人力资源体系规划

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1. 管理类员工激励最好强调集体绩效,重在职业发展,强调职业提升。对错2. 下面哪些“人才”是企业不应保留的?AC错A.野心勃勃,过分进取,咄咄逼人,个人英雄主义者B.踏实肯干,没有自我期许的老员工,老经理C.具备现在优势,不甘心在本企业工作的D.行为优先,态度积极,但绩效差强人意的新人3. 保留人才的三维方法:BCD错4ABC错A.发展于人B.信任于人C.关怀于人D.投资于人4. 下面哪些可以成为人才使用的策略?----------专业最好文档,专业为你服务,

2、急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方A.显形和隐形的契约式管理B.核心岗位人格匹配管理:MBTIC.绩效管理模型:MBO/PIPD.人性化管理模型5. 企业招聘政策、薪资政策不属于人力资源规划的输出内容。对错6. 下面哪一个不是企业中“核心人才”应该扮演的角色?A.本职工作的佼佼者B.公司小团体的领袖C.培训老师D.公司变革的动力7. 管理层成员采用“子弟兵”策略的优点有:ABCD错A.熟悉业务流程的标准----------专业最好文档

3、,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方B.认同上级个人权利C.体现目前业务水平D.给员工以提升希望. 供应商-研发-生产-销售,是一个企业的价值链,同产品从原料到成品这个过程一样,人力资源存在的目的也在于创造附加价值,也存在一个价值链,与“生产”相对应的是哪个环节?9. 有关工资激励计划叙述正确的是?A.以上都对B.需要制定工资政策C.预算上,不需要增加工资奖金预算。D.以减少人才流失,提高士气水平,改进绩效分配为目标10

4、. 人力资源管理的黄金定律(3R)是:A.合适的岗位(RightPosition)B.合适的人选(RightPeople)C.合适的绩效管理(RightPerformanceEvaluation)D.合适的时间(RightTime)11. 岗位工作分析不需要对业务流程进行分析。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方对错12. 职能设计主要由基本职能、关键职能、职能分解三个方面组成。对错13.

5、 “晨星”行为面试依赖什么样的认知:A.一个人的智商和情商预示着一个人未来的成功B.一个人的学历水平预示着一个人的人生观C.一个人的家庭背景预示着一个人的世界观D.一个人的过去行为可以预示着未来的同样条件下的同样行为复制14. 正确的培养人才的心态是:A.人才培养就是上级与下级之间爱心的交换过程B.人才培养就是确定培养名单C.人才培养就是培训活动D.人才培养是对外宣传的口号----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------

6、-文档下载最佳的地方15. 有关人员教育培训计划叙述错误的是?A.政策上要保证培训时间。B.以提高人员素质,转变工作人员态度及作风为目标。C.对培训效果有一系列的检测手段D.不需要清楚教育培训投入与产出比例。A.企业人才资源战略B.人力资源市场C.企业人才吸纳配置D.企业人才的增值效应5. 我们经常强调的“第5项修炼”是指:A.共同愿景B.自我超越C.心智转变----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳

7、的地方D.系统思考6. 下列四个选项中,哪一个是人品的最高等级?A.可用B.可靠C.可交D.可信7. 人才决策应该有哪三方出席的“圆桌会议”做出?A.人才的业务部门经理B.人力资源部C.总经理D.相关人的同事8. 管理层成员采用“子弟兵”策略的优点有:7ACD错A.认同上级个人权利----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方B.体现目前业务水平C.熟悉业务流程的标准

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