酒店行政部工作总结

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1、酒店行政部工作总结酒店行政部工作总结由管理资料网整理，酒店行政部年度工作总结及来年工作计划，针对一年行政的主要工作情况，分析酒店考勤管理，人事管理等方面的工作改善，以下是小编整理的酒店行政部工作总结范文　　酒店行政部工作总结　　2014年人事部在酒店领导的正确带领下坚持尊重、理解克难奋进、共创辉煌的重要思想为指导深入贯彻落实邓总在2014年度酒店工作的指导精神在人事工作日益繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下通过本部门及酒店全体员工的共同努力基本完成了预期工作目标并且取得了一定的成绩。　　一、考勤管理　　2014年度按照邓总的指示人事部对考勤管理实行指纹考

2、勤与纸卡考勤相结合的方法认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有很大的改进且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤管理不严格对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格这些问题将在2014年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作人事部将在2015年度加大加强对各部门的考勤监管力度严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。　　二、档案管理　　酒店各类档案的管理是人事部一项重要而

3、又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库使各类档案的管理逐步达到了便于查找方便查找一目了然提高了档案管理的工作效率与工作质量避免了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更大规范化和系统化。　　三、酒店规章制度的建立　　2014年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度逐步规范酒店管理使酒店人力资源各项工作有章可循形成靠制度管理按制度办事的良好机制2014年度人事部将加强各部门对各项制度的学习与

4、执行力度尽快的使制度与管理与员工相融合。　　四、人事部企业文化的建立　　人事部在2014年按照邓总的相关指示完成了本酒店的企业文化的初步建立使得酒店指导思想尊重、理解克难奋进深入人心也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。　　五、2014年人力资源现状分析　　岗位分布　　截止2014年12月26日酒店员工99人酒店职能部门人员占比例为34业务人员占比例为3一线服务岗位占比例为49。　　六、招聘、培训工作盘点　　一招聘渠道及费用　　1、现场招聘　　今年的招聘效果不明显后期主要采用了网络招聘和发放传单的形式进行招聘2014年将采用传单、现场招聘会、招聘宣

5、传广告、员工推荐等形式加强招聘力度。　　2、报纸招聘　　今年共进行了2次报纸招聘主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员另外通过报纸酒店也做了相应的宣传工作。　　3、网络招聘　　今年我们使用了嘉鱼热线网招聘使用几个月来发现在招聘基层岗位比较适合人员也比较稳定。　　4、内部员工介绍　　2014年通过内部员工的介绍有员工到我酒店工作2014年还将加大内部员工的介绍力度做好宣传。　　二培训工作　　酒店2014年下半年主要进行了以下培训工作2014年人员分类图中高层管理人员13人职能部门34人业务部3人一线岗位49人　　1、消防知识培训及演练　　2014年10月份酒店

6、由人事部组织由保安部牵头为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训及消防演练通过组织培训学习提高了员工消防安全意识掌握了一定的自救知识员工在工作中的自查意识也有了一定的提高。　　2、服务技能、服务礼仪培训.downhot.fanwen/1528/　　10月、11月人事部多次组织了对客房部、餐饮部的服务礼节、仪容仪表、服务技能等相关专业知识的培训使得客房部和餐饮部在服务质量上有所提升。123全文查看　　七、薪酬盘点　　一薪资结构调整　　2014年酒店行业整体薪酬水平上涨7月份酒店根据社会实际工资变化情况对酒店各个岗位的薪酬进行了调

7、整上涨幅度达到715。　　二进行内外部薪酬调查调整薪酬体系提高薪酬竞争力。基于提升酒店薪酬竞争优势的需要更是为了在企业发展的过程中平衡人员职业满意度人事部在酒店领导的工作布署下将于2014年3月下旬开始了为期半个月的薪酬资料的调查分析。　　八、劳动保险管理。　　酒店目前参保人数为32人占职工总人数的32.3。共分别参加了养老、工伤两项保险。2014年度人事部将对劳动保险管理作出以下调整　　①2014年度将不接受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式2014年自行买保险的员工将在2014年保险期到期后全部转为社会保障局所要求的的形式予以参保。　　②2014年人事

8、部将对购买的社保人员重新审核增加购买社保人员数量以达到社会保障局要