4月份安全工作重点

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1、4月份安全工作重点总结当前安全工作，布置下月安全工作重点2、不少于4次安全检查，包括月底安全大检查3、组织施工一线人员进行全员安全教育培训，培训内容包括：案例分析、事故原因分析、防范措施等4、进行全员班前安全活动，重点讲现场的危险源存在情况，使广大员工能规避危险并采取相应的安全措施进行防范三：安全工作重点1、日常安全检查，发现安全隐患及时整改2、项目部组织各班组长及班组作业人员学习各工种安全操作规程3、天气变暖，，提醒班组长安排好工人的作息时间，严禁酒后作业和疲劳施工4、清理现场周转材料，做好落手清工作郑州天地湾商业广场项目部2013年4月1日篇二：4月份重点工作安排3月份总结车

2、间4月重点工作安排(3)二○○八年3月30日标题：车间3月安全分析会重点工作安排时间：2008年3月30日地点：车间交班室主持人：车间主任记录整理：参加人：内容：2008年3月30日，车间召开3月安全分析会会议，会议由车间主任主持，首先由车间主任总结3月安全生产工作，然后由车间各副主任和技术员就本月存在的问题和上月重点工作落实情况进行重点分析，最后由车间主任对下月工作提出具体要求，具体如下：一、上月确定的重点工作落实情况针对车间安排部署的重点工作量化完成情况，进行认真总结分析。1、继续深入作好职工的思想稳定工作一是强化职工质量意识教育，认真自觉的落实标准化作业。二是强化劳动安全教

3、育，增强职工自我保护意识，严格落实各项规章制度。三是强化大局教育，保证职工思想稳定，针对抢任务出现的连续工作加班加点的实际情况，对职工进行教育，使他们充分认识到实施劳效计奖与自身效益的关系，克服困难保证生产任务的按时兑现。四是做好职工稳定教育，各班组工长要及时掌握职工思想动态，根据安全生产的实际情况及时做好职工稳定教育，班子成员深入到班组交班，对职工进行教育，保证两会期间的安全稳定。此工作由总支副书记负责，全月落实到位。2、强化干部作用发挥，严格现场控制。一是针对天气逐渐转暖，职工作业环境好容易出现的麻痹大意思想，车间各级管理人员能全天深入到检修一线对安全质量进行监控。二是严格落

4、实检修标准，加强现场的质量控制，对发现的质量问题要严肃考核，对一些长期的惯性问题要制定切实可行的防范措施。三是加强对关键工序的质量控制，如摇枕侧架的翻转检查、车钩、尾框、制动梁、制动阀、轮对等的检修。车间各级干部要严格按要求进行质量检查和控制，随时解决过程中存在的问题，分析原因制定整改措施，组织落实，全面提高检修质量。四是强化制动部分的质量控制，各级包保干部针对天气冷对制动管系的影响，加大对各种阀类和基础制动部分的检修质量控制，严格落实标准差一点不行，杜绝行车事故的发生。五是继续深入开展质量鉴定活动，不断提高职工落实标准化的自觉性。车间由技术副主任负责组织每周开展一次质量抽查，每

5、次不少于1辆；每月开展一次质量鉴定，每次不少于2辆。六是强化各级干部现场检查，车间主任每周检查段修落成车检修质量不少于2次，每次不少于2辆；车间主管质量副主任每天必须检查1辆段修落成车或一种配件检修质量；技术员每天必须检查不少于2辆段修落成车和2种配件的检修质量。此项工作由车间主任亲自督办，各副主任负责，技术员认真组织落实。3、进一步强化劳动安全教育，强化人身安全控制。针对本月实际情况班组工长能随时掌握职工的思想动态，车间干部深入班组参加班组交班会对职工进行安全教育。认真开展落实段开展的劳动安全专项整治活动，对车间重点部位加强控制，如室外吊装作业、调车作业，调梁作业等进行重点控制

6、。对各种机械设备组织职工认真落实操作规程，提高自我保护意识，车间加强检查控制。同时车间认真组织职工开展安全大检查大反思活动，深入查找身边安全隐患并及时整改，车间各级干部能够认真完成考核定量，强化现场的检查控制。车间主任书记每周检查劳动安全不少于1次，副主任每周检查劳动安全不少于2次，安全专职员每天进行检查监控，发现问题B类以上考核。车间班子成员和安全专职员每月考核劳动安全问题不少于2件，坚决杜绝惯性违章问题的发生。此项工作由车间安全副主任负责，安全专职员抓好落实，确保车间劳动安全的稳定。4、继续强化调车作业安全控制吸取1月24日三检修车间调车作业和齐站“3.15”调车事故教训，强

7、化调车作业监控办法落实，对调车作业进行重点控制，严格保证调车作业安全。一是车间各级干部和监控人员，要全天深入现场进行监控，杜绝作业现场无监控干部的现象发生。同时要加强干部作业过程中的指导和检查，及时解决调车作业中存在的问题。二是调车作业时必须有一名车间干部亲临现场进行监控，由原来主要以安全、技术、调度轮流监控，增加车间班子成员亲自参加监控。三是当日负责监控人员从调车作业开始到调车作业结束，必须作到全程进行监控。如发现监控干部不在的，车间进行严肃考核。四是强化调车作业标准化的落实，