企业个人战略规划1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业、个人战略规划部门：人资部岗位：副总监姓名：邹玉兰1、请谈谈您对企业未来五年规划的愿景及每一年的行动计划？我个人认为愿景不应该只由企业领导者拍脑门决定，而是应该由领导者由上而下启发，再由全体员工由下而上地参与，经过上下几次讨论，取得共识之后，以文字记录下来，向公司全体员工公布，并作为公司管理依据。因此，今天所谈的愿景，仅代表我个人思路：第一年：结合企业实际，建章立制，规范各种体系，并执行到位，扭亏为盈；第

2、二年：公司生产的产品能及时保质保量满足客户需求，并不断巩固、提升、创新，进入行业前五名；（清晰该放弃哪些业务？进入那些业务行业？）第三年：销售目标突破1亿，销售团队达至30人以上；第四年：公司在社会、客户、员工的心目中是一家不可替代的公司；第五年：公司上市，实现多方盈利。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、请谈谈您对战略的理解？提到

3、“战略”，相信会出现很多的观点，但我个人理解战略应该纵观全局，使企业的战略管理目标必须服务和促进公司的发展提供方向。2、您认为公司应制定什么样的战略？应制定一个持续发展的战略目标。3、要想实现战略您认为应该怎么做？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方要有阶段性、对比性，即过去如何、现在如何、将来是如何，这一阶段为下一阶段服务。企业战略根

4、据经营中遇到的问题会做些调整，但是，不管如何变，不会改变宗旨，方向永远不要随意变。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、您认为公司该制定什么样的经营目标？我个人认为该制定什么样的经营目标，需了解以下指标：①公司历年收入情况②市场调查的相关联③竞争对手的分析④未来公司与行业增长的预测2、实现经营目标该怎么做？制定公司年度经营计划只是第一

5、步骤，最重要的是如何保证实施。我个人认为应组建督促目标进展情况的审核小组，制定有效的沟通计划，对实现经营目标的各个阶段进行评审、跟踪、指导、总结。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、您认为公司有企业文化吗？有。2、如有请表述它体现在哪里？体现在企业的各项制度。3、现有企业文化对实现企业今后发展战略目标有利吗？有利部分：现有的规章制度

6、虽不够健全，但为现在未来的发展奠定了基础。不利部分：工作氛围较差，工作成效低下、企业发展受阻。4、您认为应建立怎样的企业文化？“企业文化”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方就是企业成员共同的价值观念和行为规范。通俗的讲，就是每一位员工都明白怎样做对企业有利，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯。1、您对现任岗位的“二书一指

7、标”清晰吗？（如不清楚请与人资部联系借阅，如清楚写出主要职责）清晰。主要职能：岗位责任书有，在此不做重申。1、请谈谈您个人对现有“二书一指标”的看法？实用性不强。3、您认为现有“二书一指标”适合公司发展战略目标的实现吗？（并说明它的优劣之处。）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方此问不能单纯回答适合或不适合，应该说有适合的部分，也有需修

8、订的部分。4、请谈谈您个人认为公司应建立怎样适合公司发展的“二书一指标”？根据部门的职能，制度部门职责（等同部门责任人职责）；KPI：取关键可量化指标1、假设您是公司的总经理，该如何治理公司？制定清晰的公司战略目标，并将目标分家至各职能部门，定期检查各职能目标的实现情况，定期跟踪、知道，确保各职能部门保质保量完成分目标。2、请设计出组织架构图？