简谈f先生:作秀不是营销

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1、简谈F先生:作秀不是营销简谈F先生:作秀不是营销导读:F先生:作秀不是营销由此建立品牌知名度。但F先生的数码产品,主要针对80后、90后的消费人群,他们个性张扬,有叛逆精神,喜欢特立独行和追求时尚潮流,他们对产品功能、产品质量的关注远远高于单纯的“爱国”情感,不会轻易为企业“爱国”的诉求左右自己的购买行为。  凡事有度,过犹不及。F先生“拉郎配”式的“爱国营销”,注定很难引起目标消费群F先生的那些品类庞杂的产品,如今回忆起来就像读讣告,如果不是偶尔在浏览新闻时跳出来,我已经忘了他,正如大众之于F先生那个高调的品牌一般。  那个品牌的英文名称与爱国谐音,因而F先生习惯打

2、着“爱国”的旗号宣传公司的产品,还宣称“抗日”(打败日本品牌)、“反(国际品牌)围剿”。在发布招聘信息时,他旗帜鲜明地要求应聘者必须有“极强的民族责任感”。但具体的企业运营与他宣扬的爱国精神如何更好地融合起来,却是考验他的一道难题。  F先生每到之处必宣传支持国货,多年如一日地宣扬自己的爱国情怀。作为达沃斯经济论坛的常客,F先生不论在国内还在是国外,都俨然是公司的代言人。在宣传能力上,F先生颇会造势,能抗压,善于慷慨陈词。他创业早期是推销产品出身,至今风格犹存,方式简单、直接,不失时机向人们宣讲他的理想,还有他的产品。在任何公开场合,F先生都能迅速从口袋中掏出公司的四

3、样产品进行演示,用提高八度的声音为产品做硬广告,浑身上下的衣着也总是带着公司的标志。  关于“爱国营销”,F先生有过多次大手笔。对于普通消费者而言,爱国主义是个非常严肃的话题,一般与国家大事或者特定的事件联系在一起。对于年龄较大或者接受过“又红又专”教育的消费者,爱国营销或许可以引起一定的共鸣,由此建立品牌知名度。但F先生的数码产品,主要针对80后、90后的消费人群,他们个性张扬,有叛逆精神,喜欢特立独行和追求时尚潮流,他们对产品功能、产品质量的关注远远高于单纯的“爱国”情感,不会轻易为企业“爱国”的诉求左右自己的购买行为。  凡事有度,过犹不及。F先生“拉郎配”式的

4、“爱国营销”,注定很难引起目标消费群体的共鸣,反而会弱化数码产品的时尚感。作为有理性的消费者,恐怕没有几个人会因为爱国,而选择宣传自己“爱国”的产品。  归根结底,市场最终还是要看产品说话。偏离正轨的营销就像夜空的烟火,绚烂之后必将很快归于沉寂。F先生大张旗鼓的“爱国营销”背后,是对产品质量的忽视。由于数码产品的核心技术不掌握在自己手里,产品质量就成为F先生的困扰。据媒体报道,对F先生的产品质量的投诉为数不少。然而,在产品质量出现理由后,F先生的公司解决理由的态度并没有得到消费者的认同,一部分消费者甚至在X上呼吁“坚决抵制”。  回顾F先生创业最初的人生轨迹,其实在产

5、品方面有过领先之处,曾有多个细分的品类在全国市场占有率连年居第一。由此,他本人也成为了业内领军人物。不过由于竞争激烈,F先生在一系列品牌中跳来跳去,寻找自己的存活空间。这种像袋鼠一样不稳定的存活轨迹,被人形象地称之为“袋鼠式存活”。  F先生承认看到最大的竞争对手索尼和三星横跨多个业务领域,于是也让公司如八爪鱼般把触角伸向四面八方。他叫嚣着,要拳打索尼,要脚踩三星,宣称做一个综合性品牌才能拥有长的产品线,只有如此,终端店面才不会被索尼、三星挤进来、侵蚀掉。  理想很丰满,现实太骨感。由于3简谈F先生:作秀不是营销导读:F先生:作秀不是营销完美,对我的疑问一概避之而大谈

6、爱国。  F先生多年修炼了一套精神胜利,且功力深厚,日渐炉火纯青,在任何交锋与辩论中,总是能够单方面大获全胜。在记者的采访中,难免遇到有人搪塞和回避。我知道F先生在用爱国来搪塞心底的虚弱,但最后懒得揭穿了。我理解,有时候人们不愿意说真话,只是因为说出真话会尴尬。所以那次《新营销投入过于分散,F先生面对的结果是,旧业务缺乏技术和营销支撑,市场份额不断下滑,而新业务研发缺乏力度,产品没有竞争力,只能靠低价取得有限的市场份额,盈利能力不强。几年过去了,由于没有自己独特的竞争优势和市场隔离机制,公司在自己坚守的领域追不上领先者,在其他领域拼不过追赶者,只能不断地从各个领域寻找

7、新的契机,谋求发展,而更大的危险在于树立了更多的竞争对手。多产品线扩张战略,使得主营业务受到冲击,“一箩茄子比不过别人一个冬瓜”。甚至消费者越来越不知道F先生的公司到底在做什么产品。  2010年的春天,作为人大代表的F先生在两会现场的休息时间,通过接受我的采访。他的语速很快,一开口就向我推销录音笔。我们的交谈中,爱国是个绕不过去的话题。我见缝插针地向他求证产品的质量以及企业的困惑,他的自我感觉是那么完美,对我的疑问一概避之而大谈爱国。  F先生多年修炼了一套精神胜利,且功力深厚,日渐炉火纯青,在任何交锋与辩论中,总是能够单方面大获全胜。在记者的采访

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