基于精益生产的“一个流”和生产线平衡的研究

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1、第一章绪论根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临：消费喜好的变化越发迅速，预测越发困难。在顾客眼里，企业就是“黑匣子”，—他们才不关心你在交付产品的过程中做了哪些繁琐的工作，产品经过了多少道工序的检测，是由一百件还是一万件的零部件组成及到底经过了多少公里的运输，所有这些付出汇总到顾客手中时，判断标准只有一个：这件产品对我来说是否具有价值，有则购买，否则就离开。因此，生产只能够被真正的顾客需求所拉动，而不是你希望销售的东西来推动。这就是精益生产与传统方式的主要

2、区别。1.1研究意义从丰田生产方式引入中国至今，已经近30年了，精益生产在中国仍未能普及，却变成一个既熟悉又陌生的概念。而迟于中国启动丰田方式应用的美国发展并超越了日本，创新了精益生产和精益思想，建立了标准的生产体制，使产品表现出极强的竞争力。豪不夸张地说，今天，在21世纪，企业要存活就要实现精益。“精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式与残存的单件生产方式，成为21世纪的标准的全球生产体系。为什么制造业企业要实行精益生产？首先，精益生产方式能为企业带来巨大的效益。精益生产是一种用来组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统

3、。与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空阅、较少的资金投入和较少的生产产品的时间，以及较少的质量缺陷而能够精确地满足客户的需求。1.1.1有效降低生产成本生产成本由人力、材料、管理几方面构成。通过精益生产可以提高材料利用率、降低废品率、减少材料库存，从而有效减少材料的资金占用率；现场改善追求使人更高效、更轻松愉快的工作方法，通过合理的人员配置和新方法的使用，使得投入同样的人员可以得到更多的产出或者同样的产出可以由更少的人员完成，从而有效的节约人力成本；通过布局优化可以有效减少工作场地占用，提高空间利用率，节省场地租

4、用或使用费用；管理有序的现场，使得现场管理无需花费大量的人力物力去解决琐碎问题，从而有效降低了生产管理成本。1.1.2有效提高生产效率现场的生产效率主要包括劳动力生产率、物流效率和管理效率。通过现场改善可以平衡生产线，减少停滞和等待，消除大量人力资源的浪费，有效提高劳动力生产率；可以减少大量的搬运、移动使物流顺畅，有效提高生产线物流效率；井然有序的现场使得问题无处藏身，可以减少大量的查找、统计、输导工作，有效降低管理的难度，从而直接和间接地提高了管理效率。先进的制造技术是提高生产效率的根本保证。制造技术包含两个方面内容：其一是更新生产装备和生产

5、工具。生产工具的先进程度制约着生产效率的提高。其二是重组生产流程、革新工艺方法。即有效组织利用企业的人员、设备、材料、场地、信息等资源。美国和日本工业的快速发展一方面得益于生产工具的不断改进，更重要的是有效利用IE技术对生产过程的持续改善。美国在1929-1978年间的生产效率增长中，40％是利用和推广现代科学技术实现的。1.1.3有效提高产品质量大量的产品缺陷数据统计表明，大约90％的制造缺陷是在生产现场中发现与捕获的。持续的现场改善从根源上不断的消除各种导致缺陷的问题，WIP的大量减少避免了生产过程中因堆积停滞而造成的质量问题，一个流的生产

6、模式有效避免了成批缺陷的产生，平衡稳定的生产过程又提高了产品质量的稳定性，顺畅的物流消除了大浪的质量隐患。因而现场改善是提高产品质量的最根本最有效的手段。1.1.4降低库存过高的库存犹如一潭浑浊的、深不可测的死水，各种各样的问题被掩盖在水面之下，比如定单处理延迟、品质不良、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等，没有人知道下面究竟发生了什么。而在精益思维下，库存变成了一条快速流动的小溪，浅浅的、清澈见底，里面有小鱼、小虾，还是有阻挡的石头，一目了然，任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用，避免不必要的库存损失。丰田的投资回报率高出

7、其对手数十倍，其中一个重要原因就是其高达87次的库存周转率。1.2研究对象现状永安精密工业(天津)有限公司，成立于1996年8月1日，是台湾独资企业，已取得IS09001国际标准质量体系及先进技术型企业认证。企业生产、加工和销售各种家用门锁。总投资额为3500万美元，注册资金为1500万美元，占地15万平方米，拥有正式员工1500余名。公司目前最大客户是占美国锁市场40％市场份额的KWIKSET，永安精密公司从成立至今已经经历了11个多年头，从成立至2005年，由于市场形势较好，也曾一度辉煌，进入2006年以后，由于竞争加剧，公司内部管理混乱，

8、库存巨大，不能及时交货等诸方面因素导致形势急转直下，一度出现亏损，目前仍在亏损的边缘徘徊。由于多方面因素变化，永安精密公司正面临着越来越严峻的形势。1