《月份课程介绍》word版

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1、9月份课程介绍时间：9月17-18日郭俊平教授著名的实力派领导力培训专家，北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学、中国农业大学、华北电力大学、中山大学EMBA班特聘专家讲师，总裁网金牌讲师，全国几十家著名培训机构高级商业顾问。美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师；美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师。曾经在韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年(2002~2010年)，英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年(1993~2000年)，从事销售与管理工作多年，擅长销售与管理培训。    其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与

2、企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。    授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导　　哪种领导方式最有效？　　没有一种领导方式可以适用于所有情境！　　世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗•赫塞博士（Dr.PaulHersey）认为：好的经理

3、不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。　　30多年来，情境领导R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。            —领导力大师情境领导创始人保罗·赫塞博士提示：　　这是一门领导艺术课程　　这是一门执行力课程　　这是一门管理

4、技能提升课程　　这是一门人际关系课程　　这是一门最佳的沟通技巧课程　　这是一门授权技巧课程　　一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发　　风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导一、关于情境领导R情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士领导创立。1969年，保罗·赫塞博士（Dr.PaulHersey）出版经典之作《管理与组织行为》（ManagementandOrganizationalBehavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关

5、注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册SituationalLeadership商标。时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。情境领导R是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。40年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培

6、训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。 二、课程收益1、情境领导VS个人w       使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。w       使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。w       使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。w       使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。2、情境领导VS团队w       明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。w       团队的执行力来自主管的领导力。w       分清团

7、队目标的三个层次是授权的前提。3、情境领导VS组织w       员工的忠诚来自和谐的人际关系。w       情境领导模式是最佳的人际关系模型。w       情境领导模式是最佳的组织沟通模型。三、适合对象w       董事长、CEO、总经理、副总经理w       部门经理、总监w       部门主管、子分公司经理w       各类组织里的各级管理人员四、课程特色l      本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士（Dr.Pau