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时间:2018-11-11
《年中、年终工作会议讲话稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、年中、年终工作会议讲话稿研判当前形势,理清发展思路与势合,则可乘势而上,与政合,则可把握政策而为。处大事贵乎明而能断,思路清晰,才能少走弯路、少交“学费”。面对复杂多变的宏观环境,等待观望没有明天,最大限度地应时合势才有未来。(一)要看清变化的大势,在逆境中坚定信心。1.从全球来看,上半年全球经济复苏乏力,局势动荡,风险因素增加。2.从全国来看,上半年中国经济继续保持稳定增长,GDP同比增长6.7%,就业稳,物价稳,收入和消费稳增长;供给侧结构性改革和转型升级稳步推进,内需仍是支撑中国经济稳定增长的决定因
2、素。但同时也要看到,中国经济调整的“阵痛”还在持续,下行压力依然较大,实体经济运行还比较难。3.从我区来看,上半年经济数据全面回暖,困难项目取得突破,扶贫攻坚启动有序,交通建设升级2.0版,干事风气明显好转。4.从邻区来看,上半年邻区实现了时间、任务双过半。对标邻区,我们差距明显,必须紧盯目标,自我加压,加速前行,实现弯道超车。(二)要把握最新的政策,从机遇中谋取红利。1.从政策层面看,这些都是我区最具含金量和全局意义的重大机遇,我们没有理由不把重大机遇期转化为黄金发展期。2.从机遇对接看,一要重视利好政
3、策。各级领导干部要多学习、多思考、多研究,多建言、多出力,共同做好我区发展这篇大。二要力争优势项目。对有基础、有资源、有人脉的项目,要嗅觉灵敏、发挥优势、找准切入点和突破口、全力以赴争取到位。三要激发潜在机遇。要把创新创业、国家审计等各方面的政策对接好,让税改红利、反腐红利、人脉红利,迸发出来。3.从工作要求看,认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期中国经济发展的大逻辑,各项工作都要以“新常态”为统领,“打好经济翻身仗”,是今年我们的工作目标,是我区发展的新要求,要有统筹推进的新视野,要
4、有重点推进的新方向,要有加快推进的新办法。(三)要正视我区的现状,在差距中加压奋起。1.正确看待我区的发展定位。目前,我区在全省处于中等偏上水平。不要再把“想当年”当做“口头禅”,成绩、荣誉属于过去,未来任重道远,不能因为过去我们取得了点成绩就头脑发热、沾沾自喜,甚至以为可以躺在“成绩单”上睡大觉。如果松一松、歇一歇,将前功尽弃。我们现在处于奋力赶超阶段,各级各部门务必增强忧患意识和责任意识,从容应对挑战,努力补齐短板,好中求快地推进下半年各项工作落实。1.正确看待我区的发展速度。近年来,我们的发展速度较
5、快,但我们要清醒地认识到,我们的管理水平与快速发并不匹配,这也是我们这几年指标任务完成不理想的原因之一。今后,我们不要华而不实的增长速度,不要后劲不足的争先进位,我们追求的增长速度,是有真金白银的增长速度;我们追求的争先进位,是有实打实业绩的争先进位。2.正确看待当前的工作作风。十八大以来,中央“全天候”重拳反腐,在这样的大环境里,各级领导干部的工作作风总体是好的,大部分都能做到自节自律,克己奉公。但总有个别人喜欢钻空子、找漏洞,认为“高规格接待体现诚意”,心存饶幸公车私用,还有个别领导选用关系包工队、利
6、益供应商,这些行为坚决要不得。大事讲原则,小事讲风格。不闯红灯、不越雷池,做一个明白人、清白人、有原则的人、能把握住小节的人,思想不出位、行为不越轨。02立足当前,我们理性研判形势**年总的形势是“趋好”,但同时也要看到,2017年我们面临的压力依然很大,存在的困难和问题不少。特别是一些老项目、一些亏损大户,亏损的口子还没扎住,还在吞噬着企业的效益和利益,对这些亏损项目要进行总结剖析。所以,我们必须保持清醒,坚持问题导向,不遮掩不回避,冷静分析,沉着应对,把困难估计得更充分一点,把措施组织得更周密一点,就
7、一定能变压力为动力,化危机为生机,赢得发展的主动权。一、环顾四周,前有标兵、后有追兵、侧有强兵,我们要因势而动。谋划一年的工作,要和自己比,更要跟别人比。和自己比,增强信心,跟别人比,带来动力。我们跳出集公司,放眼股份公司,就会发现,我们与处于“第一方阵”的几个单位,距离不是近了,而是远了;集团内部各公司有的出成绩,有的会宣传,很多地方值得我们学习。因此,一定要有危机感、紧迫感,正视问题,找到差距,发力赶超,重塑荣耀。对照先进,我们的差距在哪?一是差距在思想观念上。在我们的干部职工当中,小胜即满、小富即安
8、的还有人在;坐井观天、固步自封的还有人在;因循守旧、按部就班的还有人在;自以为是、夜郎自大的还有人在,缺少一种敢破敢立、敢闯敢试的精神。今后,我们要敢于向先进看齐,敢于高标准定位,敢于闯关过坎,始终保持争创一流的激情,抢抓机遇的意识和敢抢敢拼的闯劲,奋力实现弯道超车。二是差距在项目管理上。某项目现场标准化观摩会,很多人都去参加了,如果让我们干?我们能否做到那么好?但是别的公司做到了。项目管理交流会,子公司之间相互学习,思考如何
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