全国2013年10月自学考试.00163《治理心理学》-历年真题

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2、全国2013年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理心理学试题（课程代码：00163考试时间：150分钟）注意事项：答案必须卸载答题卡规定的区域内，未按要求作答的答案无效。一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.在管理的职能中，对组织实际工作与运行活动状态偏离预定计划于目标时的监督，纠正与调整是指（A）1-40A．控制职能B.计划职能C．协调职能D.组织职能2.因其对工业

3、心理学创立所起的作用，被后人誉为“工业心理学之父”的是（D）1-54A．斯科特B.梅奥C.冯特D.闵斯特伯格3.管理心理学的具体研究方法主要包括实验法、问卷法、测验法、个案研究法和（C）1-59A．数理分析法B.逻辑判断法C．观察法D.经济分析法4.“我是学生”、“他是老师”，这体现了（C）3-85A．空间知觉B.运动知觉C．角色知觉D.时间知觉5.《科学管理原理》一书，形成了科学管理的基本理论体系，该书的作者是（A）2-66A．泰勒B.法约尔C.韦伯D.古利克6．空间知觉是人对客观世界物体的空间特性与空间

4、关系的认识，下列不属于空间知觉的是（D）3-80A．物体大小的知觉B.物体的方向位置与空间定向关系的知觉C.物体平面形状特性的知觉D.物体整体的感官知觉7.客观事物纷繁复杂，人不可能在瞬间全部清楚地知觉到，只能根据需要选择少数事物作为知觉对象，这是知觉的（B）3-84A．整体性B.选择性C．理解性D.恒常性8.归因理论最早的提出者是（B）3-89A．凯利B.海德C武德奥斯D.威廉·詹姆斯9.人顺利地完成一定活动所具备的稳定的个性心理特征称为（B）4-98A．智力B.能力C．感觉D.知觉10.以不同层次的管理

5、人员为例，业务技术能力、人际关系与协调能力、管理决策能力的要求与差异也非常明显，下层管理者偏重于（A）4-102A．技术能力B.人际能力C.管理能力D.组织、协调能力11.在心理学中，一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式中表现出来的较稳定的有核心意义的个性心理特征是（D）4-112A.气质B.价值观C.态度D.性格12.20世纪50~60年代先后出版了《管理的实践》、《管理效果》、《有效的管理者》等著作，并提出目标管理的管理学家是（B）5-122

6、A．马斯洛B.德鲁克C.梅奥D.法约尔13.亚当斯提出的激

7、励理论是（B）5-135A.需要层次论B.公平理论C.期望理论D.双因素理论14．美国心理学赫茨伯格在他提出的双因素理论中把影响员工满意感的因素分为二大类，包括保健因素与（B）5-130A.情境因素B.激励因素C.群体因素D.领导因素15.职业倦怠工作匹配理论分析职业倦怠产生的原因，有员工与工作负荷不匹配、报酬不匹配、控制感不匹配等，该理论的主要提出者是（A）6-147A.马斯勒奇B.德鲁克C.费洛姆D.马斯洛16.肖尔和巴克斯戴尔根据组织责任与员工责任是否平衡划分心理契约的类型有（B）6-143A.2种B

8、.4种C.6种D.8种17.团体冲突中，在领导与被领导、上下级、不同岗位中常常发生矛盾与冲突，这种变异心理是（B）7-203A.任务结构中的变异心理B.角色地位冲突中的变异心理C．利益分配冲突中的变异心理D.管理压力冲突中的变异心理18.“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”，这种团体影响的行为效应是自（D）7-157A.社会助长效应B.社会标准化倾向C.社会顾虑倾向D.社会惰化现象19.职能框架理论认为，决策框架的黄金法则是“一个问题一个框架”，该理论认为决策的最关键因素是（A）7-195A.

9、决策者B.利润最大化C.信息充足D.完全理性20.通过组织的各种规章制度对组织成员进行约束和管理，从而使成员的活动相互配合，步调一致，使组织的合力大于个体力量的综合，它的组织功能是（A）8-208A.整合功能B.维护利益功能C.协调功能D.实现目标功能21.随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构，其中，公司在有限资源条件下，为取得最大竞争优势，只保留关键活动，而以合同为纽带依靠其他组织进行制造，分销及合计等业务经营活动的组织结构是（C）8-217A．团队结构B.无边界组织结构C.虚拟组织结构D.

10、柔性组织结构22.不属于传统组织观念的是（C）8-206A.组织有一个共同的目标B.组织包括不同层次的分工合作C.组织是一个开放、动态的系统D.组织的任务明确23.关于组织文化特点的描述正确的是（B）9-231A.组织文化具有硬约束性B.组织文化的载体是有形的C.组织文化不具有连续性D.组织文化不具有创新性24.属于对员工进行忠诚管理的策略是（B）6-145A.平均的待遇B.建立合适的企业文化C.集权管理D.批评