公路分局2006年工作计划

公路分局2006年工作计划

ID:23877588

大小:66.12 KB

页数:8页

时间:2018-11-11

公路分局2006年工作计划_第1页
公路分局2006年工作计划_第2页
公路分局2006年工作计划_第3页
公路分局2006年工作计划_第4页
公路分局2006年工作计划_第5页
资源描述:

《公路分局2006年工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、公路分局2006年工作计划抓住机遇,迎接挑战开创南靖公路工作新局面同志们:今年是我们公路工作任务相当艰巨的一年,去年我们已通过全国干线公路大检查,今年又将迎接华东六省一市建设文明样板路工作检查,而n县道山梅线也将全面改造。这对我们来说是一个大的挑战,但也是难得的机遇。全市公路工作冃的很明确,在这一年里,我们要抓住机遇,勇往直前,团结一致以市局2006年工作意见为指导,扎实工作,开创南靖公路工作新局面。今年我们工作总体指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六届四中、五中全会精

2、神,树立科学发展观,构建和谐公路;加强管理,确保重点,狠抓工程质量,扎实工作,致力发展,以增强服务意识、为民意识和节约意识,创建畅通之路、满意之路,为社会提供良好行车环境。总体工作目标有:1、加大国道319线创建文明样板路建设工作,提高整体路况,确保迎检工作顺利通过验收。2、狠抓工程质量,加强管理,注重实效,完成市局下达国道319线砼路面修补工程。3、加强公路小修养护工作,贯彻落实全面养护工作方针,综合好路率要达75%、干线好路率要达85%以上。4、加大路政管理工作力度,全力做好国道路面修补路段

3、维护交通工作,确保道路畅通;要严格执法,加强队伍自身建设,维护好路产路权,路政案件办结率要达95%以上。5、加强安全生产工作,实现安全生产无责任事故,无违反计划生育现象。6、加强党的领导,抓好党建工作,增强责任意识、服务意识和大局意识,确保全局稳定。主要工作任务和要求是:一、全力以赴,做好国道319线文明样板路建设,确保顺利通过验收。国道319线文明样板路建设是我们今年公路工作的重中之重,我们要紧紧围绕如何创新319线的整体路容路貌而认真开展各项工作。以创建319线精品路段为目标,按照“净化、绿

4、化、美化、亮化”的要求,突出抓好319线公路环境的绿化美化工作,努力把319线建成高品质之路。在全线绿化工作方面,目前我们已在丰山站A开辟了一片苗圃,近期已组织路桥施工队栽种Y数千株绿化苗,但整体工作还很多,我们要利用接下来的春夏两季,使319线的绿化工作全部到位。这就需要我们要做好基础调查工作,近期内要完成对两侧边沿空地缺苗情况的全面调查并做好备苗工作,特别是要采用去年的成功经验,加大对现有蟛蜞菊的现场调查,多利用现有绿化资源,做到早安排、早载种、早补种,确保成活率,要把国道绿化做为创建文明路

5、的重要载体,使国道全线呈现绿化、美化、亮化,把它建成真正的绿色之路。其次是丰田、通坑两个国道公路站在做好事日常养扩工作的基础上,要特别加人对319线的路面清灌缝工作,要切实树立起公路建设是发展,养护也是发展的观念,清灌缝工作到位,就会延长砼路面服役期限,彰显养护效益,因此要严格按规范操作,现在就要逐步安排进行清灌缝工作并要力求美观;再次是班容班貌的整修,要加大对两国道班站的投入,进一步完善站内设施及班站环境整治,达到绿化美化。还要准备做好市局下达的国道路面修复改善工程,今年的重点是靖城至丰田路段

6、及龙山、和溪部分路段。为此我们要更加合理地安排全局的劳力,做到人尽其才,物尽其力。在管理上要吸取以往的经验教训,在确保工程质量和安全的前提下,精心施工、强化各个环节的管理,节约每一个有节约可能的项目,打造优良工程、效益工程。二、以国道养护为重点,加大小修养护工作。今年我们面临山梅线的全面改建,县政府已明确提出要完成70%的任务,我们要在保畅通的前提下,做好日常养护工作,要在管理上有新突破,劳力管理实行重组,班站进行拆并,以实现人力资源效益的最大化。在当前转制过程中,要特别加强管理,抓住管理的各个

7、环节,提高效益,要制定科学合理的养护对策,确保好路率指标。按照根据季节重点养、重要路段精心养、水毁路段突击养、区别病害科学养、支线路段不弃养的要求,抓好以路面养护为中心的全面养护和预防性养护。巩同部检验收成果,创建G319线文明样板路,带动全局公路养护质量的进一步提高。要做好公路路基、路面、桥涵防护构造物、沿线设施、绿化等养护工作。在养好国省干线的同时,加强对支线的养护,做到干线和支线养护整体推进、重点突出、统筹兼顾、协调发展,全面提高路况质量。公路路况要达到路面平整、路基稳定、排水畅通、桥涵构

8、造物完好、沿线设施齐全,达到“畅、洁、绿、美、安”的行车条件。今年小修养护工作继续实行投标养护和划段承包养护。公司要以管理规范化,考核具体化,经营细致化,机制现代化为目标进行改革,要转换企业的经营管理机制,积极发展对外业务,寻找公路建设市场,增强资本积累,壮大公司实力。要进一步落实项目经理负责制,明确和落实项目经理在项目管理屮的责、权、利,抓好项目的合同、成本、质量、安全及进度管理,加强成本的控制,确保工程节约率。要健全和完善人事制度,以岗位业绩为主要内容,加强对各级干部、各类专业技术人员的管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。