促进财务公司规范运作增强企业集团发展动力

《促进财务公司规范运作增强企业集团发展动力 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、促进财务公司规范运作增强企业集团发展动力【摘要】文章通过对财务公司成立的必要性、财务公司成立后的规范运作，如何处理好财务公司与集团公司内部的服务及与商业银行之间的协作关系等方面的分析，提出了提高队伍建设、完善制度管理、创新服务理念、加强银行协作，从而促进财务公司规范运作，增强企业集团发展动力的措施。　　【关键词】财务公司；规范；集团；动力　　　　财务公司是企业集团发展到一定规模，以加强资金集中管理和提高资金使用效率为目的，为企业集团各成员单位提供专业化财务管理服务的非银行金融机构。资金集中管理是企业集团财务公司的核心，集中可以产生规模效益，专业化有利于提高运作效率。笔者认为，设立

2、财务公司是企业集团健康发展的需要，而促进财务公司规范运作更是企业集团实现跨越发展的根本保证。　　　　一、企业集团成立财务公司的必要性　　　　山西焦煤集团有限责任公司是中国目前规模最大的炼焦煤生产企业。公司的跨越发展将产生相应的现金流量，如何进一步加强资金集中管理、增强集团的发展动力成为当前和今后一段时期财务工作的首要任务。财务公司通过对集团内部资金集中管理，提高内部资金、资源的使用效率，辅之以一定的投资、融资等手段，达到优化集团资源配置、改进现金流的目的。　　（一）充分发挥资金集中管理的核心功能　　资金集中管理就是在集团各成员单位正常经营的情况下，集团内部有偿调剂使用，降低整个集

3、团的财务成本、内部交易成本和融资成本。可以通过资金的集中管理，起到对子分公司的经营状况和财务信息的监控作用。独立地帮助集团了解各单位占用资金多少、单位资金使用效益好坏、交易对手风险大小和现金流的变化。　　（二）创造集团争取整体利益的优越条件　　集团提升竞争能力很重要的一条就是，集团不但要熟悉经营管理的国内、国际市场环境，还要熟悉货币市场、资本市场和债务市场。继2007年成功发行15亿元企业债券后，目前正积极开展发行中期票据及二期企业债的前期准备工作。在此过程中，遇到了如何与评级公司、审计事务所、商业银行、投资银行协作的问题。成立财务公司后，可以从维护集团利益的角度来自主选择投资银

4、行，选择评级公司和审计事务所，选择募集资金的各种社会中介，增强集团对外的谈判能力。　　（三）延伸集团投资融资业务的职能　　财务公司的效益包括对集团的贡献和效益以及财务公司直接的经济效益。集团公司近年来连续地发行企业债券和中期票据及大规模对外投资对此体会尤为深刻。财务公司通过拆借、担保等作为主业的延伸和派生来提高资产回报率，改善集团现金流，提高服务效益。　　　　二、如何规范财务公司内部运作　　　　搞好一个企业，一靠人才，二靠制度。重视内部制度和人才队伍建设，可为财务公司的健康发展打下坚实基础。　　（一）培育高素质人才队伍　　现有财务公司的前身大多是集团内部的结算中心，人员的总体素质

5、有待提高。很多先进的技术与管理经验单纯依靠财务公司的自身力量在短期内是难以创造的，所以必须考虑引进合格的境外战略投资者，引进有金融工作经历，特别是有国外资金运作经验的高素质人才来更好、更快地设计软件，设计资金的管理模型，更好、更快地达到降低风险，拓展业务新领域和管理国际化的预期目标。　　（二）制定完备的内控制度　　制度建设首先要保证公司治理结构的合理性。董事会要通过下属的委员会或小组对财务公司进行管理。通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业资源，达到优化管理，提高经济效益的目的。要有一个明确的长远奋斗目标和战略规划，通过严格的管理，建立良好的信息搜集、整理、分析、报

6、告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。一是成立风险管理委员会或小组，由董事会直接领导。二是成立审计委员会。财务公司都是关联交易，其风险要通过审计得到有效控制。稽核工作一定要与风险管理配合，为控制好相关风险发挥作用。只有把人才和制度结合起来，公司的严格管理和科学发展才有很好的基础。　　（三）完善财务公司法人治理　　公司法人治理一般分为两个部分：一个是治理结构，另一个是治理机制。治理结构包括股权结构、董事会、监事会、经营班子设置等。治理机制包括用人机制、监督机制和激励机制等。治理结构和治理机制是一个有机的整体。进一步完善财务公司法人治理，促进治理结构与治理机制的协调发展，促进财务公司的

7、健康持续发展以达到提高财务公司运作效率、降低财务公司经营风险的目的。　　应该全面考虑财务公司法人治理的三个价值目标，结合我国财务公司法人治理中存在的问题及财务公司的法律定位，笔者就完善财务公司的法人治理提出以下几点建议：　　1.引入战略合作者，适当实现财务公司股权多元化。　　2.明确授权，严格问责，夯实财务公司法人治理基础。　　3.强化信息披露和外部监事制度，切实发挥公司治理的监督制约作用。　　4.完善制度指引，强化财务公司外部治理。　　5.建立有效的用人制度和激励制度，优化财务