《战略管理教程》复习资料(自用印刷版)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《战略管理教程》复习资料曾凡海老师编写第一、二、三章闫俊强老师编写第四、五、六章夏志新老师编写第七、八、九章第一章战略管理概论一、单项选择题1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（　　）A、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特2、经典战略理论缺陷之一是缺乏()A、有意识、有控制的正式计划B、对竞争环境的分析和选择C、明确的目标D、长远性和全局

2、性3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A、核心能力B、竞争优势C、企业使命D、外部环境4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（）A、计划性管理B、应用性管理C、动态性管理D、持续性管理5、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔6、下列战略中不属于波特的一

3、般竞争战略的是()A、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略7、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是（　　）A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特C、安德鲁斯D、安索夫8、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是()A、企业战术B、管理战略C、战略D、战术9、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略10.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争

4、力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A、独立性B、创新性C、扩展性D、实用性12、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化13.下列说法不正确的是()A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑

5、产品和服务在市场上的竞争问题C、职能战略又称竞争战略D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化14、开启了企业战略管理问题研究之先河的是（        ）A、波特的《竞争战略》  B、安索夫的《公司战略》 C、波特的《竞争优势》 D、钱德勒的《战略与结构》15、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自2010年开始进入家用轿车行业，该企业的战略属于()A、同心多元化B、水平多元化C、非相关多元化D、前向一体化16、战略管理的一般过程主要包括()----------专业最好文档

6、，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制17、在企业战略体系中，竞争战略包括的具体战略主要有()A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化

7、战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略18、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略19、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是（）A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C、从20世纪70年代开始D、从20世纪80年代开始20、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特

8、别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（）A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化21、上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（　　　）A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略22、从国际范围来看，（）的企业最早采用战略管理手段。A、美国  B、英国  C、德国  D、中国23、广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。持有这种观点的代表人