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1、壳牌中国油品部健康、安全、治安和环保管理系统手册版本:1日期:2001年11月所有人:OC持有人:OCO管理人:OCOE抄送:数量姓名编号职位1TanEkKiaCHSCNEAChairman2TanChongMengOCShellOilProductsEast,VicePresident-China3KennethWongOCCCommercialManager4DavidLauOCFFinanceDirector5AlbertYoungOCRRetailManager6KongLeongFaiOCOOperations&Distr
2、ibutionManager7ClementPoonOCBBusinessDevelopmentManager8JamesShenOCCERegionalSalesManager-East9WangJingOCHOPChinaHRManager10TienCheOnnOAFA/5InternalAuditManager11CatherineMinEACExternalAffairsManager-China12YangYaoBinOCOEHSEAdvisor13GeneTamOCOMEngineeringManager14Rober
3、tZhuOCOTTianjinPlantManager15YaoQiPingOCOZZhapuPlantManager16SunHaiJunOCOBZhanjiangLOBP17AiHuaTIPSTIPS18XuYangOCODOutboundLogisticsManager19WinnyLiuOCOHHRManager-Operations签署人:(陈聪敏-副总裁)目录1介绍1.1介绍1.2概述1.3HSSE手册1.3.1HSSE-MS手册的所有人1.3.2HSSE-MS手册的持有人1.3.3HSSE-MS手册的管理人1.4HSS
4、E报告1.4.1HSSE报告的所有人1.4.2HSSE报告的持有人1.4.3HSSE报告的管理人1.4.4HSSE报告的审核图1.4是HSSE报告结构2HSSE的政策、目标、程序和计划2.1介绍2.2公司HSSE政策2.3财产的完整性2.4程序和工作指南2.5紧急应变计划和组织机构2.6危机管理3组织、责任、资源、标准和文件3.1组织结构3.2HSSE的主要责任3.2.1地区高级油品代表LSOR3.2.2业务经理3.2.3部门经理/主管3.2.4公司HSSE顾问3.2.5公司、合资和承包商的雇员3.2.6HSSE业务顾问3.2.7合
5、同所有人3.2.8合同持有人3.3对HSSE关键角色的能力要求3.4HSSE培训3.4.1HSSE部和人力资源部3.4.2培训的计划和实施3.4.3培训课程3.5沟通和会议3.6合资企业的HSSE管理3.7承包商的管理3.8标准3.9文件4HSSE评估报告4.1介绍4.2HSSE-MS描述4.3操作描述4.4活动目录4.5危害清单4.6不足清单4.7整改计划5危险及其影响管理5.1制定HSSE关键活动(活动目录)5.2制定危害及其影响目录(危害登记)5.3识别薄弱环节或遗漏地方(不足清单)6补救整改计划7执行、表现、监督和整改措施7
6、.1制定表现标准7.2表现监督和审查7.3重大事故/一般事故调查和跟踪7.4整改措施8审计和审核1.1介绍本文件介绍了壳牌中国油品部的HSSE(健康、安全、治安和环保)管理体系手册。1.2概述《改善安全管理》(ESM)的原则于1985年首次引入壳牌集团,之后逐步演变和发展成集团的《HSSE管理系统》(HSSE-MS)。从颁发《环境管理指南》(1987,1992修改)和《职业健康管理指南》(1989),到借鉴许多其他管理体系文件如《质量管理标准》(ISO9000)和《环境管理标准》(BS7750和ISO14000)的经验塑造了HSSE
7、桵S的发展。从中取得的丰富经验导致了HSSE-MS的诞生。图1.2a显示了HSSE-MS的模式LeadershipandCommitmentPolicyandStrategicObjectivesOrganisation,ResponsibilitiesResources,StandardsandDocumentsHazardsandEffectsManagementPlanningandProceduresImplementationAuditManagementReviewCorrectiveActionMonitoringCo
8、rrectiveActionandImprovementCorrectiveActionandImprovement本手册详尽说明了如何将HSSE管理系统模式运用到壳牌中国油品部(简称SCOP)。该HSSE-MS重点说明各公司的HSS
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