关于颁布《日常项绩效考核操作指引》的通知.(2014年010号)doc

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1、深圳市控股有限公司[2014]010号签发：关于颁布《实正日常绩效考核操作指引》的通知全体员工：为了帮助管理者和员工不断提高工作质量，为员工的个人发展、公司经营目标的实现提供依据和基础，确保个人、部门和公司BSC绩效目标的实现，特制定《实正共盈日常绩效考核操作指引》。补充：1）此文件自从2014年4月1日起实施；2）第一季度绩效考核（含相应的年终奖部分）按原有制度执行文件执行；特此通知！附：《实正日常绩效考核操作指引》深圳人力资源部二○一四年三月六日主题词：颁布日常绩效考核操作指引通知抄报：公司高层抄送：全体员工修订：校对：SZGY－总部－人力资源

2、部01日常绩效考核操作指引版本2014–00质量管理体系程序文件文件编号SZGY-总部-人力资源01版本号2014-01生效日期2014-04-01日常绩效考核操作指引修改状态修订情况修改人修改日期IIIIIIIV起草日期2014-3-3部门负责人审核日期2014-3-3主管领导审核日期2014-3-3质量管理工作组审核日期签发日期2014-3-3日常绩效考核操作指引一、目的：通过上级与下属之间就工作计划和工作完成情况所作的持续的双向沟通，帮助管理者和员工不断提高工作质量，为员工的个人发展、公司经营目标的实现提供依据和基础，确保个人、部门和公司BS

3、C绩效目标的实现，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司员工日常绩效考核管理。三、绩效类别：绩效类别周期衡量标准工具专业名词与代表字母一级部门绩效评价/独立子项目绩效评价年度以年初制定的部门BSC衡量该部门本年度绩效；BSC/KPI绩效奖金：S激励基数：S基数个人激励系数：J出勤率系数：K公司绩效系数：M员工绩效分数:P部门绩效平均分数：P部门平均能力评估分数：Q个人绩效平均分：P个人平均项目年度BSC分数：P项BSC部门/一级部门年度BSC分数：P部BSC1二级部门年度BSC分数：P部BSC2季/月度以部门负责人绩效为该部门季/月度绩效；二

4、级部门评价/项目组绩效评价年度以二级部门/项目年度KPI/BSC为该项目本年度绩效；BSC/KPI季/月度以二级部门负责人/项目组负责人KPI/BSC为该项目本季/月度绩效；个人绩效评价年度结合员工每月绩效考核成绩、员工综合能力评估、项目BSC/KPI考核分数、部门BSC考核分数等按比例进行核算结果，经民主评议后，公布年度个人绩效；BSC季度季度内各个月份平均值，管理序列员工原则上在季度评价时体现绩效结果运用；月度员工个人月绩效与项目组和部门绩效挂钩；四、绩效评价：1、绩效考评分值：实行5分制，分ABCDE五个等级，分数转换标准为A=5分，

5、B=4分，C=3分，D=2分，E=1分，具体考评性质与分值请见考核表单。2、绩效评价运用与计算方式：考核周期结果与激励计算方法月度绩效考核1、管理序列（只计入成绩与参考，结果不运用）2、专业、销售序列A.与月度绩效工资挂钩B.评选“招商之星”（销售序列）P月=P个人*70%+P部门月度*30%J月=P月/P（一级）部门平均值J季=（∑P月）/（P部门平均值）S月/季=S基数*J月/季注：如二级部门为“部”或“项目”编制，则P部门月度=一级部门绩效︰二级部门绩效比为=5:5。季度绩效考核1、专业及管理序列员工：A、与年中职级调整挂钩：包括年中晋升晋级

6、和年中降级。晋升：季度考核成绩作为特殊晋升（晋级或加薪）的依据之一，原则上特殊晋升者必须连续两个季度考核结果为A；降级：季度考核结果为D或以下，经领导批准后，予以降级处理。辞退：连续两个季度考核结果为D或季度考核结果为E，经公司领导评议与批准后，予以辞退。B、管理序列员工绩效与个人季度奖金挂钩；2、销售序列员工：A、结果运用周期基准为3个月；B、项目建设周期≥4个月，结果运用次数不低于2次；（如某项目建设期为4个月，绩效结果运用次数不低于2次）3、试用期员工，不参与排名和评优；年度绩效考核1、专业及管理序列员工：A.年度绩效考核结果与员工职级调整（

7、人员晋升、晋级、降级或辞退）；B.年终奖（试用期员工除外）；C.年度“评先评优”挂钩；2、销售序列员工：A.年度“评先评优”挂钩：B.业绩排名前30%可获年终先进奖励；S年=S基数*J*K*MK年=∑K月/12J年=[P年（70%）+Q年（30%）]/P全员平均注：①项目组员工P年=P年个人平均（20%）+P年项BSC（60%）+P部BSC1（20%）②非项目员工P年=P年个人平均（20%）+P部BSC1(60%)+P部BSC2（20%）③其它员工P年=P年个人平均（20%）+P部BSC1(80%)注：1、二级部门为非“部”或“项目”编制则按部门季

8、度或年度绩效以一级部门负责人或年度BSC业绩核算；2、员工入职不足半年或在每年6月30日后已有晋升、晋级、降级、加薪、减薪