浅谈园林绿化工程成本管理

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1、浅谈园林绿化工程成本管理　　目前，园林施工企业竞争越来越激烈，低价中标的情况也经常发生，甚至有的施工单位为了占领市场，可能零利润参与竞争，最终必将导致园林工程的利润空间更为缩小。只有科学合理施工，提高工程质量，缩短工期并有效控制施工成本，降低工程造价，才能增强企业自身的竞争力，赢得市场，为更好地提高经济效益奠定坚实的基础。　　1园林施工中成本管理的原则　　1.1全面成本管理原则。在园林施工过程中，成本控制必须是全体人员、全过程、全部企业共同实施，每个部门中的每个人员必须做好施工过程中的每个阶任务。各部门及时协调沟通，以保证各项工作顺利进行。　　1.2成本最低原则

2、。园林施工企业一般是自负盈亏，因此，必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。比如，选择价钱合理的材料采购点，还可以尽量保证材料的集中采购，以降低运输费用。　　1.3因地制宜原则。园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。同时，不同地区的园林风格不同，滨水园林以得水为贵，选择低矮的水生植物，突出河滨之美。　　1

3、.4动态控制原则。动态控制是指成本控制，要着重强调施工阶段的控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容做出一定的成本计划方案，可以修正完善；竣工阶段的成本盈亏已成定局，不可改变。只有在施工阶段，成本控制可以真正实施，因此，园林施工中的成本控制要坚持动态控制原则。　　1.5责权利相结合原则。在园林施工成本控制过程中，成本控制与管理部门要遵守国家、地方的法律法规，明确园林工程涉及到的责任、权利和意义。在施工成本控制过程中形成责任权利相互制约、相互促进的关系。施工单位只有明确自己的责任、权利和义务，才能积极有效地投入实际的施工工作中，自觉遵守施工方案，有效控制施工成本。　

4、　2园林绿化工程成本管理的措施　　2.1强化施工管理水平。园林工程施工管理者需要具有高度的责任感和成本管理意识，将施工单位总的成本指标分解为各个项目施工成本指标，做好各个项目的成本指标控制，就可以控制好整个工程的施工成本，从而保证工程施工实际支出控制在预期范围之内，推动企业合理有效地运用资金，从而提升企业的经济效益和企业的资金使用率，为工程成本控制准备了必要的条件。在园林施工中，需要做好材料的存放管理工作，减少材料的损失和丢失。　　2.2控制施工项目质量。施工项目的质量直接影响到整个工程的施工质量，故此也影响到工程的总成本。因此，需要加大对施工项目的质量控制和管

5、理，就要求施工人员同管理人员进行有效及时的沟通，做好信息反馈工作，保证质量检验数据和互检项目工程质量数据及时、有效，为指导控制施工项目质量提供依据，采用这种管理程序，可以大幅度地控制返工、返料的现象，大大提高了园林施工质量，减低了施工成本。　　其次，需要施工人员加强园林植物的养护和管理，提高植被成活率。因为植被苗木的成本还是比较高的，一旦发生死亡，其损失是很大的，就会增大工程施工成本，非常不利于施工成本的预期控制。故此施工中，施工人员需要严格按照苗木植被的养护技术标准实施养护，并且在每步施工环节细节中，完善控制措施和技术标准，并严格执行每个细节的相关技术措施和控

6、制标准。加大施工质量管理工作，注重细节，有效控制返工，避免材料的浪费。　　2.3控制施工材料费。园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、高信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行采购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查

7、质量、核对数量，办理入库手续。　　2.4选择最佳的种植时间。园林施工中，植物种植是施工的重要部分。若要构建优美园林，较关键的是种植的植物是否能一次成活，且达到预期效果。植物存活率和成长情况是园林施工重点考虑的问题。一般来说，植物移植最佳季节在春季的3～4月，其次是在秋季9～10月。当工程施工不在此季节时，必须采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，尽量减少死亡苗木造成的经济损失。　　2.5控制机械设备成本。园林工程的机械设备费用占据7%的工程总造价。尽管占据的比例不多，但较为重要。采取的机械设备要满足施工实际需求，并考虑到机械费用情况和综合效益水平。具体选择机械

8、过程中，需根据施工条件、