XX企业集团招聘规程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方XX企业集团招聘规程（试行）编号RZ－1－200501归口部门集团人力资源部门编制人李建平审核人密级机密批准人颁布日期适用范围集团所属各单位实施日期修订日期阅读范围全体员工修订人高超审核人修订批准人一、业务流程1.2拟订用人需求1.4审批用人需求1.3审核用人需求1.1工作分析1.需求1.6审核招聘服务申请1.5招聘服务申请2.3拟订招聘方案（含费用预算）4.1录用意向洽谈4.录用试用5.1制订试用目标计划5.2指导与

2、面谈5.试用5.6考评结果审批5.4试用期总结与自评5.3规划职业生涯5.5试用期考评2.招募3.3复试3.2初试3.1资格审查、初步筛选3.甄选2.1储备人才查找2.2分析招聘渠道、方式2.4审批招聘方案2.6应聘登记、人才搜索2.5发布招聘信息3.4背景调查4.3录用审批4.2确定拟录用人选4.8入司培训4.7入职面谈4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.8相关手续办理5.7考评结果通知二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责人对本部门工作进行分析，确定所需岗位、人

3、数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.2拟订用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力

4、资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编，工作分析。3、薪酬福利制度。单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。集团人力资源部门1.4审批用人需求单位负责人或其授权人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1.5招聘服务申请单位人力资源部门招聘人员单位人力资

5、源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。集团人力资源部门组织招聘的范围：1、总部员工、各单位部门及以上负责人；2、集团内招聘；3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的；4、应由集团组织招聘的其他情形。1.6审核招聘服务申请集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。2.招募2.1储备人才查找集团/单位人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析招募渠道与方式集团/单位人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势

6、，择优选择一个或多个招聘渠道与方式。1、对各种招聘渠道的了解、调查情况。2、用人需求申请表。2.3拟订招聘方案（含费用预算）集团/单位人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。2.4审批招聘方案集团/单位负责人或其授权人审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。集团/单位人力资源部门负责人审查非专场招聘会且费用在年度预算内的招聘方案的合理性，并批示。2.5发布招聘信息集团/单位人力资源部门招聘人

7、员根据既定渠道发布招聘信息。用人需求申请表。2.6应聘登记、人才搜索集团/单位人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表。2、招聘方案。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.甄选3.1资格审查、初

8、步筛选集团/单位人力资源部门招聘人员1、从报名者中选出符合任职要求者。2、合格者比较多时，可根据简历判断择优选择进入初试者。用人需求申请表。3.2初试集团/单位人力资源部门招聘人员、用人部门相关人员1、采取面试、笔试、情景模拟、心理测试等甄选方法对应聘者进行测试，分析并确定测