开封市商业布局的演变及优化

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1、开封市商业布局的演变及优化内容摘要:开封市商业布局存在着单中心内聚型的演变趋势,这种演变趋势有很多局限性。建立“双中心”模式是优化开封市商业布局的必然选择,新商业中心将成为开封市经济新的增长点,并大大提升开封市的商业和城市形象。  关键词:商业布局双中心开封市    作为“七朝古都”的河南省开封市,曾是豫东地区著名的商业中心。建国后,随着河南省会迁至郑州市,开封市的商业开始走向衰落,特别是受到郑州市强烈地袭夺作用,开封市商业的经济腹地逐渐减小,目前,其影响力仅限于开封市一市五县地区。开封市在发展中存在的市级商业中心功能混杂和功能缺失、区级

2、商业中心萎缩以及商业布局与旅游区和对外交通枢纽脱节等问题,已严重束缚了开封市商业和经济的发展。因此,优化商业布局,已成为振兴开封市商业的当务之急。    开封市商业布局演变趋势    开封市商业布局总体上呈现“113”格局,即一个市级商业中心,一条商业街,三个区级商业中心。一个市级商业中心是鼓楼──马道街商业中心;一条商业街是中山路商业街;三个区级商业中心分别是南关商业中心、东城商业中心和西城商业中心。  目前,开封市商业布局存在着单中心内聚型的演变趋势,具体表现是,鼓楼──马道街市级商业中心的规模进一步膨胀,商业活动向其集聚的趋势不断强

3、化。相反,南关商业区、东城商业区和西城商业区三个区级商业中心相对萎缩。根据中心地理论,交通运输条件的改善,增加了高等级商业中心的吸引力和影响力,使其具有更大的吸引范围,影响到次一级商业中心功能的发挥,并使区域内商业中心的数量减少,从而替代了过去高等级中心地购买高级产品,低等级中心地购买日用品的规律。  由于人们消费习惯的不断变化,顾客往往将购买低级商品和高级商品在同时进行,而且购物与其它消闲活动结合起来,从而使消费者摆脱了中心地等级的严格束缚,高等级商业中心的市场区(服务范围)会因此而扩大,而被绕过的低等级商业中心的服务范围则会因此而缩小

4、。这是开封市商业布局存在着单中心内聚型演变趋势的最主要原因。  这种单中心内聚型的商业布局有很多局限性。其一,众多的商业活动都集中在狭小的空间里,限制了商业中心的内部分工,使得商业中心功能混杂,主题分区不明显,又由于地价高昂,改造困难,难以建设高档次的商业设施,从而无法满足高层次和新的商业市场需求;其二,由于集聚效应的作用,开封市的人口和商业会进一步向市中心集中,其它三个区级商业中心将会进一步被抑制,不利于区级商业中心的功能发挥,也会在一定程度上给周边居民的生活带来不便;其三,由于投资多集中在市中心,不利于解决商业布局与旅游区和对外交通枢

5、纽脱节的问题,南关商业中心因没有得到相应发展,大梁路至西门大街、东西大街的地段,以及西门大街、东西大街与中山路、宋都御街的交叉区域因缺乏大型购物设施,而不能发挥交通方便、人流量大的优势。与此同时,龙亭旅游区也因缺乏购物场所,不利于开封市旅游产业链条的拉伸,这种单中心内聚型的商业布局还会进一步增加市中心区的交通拥堵,从而反过来阻碍鼓楼——马道街商业中心的发展。    开封市商业布局优化的双中心模式    双中心模式就是指未来开封市商业布局要在继续建设鼓楼──马道街商业中心的同时,要选择合适的区位建设另一个新的市级商业中心,从而形成一旧一新两

6、个市级商业中心的空间组织格局。依靠这一旧一新两个市级商业中心,发挥其对全市商业布局的组织中心作用。一方面,由于社会各消费阶层的差异,决定了鼓楼──马道街商业中心还将继续繁荣,应在充分利用其原有商业布局的基础上,继续建设鼓楼──马道街商业中心,实现持续发展;另一方面,通过选择适宜区位,特别是选择与旅游区紧密结合、交通方便、环境优美的区域建设新的市级商业中心,打破单中心内聚型空间组织的束缚,采取新的发展方式,使新商业中心与鼓楼商业中心形成互补与错位的竞合优势,带动全市商业发展实现新的跨越。  根据区位条件、人口流量、各种软硬件环境和服务对象等

7、因素的差异,两个商业中心必须实现合理的功能分工,这样既可有效开发不同的市场资源,为各自的成长提供发展空间,避免由于功能重复而导致的重复建设和恶性竞争;又可满足不同层次消费者的多元化需求,对全市商业发展产生辐射带动作用。  具体而言,鼓楼──马道街商业中心继续发挥自身的传统优势,要通过逐步改造,缓解商业与交通的矛盾,促进整个业态、业制、业种结构的多样化和优化,主要服务市区及周围地区的中低层次消费者;新商业中心则面向市区高层次消费者和旅游消费者。一方面,以购物、餐饮、娱乐休闲三大业态的科学比例为基础,通过引进新的商业业态,如仓储式大型超市、品

8、牌专卖店、主题百货、量贩式购物中心、连锁专卖店、一站式购物公园(TOURMALL)等,把其建设成为开封经营档次最高、经营业态最为齐全的综合型大型商业中心,以弥补开封高档次商业设施的缺失或不足;

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