浅谈基于供应链视角的房地产开发项目

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1、浅谈基于供应链视角的房地产开发项目贺雪东摘要：从供应链的视觉角度出发，根据我国房地产行业当前发展的状况，把对房地产的开发作为企业发展的主要内容，结合房地产所有项目完成的周期对房地产供应链管理的内涵进行阐述，进一步的对房地产行业中各企业的竞争力进行相关的分析，减少房地产开发所用的成本，提高企业在市场中的竞争力。..关键词：供应链房地产开发竞争力市场供应链是当前房地产开发中产生的一种管理方面的思想，强调各个企业之间要相互交流与合作，实现共同发展。实践证明，供应链的企业发展中发挥了非常重要的作用，可以减少企业的生产成本、提高企业资金周转的效率，提高企业在市场中的竞争力。因为房地产开发

2、是一个非常复杂的生产过程，在开发中所消耗的时间非常长，投入的成本也非常大，涉及到多个行业和企业的发展，环节非常多，各环节之间联系也较为紧密，无论是哪一个环节出现了问题都要对其进行处理，若处理的不够及时和恰当，就会损耗更多的成本。当前，可以把供应链管理方面的理论应用到相关的实践过程中，建设一个以企业盈利为目的，加强各企业之间合作与交流的管理系统，尽量减少企业系统内部的消耗，让每个参与的企业都能获得应得利润，不断地完善房地产开发的系统，减少开发过程中所付出的成本，进一步提高企业在房地产行业中的竞争力。一、供应链应用到房地产企业中作用和问题从供应链方面来分析房地产企业运行和经营的相关

3、模式，房地产企业把房地产开发作为企业发展的主要内容，通过加强与其他房地产企业的交流与合作，把内部的资源不断地进行开发和整合，以提高整体的开发质量，加快开发的速度和完善开发的过程，降低企业开发中的成本，进一步提高开发的质量和水平。但目前很多企业仅仅把供应链方面的理论进行少数的修改然后直接的对其进行套用，因为各个行业发展的模式各不相同，所以在套用的过程中中难免会出现不同种类问题，使得这一模式在进行套用后很难顺利施行。房地产开发行业和制造业之间最大的不同，主要体现在合作关系以及生产的方式上，从事制造方面的企业具有固定供应链模式，不能直接应用到房地产企业的开发中。所以，想要使房地产行业

4、得到又快又好的发展，就要同时考虑制造企业方面的固定模式，对两个行业之间的差异进行深入的分析，结合房地产行业发展的需要对其进行适当改造，使其更为完善、更加适合房地产行业的使用，实现对制造业应用流程方面的再次改造。现阶段房地产企业应用供应链管理模式的过程中存在很多的问题，具体问题如下：（一）没有形成整体的效益观念系统。长期以来，企业为了增加所获得的利润，很多房地产企业着眼于降低企业的生产成本而忽视了对市场的研究，也未对所生产的产品进行合理的定位以及精心包装等，虽然减少了企业在成本中的支出，仍然很容易造成企业生产的产品不符合市场中的需求。（二）在控制成本的问题上只是让企业的相关部门对

5、其进行负责，没有形成全员共同控制成本的相关意识。企业付出的成本是由企业各个部门、各个环节之间的各种要素构成，因此企业中的各个工作环节都要有控制成本方面的意识，要充分的认识到控制成本不仅是企业要注意问题，是公司中各个部门、各个工作人员都应当注意的问题，在工作的过程中，每个员工都要注意节约企业的生产成本，把节约成本应用到具体的工作环节中。（三）在冲击市场的过程中缺乏相关的动力和积极性，企业所利用的外部资源非常少，与其他企业之间的交流合作非常少。很多企业人认为自己拥有的就是资源，自己未拥有的就不是资源，在这一问题上企业领导者的认识程度不够高，应当充分的利用各个已有或者未有的资源，对实

6、际中的可利用资源进行合理运用，对虚拟的可利用资源也加以利用，把实有资源与虚拟资源结合起来，扩展资源的利用范围。（四）信息技术体系建设的不够成熟。企业在电子商务系统建设以及对客户关系的管理方面投入非常少，这两方面的系统还不够完善。与此同时，房地产本身的开发需要有大量的资金来对其进行支持，建立的相关信息体系很难在短时期之内看到明显的效果。因此，如何平衡的两者之间的资金分配是当前重点的工作内容，这也是当前信息产业体系建立的不够成熟的主要原因。二、如何在房地产企业中应用供应链管理模式从事房地产开发企业的合作和战略伙伴类型多样，最重要的是涉及从事设计工作的设计商、从事承包建设的承建商、从

7、事产品供应的供应商、从事代理工作的代理商以及相关的金融机构。伴随着市场经济的快发展，以市场为主导的经济体制日渐成熟，在生产中对资源的需求量越来越大，企业在市场中面临的竞争也越来越大，企业要想提高自身在市场中的竞争力，实现可持续发展必须结合企业发展的实际情况，不断地对资源进行整合、发掘，充分发挥供应链模式的重要作用，通过与其他的企业进行交流和合作，降低企业的生产成本，进一步提高自身在市场中的竞争力。（一）在房地产行业中建设相关的供应管理模式，减少生产的成本，提高企业在市场中的竞争力结合进行房地