企业财务战略的制定实施问题研究(王卓)(1) 2

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1、企业财务战略的制定与实施问题研究--以中韩石油化工有限公司为例陈学强摘要随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈。在企业纷纷跨入战略管理的今天，学者们的视点更多地落在企业战略这个层面，对于其统率下的，属职能战略层次的财务战略究的并不多。财务战略的选择是否恰当、执行是否得力，直接影响着企业战略最终成败，因此，无论是财务管理论界，还是理财工作者，都不能对此避而不谈。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文以中韩（武汉）石油化工有限公司为案例，首先通过对中韩（武汉）

2、石油化工有限公司的财务管理现状进行分析，首先对财务战略的定义进行探讨，澄清其特征、内涵及外延等相关属性；然后介绍了财务战略的研究意义发现现有财务战略管理的不足，因此提出应正确处理企业战略的共性与财务战略个性之间的关系。加强资金管理和预算控制，合理控制成本。在研究过程中，简单介绍战略后，期间重点分析了国有企业战略缺失、德隆系的倒塌这两部分，以此说明财务战略的重要性；其次明确了财务战略的决定性因素；最后对财务战略的类型与选择作了重点研究，对竞争战略如何决定财务战略或者说财务战略怎样与具体的竞争战略相适应的问题进行了详

3、细的论述。文章的内在逻辑结构是：企业战略的管理体系分为公司层——总体战略、事业部层——竞争战略、职能部门层——财务战略，在这样的层次中，总体战略是纲，竞争战略是目，财务战略受两者的制约，特别是后者；没有企业总体战略并不能否认业务竞争战略的存在，为实现其竞争战略，企业不得不在财务管理上进行战略规划，选择具体的财务战略模型，依据上述思路和逻辑结构，文章最后对达成公司财务战略选择进行了实证分析。文的主要观点和内容：企业财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略。财务战略的

4、重点是对资金而不是财务活动进行全局性、长远性的谋划，核心是实现资金均衡、有效地运动，其主要内容是投资战略和筹资战略两个方面；对财务管理纳入战略高度的必要性提出了四点理由；没有企业总体战略一样可以对财务实行战略管理，在转述学术界关于财务战略分类及选择的观点之后，提出财务战略选择必须在战略思想、战略目标、战略重点、战略措施四个方面与竞争战略相适应，尤其是对与成本领先、差异化、集中化、三个基本竞争战略相匹配问题进行了研究，提出了具体的财务战略模型。分析达成公司的实际状况后，指出应继续推行低成本发展的竞争战略，并提出了与

5、之相适应的财务战略。报告最后总结了公司在财务战略管理方面的流程和制度情况。其中对公司的财务战略形势进行阐述，分别从资金管理战略、预算控制战略和成本控制战略等角度进行分析。接着对公司财务战略管理的具体实施进行描述，最后提出合理化改善建议。关键词：企业财务战略管理实施与控制英文题目ABSTRACTKeywords:目录第1章绪论1第2章企业财务战略的内涵和基本模式22.1财务战略的含义22.2企业财务战略的特征22.2.1从属性22.2.2系统性22.2.3指导性22.2.4艰巨性32.3财务战略管理与传统财务管理的

6、区别32.3.1视角与层面不同32.3.2逻辑起点差异32.3.3职能范围不一样32.4财务战略的基本模式4第3章企业财务战略的类型和内容43.1企业财务战略的类型43.1.1扩张型财务战略43.1.2稳健型财务战略53.1.3防御收缩型财务战略53.2企业财务战略的内容53.2.1筹资战略53.2.2投资战略53.2.3收益分配战略63.2.4并购战略63.3企业财务管理环境分析及财务战略制定63.3.1公司外部环境分析73.3.2公司内部环境分析73.3.3如图所示8第4章企业财务战略的规划、实施与评价84.

7、1企业财务战略的规划84.1.1资金管理84.1.2财务治理94.1.3采取财务战略管理的必要性94.1.4财务战略规划94.2财务战略的实施与评价10第5章改进意见115.1财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应115.1.1财务战略的选择必须与经济周期相适应115.1.2财务战略选择必须与企业生命周期相适应125.1.3财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应125.2完善企业财务战略的建议125.2.1正确处理企业战略的共性和财务战略个性之间的关系125.2.2有效处理财务战略和财务资源配置的关系125.

8、3针对财务战略实施的不足提出改进意见135.3.1资金管理方面需要加强和重点完善之处135.3.2资金管理方面需要加强和重点完善之处13结论14参考文献15第1章绪论财务战略管理是企业管理层为了企业长远发展，从分析影响企业发展的内外部因素，谋求企业资金管理的顺利实施，增强企业财务竞争优势而对企业财务做出长远的规划。在企业战略管理中，财务战略管理能力和水平是企业综合管理能力