劳动管HF功于理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方劳动管理制度一、人事招聘、入职、转正、离职1、目的为加强公司劳动人事管理工作，适应项目和公司发展需要，公司特制定本管理制度，对公司中层干部及以下人员实行择优聘用，竞争上岗，作到能上能下、能进能出。根据现代企业制度和公司董事会精神，特制定本办法。2、范围本公司员工的劳动管理除根据《劳动合同法》外，均依据本管理制度。本制度所称员工指所有与本公司存在劳动关系的人员。公司员工招聘、任用、报到、试用转正、劳动合同签订续签、人事关系调转、档案管理、人

2、员离职等皆按照此制度执行。3、权责3.1人员增补申请：部门经理或其指定人3.2人员增补批准：办公室、总经理、董事长3.3增补范围：企业人员编制员额3.4招聘初试：申请部门经理3.5招聘复试及录用：办公室、分管领导、总经理和董事长（除保安、保洁）3.6试用考核：部门经理、分管领导、办公室3.7转正核定人：办公室、总经理、董事长3.8离职初审：部门经理、分管领导3.9离职批准：办公室、总经理、董事长3.10离职监交：部门经理、办公室4、人员招聘4.1招聘条件4.1.118—50周岁，身体健康；4.1.2无不良嗜好及犯法在案者；4.1.3具有与受聘岗位

3、相应的学历、资历。4.2招聘程序及办法4.2.1因企业组织编制缺额由部门经理或其指定人填写《人员增补申请表》，经分管领导、总经理、董事长批准进行招聘作业；4.2.2人事专员通过下列方式进行招聘，刊登或张贴求才广告，联络人才交流中心求才，网络（站）征才，公司员工介绍，各地劳动局保证推荐，储备调拨，学校推介等；4.2.3收集筛选应征者资料；4.2.4通知应征者应征；4.2.5应征者填写《应聘人员登记表》；4.2.6缴验学历、职称证件及身份证等相关证件；4.2.7部门经理、分管领导、办公室、总经理、董事长面试，汇总意见；----------专业最好文档

4、，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.2.8经考核、面试被录用者，由人事专员电话通知，并明确待遇等有关事项。5、新员工入职5.1提交所需资料，包括居民身份证、学历证书、职称证书、体检合格证、原工作单位离职证明（新参加工作者除外）、3张1寸照等；5.2填写《员工登记表》，人事专员做好审批手续；5.3所在部门确认座位、办公用品、办公电话，相关人员带领熟悉工作环境；5.4入职培训5.4.1办公室对新员

5、工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、员工手册及各项规章制度等；5.4.2根据所在部门的需要，对新员工进行部门内部的专业知识、技能培训；5.5股东单位向公司委派的人员，公司可按公司章程或协议及工作岗位需要进行统一安排。6、试用期员工转正6.1转正条件6.1.1试用期期限：30—90天；6.1.2试用期间考试成绩合格，能独立工作并完全可以胜任工作，符合转正要求。6.2流程6.2.1试用期员工提交转正申请给部门经理，部门经理综合考虑员工试用期表现和相关考核成绩，考虑是否给予转正；6.2.2员工填写《试用员工考核表》，人事专员

6、做好审批手续；6.2.3部门经理经公司高层领导考察并讨论决定后聘用，副总经理人选由总经理提名，由董事会聘用；6.2.4由于考核成绩不合格或品行欠佳的应予以辞退，需要延长使用的，需呈报总经理、董事长批准。7、离职7.1离职手续7.1.1申请辞职人员提前30天（试用期员工提前3天）填写并递交《员工辞职申请单》，普通员工经部门经理、分管领导、办公室、总经理、董事长审核决定；部门经理辞职需由分管领导、总经理、董事长批准。7.1.2被动离职人员在接获办公室发出的辞退通知后，应于当日主动向办公室办理离职手续，如对辞退有异议，应在当日以书面陈述理由向办公室办理

7、申诉，但申诉理由未经批准，则应在驳回当日办理离职手续。7.1.3人事专员必须在每月20日之前办理退保手续。7.1.4离职交接，填写《离职交接单》A工作交接：离职人员、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回部门内部各类文件资料等，由经办人及部门经理签名确认；B物品交接：办公室向离职人员收回：考勤卡、饭卡、工作服、工作牌、钥匙、名片、员工手册，价值在30元以上的办公用品，公司分配使用的车辆、住房，其他属于公司的财物，由经办人及部门经理签名确认；7.1.5财务管理部对离职人员借支状况进行审核，由经办人及部门经理签名确认；----------专业最

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