企业社会网络的演化模型研究

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1、企业社会网络的演化模型研究本文立足于社会X络的研究，探索企业X络的演化模型，将企业X络的演化分别按影响因素和演化方式两个维度分成四种演化模型，分别探讨了这四种模型的内容和特点，为企业创建X络关系提供一定的参考价值。关键词：社会X络；演化；渐进式演化；探索式演化1引言社会X络的概念起源于人类学和社会学的研究，最早出现在英国人类学家布朗(1940)的著作《论社会结构》中。后来经过众多学者的研究，社会X络的定义范围逐渐被拓宽，由主体内部扩展到主体外部，应用对象从个人演变为组织。企业X络从社会X络中演化出来，指企业与客户、供应商、合作伙伴、竞争者、政府机构、科研机构、中介机构、

2、服务机构等交往对象之间形成的相对稳定的关系X络（Granovetter，1994）。Bian（1994)认为，整个社会陷入社会关系X络中，这些X络以各种关系为基础[1]。企业的关系X络可以帮助企业获得资源，是企业生存和成长的重要手段（Gulati,1998）。因此，社会X络对于企业而言成为非常重要的一项资源。但是，企业的社会X络并非自然生成，弄清它的演化途径和影响因素对于企业更好地创建自己的X络关系具有重要的价值和意义。2社会X络的演化模型　　企业成长经历着一个动态过程，其X络结构受自身发展和环境的影响不可避免地发生着演化。Chu（1996）认为，在企业发展不同的阶段X

3、络呈现不同的特性[2]。在此，将企业社会X络的变化根据演化影响因素分为企业发展—X络演化模型(LechnerDop;Giovanna,2008）。见表1所示：表1企业社会X络的演化类型分类方法演化类型按影响因素企业发展-X络演化环境变化-X络演化按演化方式渐进式演化探索式演化2.1企业发展—X络演化模型　　X络与企业发展存在共同进化的关系(Kozaetal.，1998)。Butler和Hansen(1991)提出了X络演化的阶段模型[3]。他们认为，创业的最初阶段为创业孕育期，而与之相对应的社会X络即初级社会X络；创业的第二个阶段为企业初创期，与之相对应的社会X络即业务

4、聚焦的社会X络；创业的第三个阶段是业务拓展期，与之相对应的社会X络即战略性社会X络。在创业孕育期，创业者从社会X络中识别机会和吸收资源并建立企业，企业X络更多表现为企业家的私人X络，以其亲人、朋友为主(Bhide，1999)。在第二个阶段，企业建立起的各种规范使私人之间的关系通过惯例和程序逐渐变成组织间的连接，并随着企业的不断发展，企业的社会X络关系越来越被工具化，成功的企业家特别擅长同那些对企业成功有重要影响的人建立和发展关系（Freeman，1996)。在第三个阶段，企业需要新的和更多的资源支撑，创业者会以现有的社会关系为基础，通过广泛建立业务联系不断扩大业务X络，

5、最终建立起一个战略性的社会X络。2.2环境变化—X络演化模型Koka等(2006)认为，由于环境中许多因素都可能影响X络的演化，所以仅从企业本身来考查X络演化并不能完整地解释X络演进的规律[4]。Koka等从不确定性(uncertainty)和包容性(munificence)两个方面考查环境的变化，不确定性是指环境呈现随机变化无规律可循，包容性指环境对资源的可容纳性也即资源的可利用性，并提出了企业为了应对环境变化从而产生X络收缩、X络动荡、X络强化和X络扩张等四种X络演化模式。在每种模式下，X络连接的新建和解除、组合规模、组合范围都表现出不同的特征。研究者们认为Koka

6、等（2006）的模型关注环境对X络演化的影响，因此将该模型称为环境变化—X络演化模型。　　第一种模式为X络收缩。当外部环境变得不确定性和包容性都下降时，企业可用于增加X络活动的资源随之减少，这限制了企业增加X络活动的机会。在此情况下，企业很难去寻找新的伙伴而创造新连接。此时，包容性下降如环境对产品供给容量的减少给企业带来了竞争压力，这将促使企业加强同现有伙伴的关系，有计划地控制产量，开发新产品。同时，企业为了巩固现有关系和应对竞争需要释放一些资源，这将引起企业某些现有连接的解散。在这种模式下，社会X络中新连接数量减少，X络活动限制在现有的伙伴中，并且伴随大量联盟的解除，

7、连接组合中的规模和范围缩小。　　第二种模式为X络动荡，对应的外部环境为不确定性上升、包容性降低。不确定性的上升增加了环境的预测难度和异质性，并降低了资源的有效性。尽管不确定性上升增加了与新伙伴新建连接的机会和需求，但包容性降低使这种行为将受到对于形成这些连接所需资源减少的限制。在这种情况下，企业的新连接仅局限于现有伙伴，因为开发新伙伴比维持旧关系需要更多的资源。另外，资源的减少暗示企业在新环境下不能维持所有的选择。包容性下降既有可能抑制企业内部资源的利用，同时又阻碍企业从外部获取资源。X络动荡表示X络结构的松动，将导致不同企业在X络中的位