黄冈服装市场调查报告

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1、金蝶全面进军服装行业，打造服装ERP第一品牌2009年4月9日，亚太地区企业管理软件及电子商务市场领导厂商－－金蝶国际软件集团有限公司正式对外宣布，已经并购珠三角地区最活跃的服装行业软件供应商－－广州市齐胜电子科技有限公司，全面强化金蝶在服装行业管理信息化解决方案的综合能力，加速拓展服装行业信息化市场，为服装行业在经济寒冬转型与升级提供动力。金蝶集团董事局主席徐少春表示，并购齐胜是金蝶积极资本市场战略的具体体现之一。该并购完成后，金蝶在服装行业信息化领域的能力将得到进一步加强，可以为服装行业客户提供全面解决方

2、案，帮助企业整合前台业务与后台管理，实现管理升级，提升管理竞争力及应对当前经济危机的能力。金蝶将继续加大并购力度，让更多中小软件企业在金蝶的平台实现更大的梦想。金蝶的愿景就是要引领管理模式进步，推动电子商务发展，帮助顾客成功。并购手段将在金蝶愿景的实现过程中扮演越来越重要的角色。金蝶服装行业2009年发展策略：打造中国服装行业ERP第一品牌，以IT技术帮助服装企业整合供应链提升竞争力，金蝶集团2009年将全面进军服装行业信息化领域，掀起服装行业ERP应用风暴。服装行业现状与信息化的必要性服装企业的实质就是为其

3、产品创造出新需求。据此需求进行制造或销售的企业很多，例如男装、女装和童装企业、纺织品企业、制鞋企业、内衣睡衣企业，甚至由服装衍生出来的领带、手套和钱夹企业、家居用品企业等。企业迅速满足消费者需求，就获得了市场与利润空间。　　服装的易变性和循环性决定了企业要实现的市场与利润空间，意味管理层将面临着种种挑战，有些是普遍存在于各个行业的，而有些却是要服装业要特别面对的。　　瞬息万变的市场需求：为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣

4、和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。　　全球性竞争：服装工业是一种大规模的、跨国界的商业模式。无处不在的全球竞争日益激烈，尤其是来自于那些劳动力成本极低国家的中小型服装企业，通过良好的经营管理，降低劳动力成本来解决原材料和运作成本不断上涨的问题，从而得以保持一点点利润率。　　复杂的经营管理：服装行业以“库存单位”定义并管理产品（即以款式、颜色、尺寸定义一件产品），大量的“库存单位”使得运作管理的复杂性成指数倍地上涨。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划

5、和分销管理就显的尤其重要。　　提前期变长而产品生命周期缩短：服装行业中，抢先生产出市场需要的产品是一个服装企业成为市场领导者的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了服装企业的关键之关键。前端的零售商向企业订购产品以保持他们的库存量，为安排促销计划，之前就必须分配好库存。这要求生产企业保证有能力、按时供货给零售商所需要的产品。否则，意味着失去客户、销售失败，最终导致丧失市场与利润。　　财务运作管理：服装企业是材料和劳动密集型企业，每个季节都有很多服装生产企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模、提升

6、产量，这将付出大量的贷款利息而将利润吞噬部分。经营过程必须面对的问题：◆利润率的持续降低；◆世界成衣订单交货期已缩短到12-45天之内；◆多品种、小批量的趋势日益明显；◆客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；◆原材料成本以及生产成本增高；◆原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；◆随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。◆劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。◆资源紧张，用电限制。◆外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。焦点问题：1、订单执行：不能实时的查看每张订单的执行情

7、况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单量的急剧减小。2、生产计划与生产管理：对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时的掌握生产线

8、生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。物料管理部门不能及时的了解生产现场状况，只能超额备料或者经常发生紧急采购行为，造成库存增加或停工待料的现象。服装产品的“鲜活”性，要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷制造和销售；消费观念的变革使人们在选择服装商品时更注重时尚化和个性化，因此服装企业必须向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展。3、采购问题：大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方