工程项目管理专业课程设计任务书

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1、河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计工程项目管理课程设计任务书一、设计题目从下列三个题目中任选一题：（一）××工程施工进度控制（二）××工程施工质量控制（三）××工程施工成本控制二、课程设计要求（一）××工程施工进度控制站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。设计内容包括：1.工程概况2.施工进度控制内容3.施工进度控制组织4.施工进度控制措施5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）本部分内容为重点和难点，要求有计算

2、、有图表、有文字说明。（二）××工程施工质量控制站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。设计内容包括：1.工程概况2.施工质量控制目标3.施工质量控制依据4.施工质量控制过程5.施工质量控制程序6.施工质量控制内容7.施工质量控制措施本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。（三）××工程施工成本控制站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。设计内容包括：1.工程

3、概况2.施工成本控制目标3.施工成本控制过程4.施工成本计划的编制5.施工成本分析6.施工成本控制措施本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。21三、时间要求：一周四、参考文献：1．《工程项目管理》相关教材文献。2．《建设工程进度控制》相关教材文献。3．《建设工程质量控制》相关教材文献。4．《建设工程成本控制》相关教材文献。五、参考资料：××工程施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制目标体系工程名称：×××工程合同工期：8个月开工日期：3月1日竣工日期：11月1日基础工程：50天两个月

4、主体结构：75天三个月屋面工程25天一个月装修工程：50天两个月表1施工进度控制总计划二、施工进度控制的主要内容1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组织设计中施工进度计划执行施工。2．编制月工程计划监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位执行的指令性计划。3．下

5、达工程开工令3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。4．监督施工进度计划的执行现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。5．组织现场协调会议21施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。检查工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。6．签发工程进度款的支付根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理

6、工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。7．审批工程延误与延期当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期，监理工程师根据合同规定，审批工程延期时间。8．向业主提供进度报告．监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位（业主）提交工程进度报告。9．签署工程竣工报验单，提交质量评估报告10．工程移交11月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续，颁发工

7、程移交证书。三、施工进度控制人员的职责与分工1．总监理工程师编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收，颁发竣工凭证。主持与业主的例会。2．现场监理工程师审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和控制该部位的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度计划进行风险分析。制定对策，经总监理工程师审核后报送建设单位。3．监理员复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。四、工程施工进度控制工作流程图21五、进度控制的方法1．每周检查施工单

8、位的提交的进度报表2．现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度六、施工进度控制措施1．组织措施1)建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系。2)建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。2．技术措施采用流水施工原理、保证作业连续均衡施工，采用网络计划技术进行进度控制，采用电子计算机控制进度。3．经济措施及时办理工程进度款的支付，对拖延工期进行罚款，对缩短工期进行奖