用，结合本市实际，周密部署，锐意进取，大力开展公安中心工作和重大警务部署专项督察，成效显著。据统计，共开展各类专项督察103次，查纠问题358个，提出建议67条，被局领导采纳43条，有效保证了各个环节的公安中心工作和重大警务部署的落实，市局党委对督察工作予以了充分肯定，督察在公安队伍中的地位越来越高。我们的主要做法是：一、把握脉搏，切准要害1、领会上情。公安中心工作和重大普务部署专项督察事关我们地位和形象，只有充分领会意图，按领导意志去做，细致督察，才能使领导放心，让领导满意。对于每项公

2、安工作和重大警务部署，我们都做到先动脑后动手，认真揣摩行政首长意图，搞清楚他想什么、担心什么以及在抓落实中希望得到什么样的结果等情况。同时也努力领会相关业务线分管领导意图，知道他们需要我们去做什么，然后冰着手部署督察工作。2、体察下情。督察中，我们尽最大可能避免盲目行动，沉下去调查研究，广泛接触民警，了解基层单位及其民警在执行任务时最容易出现问题的环节、难以抓落实的地方以及民警所遇到的困难、心理承受能力、个人绪情等多方面情况，切实将工作做精做细做强。如百曰破案大会战专项督察，对一线民警提出的打击指标数大、完成任务难度大、个人工作忙、取消特审办案难等实际情况，一一作

3、了记录，心中有数，开展督察时充分考虑这些因素，做到客观公正、全面。3、总揽全局。督察工作只有站在全局高度，高屋建瓴，冰能发挥独特的作用。督察工作性质、任务的综合性、角色的多样性以及具体实践情况决定我们不能将自己单纯看作一个职业部门，心须定位于局领导与内设机构之间，既当决策者，又当执行者，站在一定的高度，扩大视野，审视全局，全盘考虑，整体把握。9月26日召开全市公安局长会议后，我们没有消极坐等领导命令，而是进行换位思考，将自己比拟作行政首长，地实负起责任，主动对会议精神贯彻落实情况进行全面督察，正因为这样，才使得我们抓住主要矛盾和普遍规律，保证工作高起点。二、精心谋

4、划，整体协调1、上下沟通。首先是主动汇报，引起行政首长的高度重视。我们总是仔细阅读市局关于中心工作和重大警务部署的有关文件，及时领会精神，列出阶段性仍至某个具体事项督察思路，适时向行政首长和督察长汇报，争取他们的信任和支持。如10刀份，由于我们经常向行政首长汇报工作，使其对督察产生了极人的兴趣，主动要求督察处向市局党委会汇报专项督察工作情况及今后打算，党委全体成员听了我们的汇报后非常满意，予以了高度评价，当场作指示提要求。其次是整合全市督察警力，开展异地交叉督察。如2刀份，市局督察处组织全市督察队员，集中半个月时叫对春节期问公安机关内部管理和治安防范工作进行专项异

5、地交义暗访，查纠并及吋逐一反馈了大批问题，确保了节日安全。2、左右联系。工作实践使我们体会到，在组织安排公安中心工作和重大瞥务部署活动中，能否取得预期效果，很大程度上取决于部门这间的配合及各项措施不折不扣地落实到位。为此，我们主动与指挥部和相关部门取得联系，多次上门商讨督察事宜，形成默契，为有效开展督察工作打下Y良好基础。此外，针对公安屮心工作和重大警务部署活动涉及多个部门、面广线长这一实际情况，邀请相关业务部门参与，利用他们的业务优势，深化督察效果。如今年市局督察处与监管处、武警支队密切配合，取长补短，分南北2组，对全市看守所规范化工作进行全面系统督察2次，3部

6、门发挥各自职能作用，先分头督查，而后碰头汇总，效果非常好。3、策划方案。每项专项督察，我们都视为一场战役，适时召集人员进行讨论，并上升到决策高度，根据具体情况，分别组织处室内全体同志、全市督察队长或相关业务部门负责人会议，广泛征求意见，反复酝酿讨论，提高督察方案的针对性和可操作性。如留置室管理工作，我们在与治安、计通2部门共同商讨3次后，再召集全市督察队长会议研究对策，在此基础上，详细制定方案，有计划、有步骤、有重点、有要求，做到任务到人，标的明确，每项工作由谁去做，怎么去做，何时完成都有明确的规定，同时就相关内容进行业务培训，使各人掌握督察要领、方法及纪律要求，

7、做到知彼知己，百战不殆。如留置工作专项督察，我们专门印发《浙江省公安机关留置规范化工作规定》，要求全体督察人员自学，然后邀请治安支队分管留置工作的领导及业务骨干给我们辅导，精湛业务，不做外行。三、敢于查纠，善于督察1、严格查纠。深入基层一线、深入民警办公区或执法执勤现场进行明察暗访，主要采取蹲点守候、设卡、突然袭击、装扮群众找民警办事、混在人群中倾听、观察民警执法执勤活动情况、询问当事人或办事群众等方法，察看民警真实情况。这方面我们做得比较细，确实动了真格，发现了许多平时没有掌握暴露的问题，对其中典型的、屡纠不改的或者有一定社会负面影响的问题，敢于碰硬，用足《公安

8、机关督察条