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时间:2018-11-11
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1、关于民营企业的资金管理导读:此篇文章是资金和企业相关的普通论文标准格式,供需要写此方面相关本科和硕士以及专科生毕业论文的学子们鉴赏。(吉林福敦木业有限公司,吉林敦化133700)【摘要】民营企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,此资金管理是企业财务管理的核心内容.何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业面临的重要课题.而民营企业要市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财道,采取行有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高经济效益.【关键词】民营企业资金管理财务管理民营企业的迅速成长对于推进我国经济社会
2、的稳定,快速和健康发展起到的作用是有目共睹的,民营企业对于我国全面建设康社会,基本实现现代化还将发挥更大的作用.资金是企业的血液.强化资金管理,提高资金使用效益和防止资金流失,是企业财务管理的关键.企业管理要以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心,其职责是要保证血液流畅,防止出现严重的失血,促进企业健康发展.一、民营企业资金管理中存的问题(一)融资困难,资金严重不足民营企业的金融服务滞后.融资难的经成为了阻碍企业发展的最重要问题.民营企业发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅困扰.究其原主要有:1。资金少,企业资金紧缺.民营企业创办和发展主要是自我投资和
3、自身积累.多数企业表明,企业开业时,资本构成90。1%是企业自我积累.由于本身规模,抵御市场风险能力差,资产经营能力差,这决定了企业很难从银行等金融机构取得贷款,特别是长期贷款,上市发行股票、债券融资更是难上加难.随着企业规模的扩大、技术革新、设备更换,只靠自身的资金不能解决问题.从而使得有前景的企业缺乏资金支持而难以上规模、上水平.2。信贷能力差.民营企业与国有银行有制上的差异,造成了银行与企业间的距离,银行和企业间的联系不强,使民营企业获得贷款困难.民营企业向银行贷款需要财产抵押,由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺,往往达不到银行规定的信贷标准.而且
4、,相当多的民营企业资信相对较差,企业和银行间的信息不对称,取得抵押担保贷款困难.(二)管理不严,营运资金波动大企业流动资金按流动性和变现能力大排列包括、应收账款、存货等.中型企业流动资金管理缺乏科学性,使得资金周转速度慢,使用率低很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏流量管理观念.特别是经济繁荣时,企业选择的机会多的时候,更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模,财务管理中存的问题隐匿盈利光环下.(三)存货资金沉淀,账款周转缓慢由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解,草率发货,产生大额货款的长期挂账,催款无门.对客户信息事前采集不全,一旦法律诉讼,显得
5、非常困难.供产销方面,民营企业大多缺乏统一指挥和计划,形成材料物资超储、成品库存积压严重,而且这些不良资产长期挂账,导致账实不符、财务状况虚假.私营企业资金结构方面的不合理使固定资产与流动资金比例不当和负债与资产比例不当资金使用率低,使用效果差.(四)企业的投资活动缺乏科学性目前我国民营企业的大多数老板是懂市场、会营销、善交际的,而擅长于企业内部管理的只占很少的一部分.此,民营企业投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为,主要表现企业盲目追求多元化经营上,只看到多元化经营带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成感,而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场
6、开拓及内部管理等方面的矛盾,忽略了跨地区、跨行业至跨国的多元化经营是需要条件的,且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷,反而能导致财务分散、风险增大.三、加强资金管理的措施资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营不能正常运转,企业的经济效益也无从谈起.以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞整个财务管理.本人认为要搞资金管理,必须做以下几个方面工作:(一)做资金筹集工作,合理负债经营企业要扩大再生产,仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的,负债经营是企业寻求发展的手段一,不仅以缓解企业自有资金紧
7、缺的矛盾,而且能够提高企业自有资金利润率.企业利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用带来收益的原则,此基础上采取以下负债途径取得企业生产、经营需资金.资金作为现代经济运行的血液,成为企业生存和发展的必备要素.若快解决融资难问题,民营企业缺乏发展的后劲和活力,很容本篇关于民营企业的资金管理论文范文综合参考评定下度:优秀标题易被市场淘汰出局.民营企业应该做到这篇民营企业的资金管理原创出处:mbalunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-
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