采油区队2015工作总结

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1、采油三区队2015年工作总结2015年，我区队认真贯彻十八届三中全会和采油厂二届四次职代会精神，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为党建文化管理工程工作的核心，着力开展生产任务、质量监督、节能降耗、成本控制、安全环保和对标管理等重点工作，不断完善、细化管理办法，加强职工的安全再教育，全队团结一致，埋头苦干，确保安全环保工作平稳运行，现将我区队2014年工作汇报如下：一、区队生产任务原油生产交售情况:截至11月底我区队共计交售原油28809吨，完成1-11月份任务28448吨的101.3%。完成年任务31240吨

2、的92.22%。技改井7口，暂停1口，年累计增产1261.7873二、重点工作及工作实效、以原油生产为中心，强化基础管理工作一是紧盯原油生产任务，按月分解到井到人，月月考核兑现，实施盯单井、抓日产、保月产的生产动态管理模式，来确保生产任务的顺利完成；二是建立油井计量量化考核制度，实行大队、区队、班组三级考核与月奖挂办法，大力开展油水井测产活动，每月对全区队的202口生产井全面测产分析，测产数据与报表数据基本吻合，对日产低于0.5吨的57口井通过反复摸索，找出实行间隙抽油。三是开展了原油单车产销核对工作，将油水井测产活动常

3、态化，目前井口化验发出数与交售数误差控制在10%以内。注水井管理方面，是完善了注水工作制度，合理调配注水方案，建立健全注水井、受益井技术档案，全力配合注水井投转注工作，截止目前，正常注水井口37口，日配注336方，实际日注水平均330方，合格率迖到98%。（二）、以开展“质量效益年”活动为契机，加强质量管理工作1、在油井作业质量方面：一是主要对故障频繁油井进行蹲点式全程监督，坚持“五不作业、四不下井、三不放过”原则，做到修井作业井井有监督，故障原因井井有分析，工作参数井井有调整。二是作业质量监督亮点呈现，领用材料打钢印编

4、号，造册登记、按号发放、回收，严格遵循交旧领新制度，从源头上堵塞了作业过程中存在的漏洞，监督制度进一步完善。三是实行故障井上报事前鉴定管理，有效的加大了作业现场监督力度，延长作业周期，降低油井故障率。2、在工程作业质量方面：成立了工程质量监督小组，区队长王登飞任组长，技术组成员为专职监督员进行现场监督，严格按照设计要求和预算量严格把关，健全施工记录，建立施工队伍进场的施工准入证，并签订安全施工协议。（三）、加强劳动纪律整顿，提高员工综合素质加强员工培训，健全学习制度，有计划的组织全体员工进行业务知识、政治理论的学习，及时

5、传达上级领导的重要指示和重要会议精神；每个职工都要做好做全学习笔记和深刻全面的心得体会。其次，劳动纪律问题；及时、真实、有效的报送考勤，严格请销假制度，严格执行交接班制度，严查脱岗、溜岗、旷工等现象，提高员工组织、纪律观念。全年内查岗38次，查处11人次，记旷工3人次，待岗2人次，书面检查8人次。第三，环境卫生；保持工作场所环境卫生干净、整洁，库房摆放有序，井场周围不得有垃圾和各类废弃物，各站、各路卡做好出入车辆登记工作。（四）、推行HSE管理体系，确保安全环保工作平稳运行一是认真开展安全生产大排查、整改、培训、回头望等

6、工作，及时发现并排除安全隐患，将安全宣传教育，隐患整改渗透到原油生产的各个环节，确保全年零事故。全年进行安全大排查3次，纠违整改安全隐患130处，整改率迗到了100%;举办各类专题培训4期、受训352人次；安装警示牌210块。二是以绿化、美化井场为手段，井场内外植树、种草、种菜、养花，养殖；着力创建环境优美、生活舒适的油区环境，打造生态式家园井、站，确保全年“零事故、零污染”。（五）、以创建学习型区队为动力，全面开展党建文化管理工程杨悦董事长在企业文化建设专题讨论会上强调，企业文化的建设是原油生产之后的第二件大事，不能作

7、为简单的一项活动开展一下，而是要贯穿在油田发张的整个过程，至少要在两到三年内形成新时期具有延长油田特色的企业文化。企业文化一旦形成，就不是主观上推进不推进的问题了，他就会潜移默化地影响整个油田的发展，可见，企业文化的建设，至关重要。“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”是党建管理理念的有机统一整体。关爱员工是关键，是动力源，有动力才能呵护好油井；呵护油井是根本没事效益源，有效益才有关爱的能力，才能发展延长；发展延长是目的、奉献延长是责任，发展是奉献的基础，奉献是发展的保障，是关爱、呵护的提升三、目前生产中存在的主要问

8、题1、油井开发早，旧井多，单井产量低，注水区域小，产量递减快，油井稳产困难，地面设备、井下管柱日趋老化，油井故障频繁，。2、新井、技改井产量低、停水高、任务重，完成任务困难。建议按实际产能调整新井任务和加强技术改造进度。4、电力线路负荷过重，停电限电频繁，处理困难，给正常生产生活带来诸多困难。、2015年工作计划（一