企业加强管理会计人员培养与研究

企业加强管理会计人员培养与研究

ID:23900529

大小:54.50 KB

页数:7页

时间:2018-11-11

企业加强管理会计人员培养与研究_第1页
企业加强管理会计人员培养与研究_第2页
企业加强管理会计人员培养与研究_第3页
企业加强管理会计人员培养与研究_第4页
企业加强管理会计人员培养与研究_第5页
资源描述:

《企业加强管理会计人员培养与研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业加强管理会计人员培养与研究代新坡(冀中能源邯郸矿业集团有限公司,河北邯郸056008)摘 要:管理会计人员的培养和使用是否正确直接影响到企业的生存和管理。只有有效的约束和规范企业管理会计人员的行为规范,对其知识和技能水平进行有效的培养,才能够充分的发挥管理会计人员的作用,从而更好的为企业服务,更好的推动企业的发展。文章针对当前企业管理会计人员培养和使用中存在,提出相应的解决对策,以推动企业管理会计人员培养和使用问题的研究,促进企业的发展。..关键词:企业;管理会计;人员培养;使用中图分类号:F230文献标志码:A

2、:1000-8772(2014)34-0124-02收稿日期:2014-11-20简介:代新坡(1978-),男,年生,河北邯郸人,会计师,主要研究方向为企业财务管理与内部控制。一、引言管理会计作为会计的一个重要分支,在企业中的作用和地位一直不容忽视。为确保管理会计作用的充分发挥,就必须严格有效的加强管理会计人员的培养和使用工作,特别注重开展职业生涯规划管理、素质提升培养、专业知识技能强化以及职业道德建设。虽然,当前我国企业的管理会计工作进入了发展较为快速的时期,管理会计工作也逐渐在我国企业中得到推广。但是不得不承认

3、,我国一些企业的管理会计人员的素质和能力尚有待提高,企业对其使用也未能够充分。因而,企业加强管理会计人员培养和使用势在必行。通过加强会计人员的职业道德建设,构建起科学合理的会计人员培养体系的具体方案,从而为企业构建起科学有效的人才培养体系,为企业全面实施人才战略奠定坚实的基础,为企业的可持续发展做出贡献。二、企业管理会计人员培养和使用中面临的问题(一)企业管理会计人员培养体系不完善有些企业虽然已经制定了科学的企业人力资源发展规划,并且通过职业规划使在职的企业管理会计人员工作逐步进入正规化、合理化的轨道。但是,由于管理

4、会计本身的岗位特点,企业专门针对管理会计人员的培养体系尚不完善,这导致了在管理会计人员领域出现较多学历、经验和专业技术能力不足的现象,管理会计人员的现有知识和能力已经不足以与企业的发展相适应。建立和完善企业管理会计人员队伍的培养体系已经刻不容缓。(二)企业管理会计人员行为规范缺失企业管理会计人员在行为规范上存在缺失的现象在我国大多数企业中时有发生,这非常不利于企业的可持续发展。管理会计人员必须能够做到能力、保密、公正、客观的行为要求。只有做到了这些才能够进一步提升企业的形象,进一步为自身赢得发展的动力。而出现这些行为

5、规范缺失的原因也有很多哦,例如监督管理机制不健全,企业的奖惩力度不到位等。总而言之,为了企业能够更好的发展,为了能够培养和使用更好的管理会计人员,企业就必须对会计人员的行为加以规范。(三)企业管理会计人员的职业道德建设不完善虽然,现阶段加强管理会计人员的职业道德建设并不像财务会计那样引得广泛关注,其地位还有待提升,但是鉴于其对企业的重要性以及管理会计人员的职业道德现状,现阶段理应对加强管理会计人员的职业道德建设予以足够重视。这是因为管理会计在现阶段的重要性虽然没有充分体现出来,但是其重要性始终客观的存在。由于管理会计

6、发展较晚,高知识水平、高道德水平的会计人才非常缺乏,整个管理会计的大部分人员在知识结构以及道德知识体系层面都要落后于财务会计人员。由于其没有受到特别重视,致使已经从事管理会计工作的人员缺乏主动学习和增强自身能力的动力,最终造成管理会计从业人员职业道德差的恶循环,这给管理会计工作带来了巨大损失。(四)企业管理会计人员培养和使用缺乏创新一方面,由于我国企业管理会计发展较晚,使得这方面人员的管理和培养存在一定的不足。相比发达国家的先进企业管理会计经验,我国存在创新能力不足的现象。另一方面,由于企业管理会计人员本身的知识水平

7、和技能水平限制,使其没有足够的知识去创新,没有足够的能力去发展,这也导致了当前我国出现管理会计领域缺乏创新。三、加强企业会计人员培养和使用的主要对策(一)建立起有效的管理会计人员培养体系首先,建立起明确的职业生涯规划目标。通过建立起有效的职业发展规划平台,以提升员工的能力和素质为出发,努力提升企业管理会计人员的工作动力。其次,加强素质培养模式。这要求要建立起管理会计岗位胜任力素质模型,通过一定的标准对企业管理会计人员的素质和岗位胜任能力进行评估,从而加以指导企业管理会计人员的培训。再次,建立起多岗位流动型的人才培养模

8、式。通过让企业管理会计人员实行岗位轮换的管理,使他们能够尽快的掌握其他会计岗位的基本操作技能,从而为其成为全面型人才奠定基础。最后,加强管理会计人员的培训。通过与企业外部专业性机构的联合或者通过网络授课等方式来定期对内部的管理会计人员进行有效培训。还可以通过将优秀的管理会计人员派往国内外优秀企业进行学习,待学成归来还能够对其他内部低层次的管理会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。