欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23887429
大小:512.50 KB
页数:25页
时间:2018-11-11
《长安汽车经销商运营管理标准手册共八册-第二册 市场管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、长安汽车经销商运营管理标准手册共八册·第二册市场管理目录前言1一、市场信息管理2二、市场活动计划编制32.1市场活动计划流程32.2市场信息分析32.3确立营销目标52.4确定开发策略52.5编制市场预算62.6编制市场计划书62.7审批6三、市场活动安排73.1广告宣传73.2店面促销83.3产品巡展93.4服务营销13四、信息反馈14五、附件15附件1:信息搜集表15附件2:竞争对手综合调查表16附件3:活动预算书17附件4:客户来源调查表18附件5:PDCA营销活动反馈表19附件6:信息分类表20附件7:信息分类表
2、221附件8:客户现场满意度调查表22附件9:销售回访电话23长安汽车经销商运营管理标准手册目录前言一、市场信息管理二、市场活动计划编制2.1市场活动计划的流程2.2市场信息分析2.3确立营销目标2.4确定开发策略2.5编制市场预算2.6编制市场计划书2.7审批三、市场活动安排3.1广告宣传3.2店面促销3.3产品巡展3.4服务营销四、信息反馈五、附件前言一、本运营管理标准手册执行将有效推动经销商收集、统计和分析各种必要的市场信息;二、经销商能根据自身的经营目标和当地市场竞争特点,制定科学的市场活动计划;三、能有效的执行
3、市场活动计划,并取得预期的活动效果;四、通过建立一套科学的效果评估体系,为后续的市场活动提供参考的依据;五、将建立有效的信息管理体制,通过对信息收集与统计分析、反馈,使其转变为实际工作中改善动力。市场管理·第23页长安汽车经销商运营管理标准手册一、市场信息管理目录前言一、市场信息管理二、市场活动计划编制2.1市场活动计划的流程2.2市场信息分析2.3确立营销目标2.4确定开发策略2.5编制市场预算2.6编制市场计划书2.7审批三、市场活动安排3.1广告宣传3.2店面促销3.3产品巡展3.4服务营销四、信息反馈五、附件þ有
4、效地收集、统计和分析各种必要的市场信息;þ能根据自身的经营目标和当地市场竞争特点,制定科学的市场活动计划,并能有效的执行市场活动计划,取得预期的活动效果;þ对于开展的所有市场活动,都能建立一套科学的效果评估体系,以便为后续的市场活动提供参考的依据市场信息搜集市场信息是销售和市场决策的依据;是拓展市场的基础;是竞争取胜的根本保证。信息搜集主要形式有:þ广告促销活动信息þ竞争对手信息þ区域环境信息þ地区法规信息þ市场分析信息等,然后有计划地收集各类信息,分析和整理,从而发现自身服务缺失的症结和相对弱项,进而开展针对性的活动,
5、以提升销售业绩和服务质量参考附件:附件1市场信息搜集表附件2竞争对手综合调查表市场管理·第23页长安汽车经销商运营管理标准手册二、市场活动计划编制目录前言一、市场信息管理二、市场活动计划编制2.1市场活动计划的流程2.2市场信息分析2.3确立营销目标2.4确定开发策略2.5编制市场预算2.6编制市场计划书2.7审批三、市场活动安排3.1广告宣传3.2店面促销3.3产品巡展3.4服务营销四、信息反馈五、附件根据搜集、分析所获得的信息,及时制定市场营销计划2.1市场活动计划流程市场信息分析确立营销目标确定开发策略编制市场预算
6、编制市场计划书报相关部门审批厂方同意执行市场活动安排信息反馈2.2市场信息分析市场信息的分析是确立市场开发目标和设计市场活动行动计划的重要依据,也是制定市场活动计划的第一步工作;对收集到的市场信息进行分析、归纳、总结,得出有价值的信息。分析内容þ微车行业当地市场规模分析þ当地市场增长速度分析þ微车在成长周期中目前所处的阶段分析þ竞争对手的车辆、服务分析þ到达购车者的分销渠道分析þ其他市场管理·第23页长安汽车经销商运营管理标准手册目录前言一、市场信息管理二、市场活动计划编制2.1市场活动计划的流程2.2市场信息分析2.3
7、确立营销目标2.4确定开发策略2.5编制市场预算2.6编制市场计划书2.7审批三、市场活动安排3.1广告宣传3.2店面促销3.3产品巡展3.4服务营销四、信息反馈五、附件二种常用分析工具SWOT分析外部环境潜在外部威胁(T):整个市场环境中对我们不利的地方:潜在外部机会(O):整个市场环境给我们提供哪些机会:内部环境潜在内部优势(S)公司或产品与各竞争对手相比具有的独特优点及长处潜在内部劣势(W)公司或产品与各竞争对手相比的不足之处:5W2H分析þWhy:为何购买?þWhat:购买什么?þWhere:何处购买?þWhen
8、:何时购买?þWho:谁参与购买?þHow:如何购买?þHOWMUCH:多少钱?市场管理·第23页长安汽车经销商运营管理标准手册目录前言一、市场信息管理二、市场活动计划编制2.1市场活动计划的流程2.2市场信息分析2.3确立营销目标2.4确定开发策略2.5编制市场预算2.6编制市场计划书2.7审批三、市场活动安排3.
此文档下载收益归作者所有