《杜总讲话》word版

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1、立足以人为本,追求和谐稳定在企业透明健康发展中实现员工的尊严与快乐自从2011年12月31日,我最后一次以日照钢铁总经理的身份召集中层以上干部开会,到现在整整一年间,这是第一次又把大家召集起来。李士才总经理昨天也代表团队做了年终报告。会议之前,他一再请我给他讲评一下上年工作,明确今年的经营盘子,我说生产经营是你的事情,既然去年初把权力赋予给了你们,那么我讲究用人不疑,凡是你们权力范围内的事,我绝不指手划脚、后台操纵。所以,今天我的讲话与日钢的生产经营无关。我只谈“思想”与“文化”,讲我们今后的十年怎么做。主要是跟大家交流一下去年下半年以来,特别是到营钢驻点之后我的一些感

2、触。一、通报营钢情况,正视管理上的重大挫折失败。今天是年终总结与新年动员大会,按惯例来讲,本该是评功摆好讲过年话,但今天我在这里,希望把这个会议开成一个批评与自我批评的会议,一个反思解剖、警醒提升的会议。因为去年我们在营钢的管理上出现了大问题,这是我们不应该回避的。在错误失败面前,我不允许任何人包括我自己,对错误羞羞答答、蜻蜓点水、一带而过,更不允许反面文章正面做,表功怎么补救改进。今天在家里关上门,我们只讲败在哪里、为什么会失败。营钢在2012年的问题,体现在三个方面上。29第一,技术指标恶性下滑,造成全年严重亏损。企业是否健康运转,第一评判标准是经济技术指标,直白说

3、就是赚钱还是赔钱。营钢去年上半年亏损5亿多,全年亏损11亿,全年产钢225万吨,吨钢亏损500元,最高时吨钢亏损800多元。当然2012年的钢铁市场形势整体不好,同时宽厚板转固造成生产成本大幅升高,这是客观事实。但是,市场好不好是一回事,企业的生产技术指标又是另一回事。上半年,我们的生产指标全线下滑,吨铁成本从原来低于日钢100多元攀升到高于日钢200多元、燃料比从308增高到319,喷煤指标从192下降到160。不是说以前底子不好,在2011年我们很多指标都已经追上去了,去年又大幅滑下来,这不是设备、产能的先天原因,而是管理大幅退步、严重削弱的体现。举一个最现实的例子

4、,到去年9月以前,营钢正式工3300多人,劳务工4000人,这4000名劳务工里,同时满足35岁周岁以下、初中学历以上两个条件的,只有184人,用这样的队伍,生产怎么管好?指标怎么可能会上得去?第二,管理秩序严重混乱,企业稳定出现重大问题。企业不赚钱倒也罢了,能把人管住也行,可是,我们在这一点上又出了大纰漏。去年下半年以来,营钢接连三次发生职工集体上访事件,给企业和当地的正常秩序造成巨大冲击。事情的直接导火索是企业转股改制。营钢作为央企五矿控股的国资企业,这几年来连年亏损,虽然2011年我公司进驻代管之后,通过堵漏挖潜实现了微弱盈利8000万,但到去年上半年,随着指标全

5、29面下滑、亏损日益严重,大股东五矿出于整体发展战略上的部署考虑,准备从营钢退出控股地位,转让出售部分股权,而我公司作为第二股东,有条件、能力和意愿接盘。这本是股东之间正常的股份交易,从十一届三中全会到现在,改革开放三十多年,企业转股改制这种事在今天是再正常不过的事情,并且对于职工来讲,安置方案里已经明确,所有在职职工全部接收继续工作,并且按照法律所能允许的高限给予工龄补偿,给职工充分的选择权。这些条件,包括省市领导都认为是非常优厚的。但是,事实给我们当头一棒。从7月份转股的消息一公开,7月13日、9月17日、10月11日,部分职工三次集体上街,甚至出现了围堵铁路道口的

6、恶性事件。这期间,企业可以说是乱成了一锅粥,谣言四起,波涛汹涌,暗地串联的、当班溜号的、上街游行的,等等,企业几乎处于无政府状态,自由主义泛滥,干部无能为力、无可奈何,做引导工作毫无威信可言,企业管理秩序严重混乱、几近瘫痪。这几次上访,企业每次直接损失都在1个多亿以上,同时更牵扯了省市领导和政府职能部门的大量精力。第三,干部队伍素质退化,怠职违纪问题屡有发生。企业出现了这样一个亏损、混乱状态,与部分干部的不作为、胡作为有直接关系。去年我们营钢的干部队伍屡屡出现问题。有谋图私利违法犯罪的:管焦炭供应的苏峰,被查出来受贿敛财50多万,已被批捕移送司法机关;原审计部的代军南受

7、贿3万元,被判二缓三。29有不务正业消极怠职的:一个是副总李占全,公司给他任命成副总,他却没有副总应有高度和责任感,把干工作变成了跑关系,对本职该干什么稀里糊涂,不去用心研究工作,一昧热衷于喝酒应酬。安排他协调解决供电,他一个多月连正常的流程都没搞明白,只管眼前不管以后,把挺简单的事办成了夹生,给公司造成了巨大损失,现在在日钢停职停薪反省;另一个是接宏伟,关系在五矿,人在曹营心在汉,不安心本职,天天吊儿郎当,老想着跑门路到五矿总部去,现在也停职到五矿候补去了。有任命干部用人不当、管理不严的:前段时间发的通报,把一个在刑人员任命为中层干部,

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