厨卫电器工作计划

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1、厨卫电器工作计划厨卫电器操作运营思路厨卫电器操作运营思路一，保姆式服务1；公司将整合全部地区销售X络，一县一代理商，代理商独家代理但是要以我公司XX全系列产品为中心（全系列xx类产品）签订销售协议保证全年保底销售任务（县代理全年全系列保底任务为60万元），完成任务分解每月完成任务月返利执行3%-5%返（以货冲返利）完不成当月任务无返利，超出当月任务只按当月分解实际任务返利，剩余年底统一平均返还。2;签订销售合同的确定为XX厨卫电器分公司销售办事处一切资源物料赠品支持（按公司打款配比支持，分公司的形象支持的全部展台按打款支持比例分比为XX组，超出数目分公司(代理商)自费）。3：确定分公司的代理

2、商，分公司(代理商)首批打款额不准低于全年销售额的20%金额，办事处将区域经理全力为分公司执行3个月全程保姆式服务，第一个月对分公司形象店免费设计，免费装修（房顶和地面不在装修以内）免费安装展台，免费样机安装摆放，免费统一价格标价，免费活动策划，免费活动单页，免费开业演出，免费开业活动人员支持，免费彩虹门帐篷支持。第二，三月对分公司当地大型卖场谈判和进场事宜及当地所有乡镇X络开发工作。4：三个月内对当地分公司将策划实施营销订货会一场加大乡镇X络开发力度和X络覆盖率，同时办事处将免费提供当地大型商超卖场促销人员及分公司业务经理工人工资（当地招聘），办事处(代理商)免费培训，底薪由办事处(代理商

3、)提供（试用期XXX元正是上岗XXX元）提成由分公司(代理商)提供，人员由分公司管理，但是属于广州XX厨卫生活电器？？办事处挂职（专职）。5;分公司总经理或业务经理每月XXX号必须回办事处开会学习，并汇报当地分公司运营事宜及操作思路和销量报表，并学习新品专业知识及当月每天工作计划。6：分公司X络维护工作，在X络开发50%以上分公司必须内招市场督导2名维护已开发X络正常销售，一名市场督导负责5个乡镇X络的销售维护和库存数量及产品摆放出样数卫生基本工作，市场督导考核为所负责个乡镇实际进货量为考核。7：公司支持项目有（1.装修门头形象，2.展柜展架，3.宣传彩页，4.会议活动，5.展示样机）超出返

4、利费用由分公司（经销商）自费。8:公司支持所有项目要有图片.视频资料及工程费用明细清单交公司财务，否则公司不给予报销。9：三月内办事处（经销商）将免费在当地设立售后服务X点，有办事处统一管理，与分公司无任何关联，但是总公司有监管责任，所有售后明细规定详见售后服务标准。注;1此操作运营思路只对办事处（经销商）执行，其他客户不享受此政策与支持.2此运用思路为基本标准如个别办事处（经销商）有变动需要上报并得到公司同意另行协商.3超出公司底线的未经得办事处批准的个人负责。4望个区域经理及分公司总经理以互惠互利为基础，以换位思考为准则，做好服务好每一位客户理念，踏实工作，积极进。二，裸价试服务1：公司

5、按货款XXX比例给予分公司（经销商）返利以上所有支持项目有由分公司（经销商）自行负责。2，返利按（月.或季度.半年.整年为周期），超出销售任务的销量公司给予一定比例XXX奖励。3,公司只负责培训产品知识及协助推广，（其它要求同上）。以上思路仅做参考实际操作按公司实际情况：大户厨卫电器篇二：厨房月工作计划厨房工作计划一．安全是厨房工作管理的重中之重1.培养员工的安全意识，常教育常督促，对安全隐患做到及时发现，及时处理。水.电.气要及时关闭。2.食品安全，做到厨房内外环境卫生的常清理，常保持。原料保证无变质无过期。加工食品方法要规范到位。二．出品管理，做到人员常学习，菜品常更新。对不适合本宾馆工

6、作的人员做到及时调整。三．节约就是纯利润，所以我们要做到能利用的坚决利用，原料从加工到出品的流程，操作要规范。出品要定量统一。了解预定情况，及时沟通，做到最小库存，做到原料不积压不变质。经常到市场了解原料的质量和价格，进货要高质量低价格，质量不好的坚决退货，以保证不浪费和菜品质量。工作中要做到水.电.气.以及各种阀门.开关及时关闭，在保证安全的情况下做到节约。经常教育督促员工，让节约变成每个员工的习惯。篇二：酒店2014年厨房工作计划2014年酒店厨房工作计划各位领导：现今，我们的酒店正处于一个竞争十分激烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。故创造性和特色性在2014年的餐饮经营中

7、仍然极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。2014是面向市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。在这新的年度开始之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结经验，向着创造优质产品、满足顾客需求、创造餐饮名品精品企业方向去努力。目标计划分解：1、出品创新：针对中央的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失惨重，同时，这次规定也预示着餐饮