“创新书记”的快乐工作法

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1、“创新书记”的快乐工作法　　2001年十里泉电厂五台125MW机组技改大修开始了面对几千个测点数百条控制回路近百公里电缆敷设刘念海觉察到了职工脸上凝重没有了往日笑容任务重不可怕关键要有良好心态去战胜它刘念海适时提出并开始对职工灌输“快乐工作”理念积极倡导创建“健康、愉悦、向上”先进队伍集体在倡导推广下“快乐工作”理念深入热控各班大家工作并快乐着把班组变成了每一位职工家　　　管理创新——激励催生动力　　　作为一名支部书记刘念海开始了管理创新探索　　　刘念海结合班子队伍实际总结提炼了热控精神：“争先创优、团结开拓”注重加强职工职业道德教育积极引导创建有热控专业特色班组管理机制制定了各班班组精神和奋

2、斗目标每位职工人生格言都配上照片制作成看板悬挂于班组墙上使全体职工养成了良好行为规范不到一年时间热控各班组发生了根本变化班组建设走在了全厂前列成为华电国际示范窗口热控保护班被全国中电联授予班组建设第一名　　　女职工占有检修队人员近半数在历次机组技改型大修中女同志一直承担着繁重维护及检修任务如何才能充分体现出热控女职工风采凸显她们精湛技艺无私奉献品质既朴实又美丽魅力呢？刘念海陷入了深深思索　　　翌日一块“巾帼建功立业万次接线无差错”劳动竞赛牌匾挂在了电子间门口于几千根电缆上万根接线在热控女工灵巧双手间编织成了美丽彩虹深邃夜空集控室灯光伴随她们度过了一个个不眠夜晚来过热控电子间看过她们接线同志都被

3、她们精神折服了　　　热控女工集体连续两年被集团公司授予“山东电力巾帼建功立业标杆集体”光荣称号　　　紧接着刘念海又开始了一系列大修主题创建活动：“一名党员一面旗党员身边保五无”；“以三铁反三违热控职工集体签名”；“党员包保班组”等活动　　　机制创新——探索喜见成效　　　新时期电力体制下如何更大激发职工劳动热情和工作积极性？刘念海进行了一个阶段深入思考：尺有所长寸有所短每位职工在一个较短时期都有表现优秀一面那么就要给予及时表扬和肯定年终表彰往往时过境迁起不到很好效果而及时受到鼓励和表扬职工就更愿意或者说就能更多为工作付出加倍努力　　　说我们应该探索和创建正激励工作机制于“季度明星”评选方案出台了

4、　　　“季度明星”评选选项贴近生产实际有检修明星、消缺明星、服务明星、文体明星、宣传明星等涵盖检修队所有工作项目可因检修队具体工作变化而随时设置保证每一项工作都有人干有明星引路带头“季度明星评选”形式新颖宣传到位手段灵活利用张贴宣传栏、制作电脑屏保等形式使活动深入人心取得了很好效果厂党委为此专门在热控检修队召开了经验推广会　　　　2002年刘念海开始对培训机制进行改革、创新率先在全厂推出了“人人讲一课”培训新机制结合设备大修工作提出了“大修现场就最好培训课堂”和“勤俭节约干大修”理念仅一个机组大修就现场培训职工500多人次修旧利废100多万元刘念海还指导各班组建立了“修旧利废”档案　　　热控支

5、部建立健全了公正、公平、公开人才选拔机制使得一批优秀职工通过考试、测评、答辩走上专工和班长岗位　　　“热控检修队公正、公平、公开人才选拔机制让我走上了专工岗位我一定在这个岗位上尽职尽责”该部门邵鹏、吴家伟两名同志就通过“三公”走上了热控管理岗位　　　文化创新——温馨共奏和谐　　　大力营造热控“家”氛围就必须增强职工对企业归属感与亲切感刘念海深谙此道　　　热控检修队率先在全厂建立起“热控之家”、“快乐家庭”X站组织发动了“真心爱家、同心建家”和“诚信致远、共建家园”等多次征文和思想大讨论活动　　　初春一天十几名援外热控职工又重新回到了公司孙恒乾等援外数年老职工回到班里惊呆了：桌上摆满了糖果、瓜子

6、迎接们一张张亲切笑颜刘书记一句“欢迎热控职工回家”让们眼里噙满了热泪炉控班长巩旗动情地说：“我们永远热控大家庭一员”　　　“热控我家我爱我家共建我家”东区俱乐部里鞭炮齐鸣彩球飘扬热控欢乐大家庭游艺会正在举行已退休热控老职工赶来了年迈父母领着孙子赶来了热控职工妻子和丈夫也赶来了们用手中相机记录下了热控欢乐大家庭和谐一幕白发苍苍老人拉着刘书记手：好啊热控真一个大家庭啊　　　热控检修队所处三楼走廊热控班组集中地也进入生产现场通道刘书记每天看着来来往往忙碌人流一种异样创作激情时时撞击着决定建设热控检修队“长廊文化”全力把热控检修队打造成一支团队最和谐、员工最优秀、技术最精湛和谐集体　　　在精心策划主持

7、下一幅幅热控职工大修现场精心检修场景悬挂在了走廊上一句句精选格言悬挂在了走廊上检修队精神、愿景、宗旨、作风悬挂在了走廊上检修队价值观、人才观、管理观、安全观也分布于走廊两侧热控检修队依托十电“三立”文化印制了分支文化彩页创新开展了热控检修队分支文化建设在集团公司“企业文化示范基地”挂牌仪式中热控作为首批接受参观车间各项工作受到好评尤其“长廊文化”受到了华电集团和华电国际领导充分肯定　　　由于厂党委