电力设计项目管理系统构建研究

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1、电力设计项目管理系统构建研宄郑丽蓉身份证号码：513701197912140727摘要：在改革发展电力事业的过程中，电力设计面对的不再是单一的项目设计，而是在既定的时间内对多个项目进行勘查和设计，因此增加了电力设计的困难。所以在现代电力设计项目中不仅需要足够的人力物力资源，而且还需要建立一套切实可行的电力设计项目管理的系统来实现电力设计多项目的管理。关键词：电力设计；管理体系；项目管理引言现代电力设计工作追求多样化和个性化，而传统的电力设计项目在信息、传递方式和统计方式等方面己经满足不了现阶段的电力设计工作的需求，而且在设计工

2、作中也暴露了越来越多的问题，因此需要对建立一个完善的电力设计项目管理的系统。1.电力设计项目的管理相比传统的牛.产和施工单位，因其成品文件具有相对抽象和复杂的配合流程，因此，设计过程中的综合管理是比较难的，而且在设计行业中经常会遇到比较多急而且大的项目，这就对现有的设计手段和管理水平提出了更多的要求和新的挑战。在实施现状中，电力设计项目面临的主要问题有：1.1组织模式电力设计项目管理的核心是项目管理部，设计人员的资源调配及管理是的核心是专业设计部门。在设计过程管理中，由于这两个核心的问题引发了接口问题、资源共享问题、项目沟通问

3、题、产值分配问题和工时申报等问题。1.2流程和制度电力项目管理程序文件用来定义项目的阶段和活动，程序文件虽然要符合三标规范，但主要还是以文字描述形式为主，在设计项目过程中缺乏对各个活动和环节进行流程化的定义；因此，迫切地需要具体指导每个具体项0的特定活动和要求的管理机制。项B管理流程在电力设计过程没奋完全接通，仍然存在条块分割、设计信息资源不通用、人力资源的安排不透明、跨专业跨部门接口的效率低等问题。1.3三维设计平台目前主要缺乏统一汇报和收集信息的机制。而涉外和核电项0不仅需要很高的三维设计要求，而且对相关二维的信息和现奋模

4、型的状态需要加以标注和形成动态的报表，但是却缺乏必要的手段来对这类信息进行实吋的收集提取。1.4绩效管理在电力设计过程中没有建立绩效考核机制。B前在项B业务部门及项0、管理部门项0和成员本身三者之间也没有建立量化缋效考核管理的机制，业务部门的工作主要是在各级领导或流程的作用下进行的。1.5信息共享在设计过程中也缺乏IT的管控和资源共享的平台。导致了当前众多的及分散的信息系统对电力设计全生命周期过程及过程中多专业、多部门和多场所共同的信息共享和设计的基本要求都不能实现。1.电力设计项0管理系统的总体架构及开发原则2.1关于电力设

5、计项目管理系统设计开发的原则首先为了以减轻系统设计任务量而要代码保持较高的重复利用率。第二，系统数据要确保准确性、安全性和完整性。第三，管理系统的操作界面要简介化，而II操作方法也要简便快捷。第五，系统要确保具冇很高的扩展性，这样就可以根据电力设计项0的不同需求来进行延伸和拓展，并使系统后期维护具奋很大的便利性。2.2电力设计项S管理系统设计的总体构架电力设计项0管理系统需要运用结构化的设计方法，并按照业务设计的需求由自上而下的进行多个单一功能模块的划分，这样就可以冇效的将复杂的设计分化为单一的模块。通过分析电力设计项0的管理

6、要素和管理过程可以将电力设计项0管理系统划分为八大功能模块：即项B模块管理、用户登录管理系统、项0计划实施、项0信息储存、项目文档保管、项0资源分配、项0质量控制和项0系统管理。1.电力设计项0管理系统功能模块设计策略3.1用户管理的模块首先是用户待办事项。在电力设计项0用户登该系统后就会进入相应的个人门户进行日常工作的开展。登录系统会默认展示不冋用户个人待办事项的页面和显示用户当前需要待办的事项，一般包括其他用户传递的处理事项和用户个人发起的但又尚未完成的事项。二是已办事项。己办事项模块显示的是当前用户己经完成的事项，主要奋

7、已办事项列表和查询两个部分，苏查询的条件和待办事项的要保持一致，已办事项列表一般会显示近十条已经处理好的事项记录。3.2项0管理册的模块关于模板管理的内容应该要有：各种的设计计划内容、设计项0的卷册、和外部的资料信息等，而II还可以提供相应的项0计划模板、卷册模板、和外部资料信息的查询修改和导入等的功能。3.3项g信息的模块项目信息模块的功能主要有：下达任务和管理项S立项。首先是下达任务,电力设计的项0包括了不同阶段的项0，所以在企业管理部门下达模块任务吋包括四方面的内容：工程标号、工程项0、工程类型、工程的任务依据和委托单位

8、的信息等。第二，管理项目立项，在开展项0吋系统中的任务接收人需要直接从设计的任务单中进行立项设计项0的选取，主要的内容有建设性质、项0检索号、任务来源和项0主管人等方面的详细信息。3.4项目计划模块项0计划模块设计主要分为两个部分：即项0的设计计划及资料提取计划，项0设计的总