合理化建议管理条例

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1、合理化建议管理条例[合理化建议管理条例]一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例，合理化建议管理条例。二.管理范围·以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；制造工艺、设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。·以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的.为完成合

2、理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的.已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：　　⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体

3、规划；　批准合理化建议活动的年度经费预算；　　⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；　　⑷审查和监督重大合理化建议的实施；　　⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动，管理制度《合理化建议管理条例》(..)。四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：　⑴建议人姓名、部门、职务；提案日期；　提案原因或理由；建议方案或措施；　预期效果及改善前后比较分析；　[4]其他事项。员工建议可送达提案

4、（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：a级，重要的，多为创新性的；b级，较重要的，多为改良性的；c级，一般性的；d级

5、，反映在个别问题点上的。对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。合理化建议管理条例2　　第2篇信息化建设实施方案　　〖预览〗一、指导思想根据市、区有关推进教育信息化工作的文件精神及我校发展的实际需求，以现代信息技术在教育教学领域中的应用和整合为核心，以提高教师和学生的信息技术应用能力为主线，结合我校现有的校园网基础资源及人

6、力资源，把握教育信息化发展趋势，坚持信息技术与课程整合深层发展，积极推进学校信息化建设，不断提高信息技术在学校教育和管理中的应用水平。二、总体目标进一步深化教育改革，努力提升学校管理水平，不断提升学校特色，充分利用本校现代化教育设施和教学特色优势，以科研为先导，以德育为动力，以教学为中心，明确创建标准、强化创建过程、突出应用、注重发展，积极创建教育信息化应用示范学校。三、规划(一)、硬件及平台建设1、生机比达4：1，师机比达1：1。2、、学校建成一批多媒体网络活动室和网络教室，提高对学生的开放程度，努力做到人(学生)

7、空机不空。3、学校具有通用的管理、教育的学习平台。(二)、资源建设1、积极鼓励教师参与市、区、校三级教育资源库的开发与建设，形成相应的激励机制。2、加强本校教育资源库的开发和建设，具有良好的质量，形成一定规模。(三)、应用水平1、建立学校网站，有高质量的学校主页、班级主页、教研组主页、师生网页等。2、通过校园网络，实现学校教育管理信息化。3、大力推进信息技术在教学过程中的普遍应用，……合理化建议管理条例3　　第3篇房地产企业文化建设总结　　〖预览〗房地产企业文化建设总结中国房地产业从上世纪80年代初起步,从最初的企业

8、间无竞争、价格竞争,已经发展到今天的品牌竞争,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段,建设卓越的房地产企业文化是当前应对市场所面临的紧迫任务。文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是房地产企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。因此,要在日趋激烈的市场竞争中赢得优