关于完善财务核算中心集中核算的若干思考

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1、关于完善财务核算中心集中核算的若干思考导读：资金和预算方面的论文怎么写。此篇完善财务核算中心集中核算的若干思考优秀范文供大学生们写作这类毕业论文参考阅读，希望文章中某毕业论文会对你的论文写作能有帮助。（张家口通泰控股集团有限公司，河北张家口075000）【摘要】集团公司发展过程中，依照经济发展需求，均构建财务核算中心，以对企业财务工作实施集中核算.但是实际应用中财务核算中心集中核算还存种样的问题，没有充分发挥集中核算企业发展中的重要作用.本文则针对完善财务核算中心集中核算、提高集中核算职能的有效发挥展开相关思考.【关键词】集团公司完善财务核算中心集中核算一、引言目前为了能

2、够有效管理和控制企业自身财务工作，我国一部分集团公司均建立了自的财务核算中心，长期实践中，取得了一定实践经验和核算效果，提高了集团公司的核算规范性，推动了实时监督管理目标的实现.但是实践过程中，也出现了一定的问题，对于核算工作发展具有不利影响.关于完善财务核算中心集中核算的具体策略，笔者认为以从以下几方面着手.二、科学规划、加强信息化建设财务核算中心集中核算一般是伴随着企业集团信息化建设得以实现的，运用现代信息技术，采用数据集中存放管理的系统运行模式，建立覆盖全集团公司范围的快速、稳定、安全的财务管理平台，满足公司管理人员对财务管理和决策分析的要求，实现公司财务管理信息X

3、络化、管理规范化和决策科学化.将总账、固定资产、管理、存货核算、IUFOX络报表、合报表、预算管理、资金管理模块，进行集成使用，实现财务业务一体化管理.集团公司账套中，统一建立基础档案数据，分配给属级子公司，集团范围内实现基础档案数据的共享，实现集团公司对属级分公司基础档案数据级次方面的有效控制.信息化是实现会计集中核算的核心手段，一套科学的信息化实施规划是一项复杂的工程.信息化中的统一，不仅仅是财务的会计政策、会计期间、科目体系、财务基础设置、报表设置等一系列会计核算的统一，还包括生产、销售等业务流程方面的标准，的制定过程需要考虑到企业的管理体制、管理制度、管理模式、管

4、理流程以及未来发展等一系列素.事实证明企业信息化的规划定位需要与实施环境即管理基础和技本篇关于完善财务核算中心集中核算的若干思考论文范文综合参考评定下度:优质标题术基础相匹配，实施信息化项目过程中不仅要考虑技术的行性还要着重考虑实际业务的行性，一旦信息化规划的定位脱离了企业业务发展的实际情况，会导致项目最终失败.三、全面掌控，加强资金统一管理财务集中核算后，通过管理平台，实时归集、下拨子公司资金，采取集中管理、统一开户、分户核算的办法，集团内合理调配资金，实现资金内部调剂减少存贷双高，提高资金使用效益，加强资金监控力度，建立集团与下属公司共享、快速、安全的资金通道.另一方

5、面从集团整体角度统一计划，合理安排债务结构和额度，以集中控制，降低资金成本和风险.但集中核算后，集团公司依据集团整体合净资产、收入、利润等情况统一筹融资，经营业绩情况良的子公司会作为融资主体为集团的统一融资做出贡献，这样提高了作为融资主体的子公司的资产负债率，若筹集资金的用途没有严格审查，资金投项目的行性研究存重大风险遗漏，那无疑加大了子公司和集团整体的财务风险.对于资金的风险，集团应成立融资部门和项目部门.项目部应对项目前期的立项、研、预算、设计等作出严格审查和监督，对项目的风险作出评估，对项目的进展、质量等情况定期和不定期地进行现场或专项调研.财务部、融资部应对集团整

6、体的财务状况作出深入分析，对项目资金的筹集、偿债资金的作出合理预测及安排，几个部门应董事会、管理层领导下相互配合，促进资金的规范化、标准化管理，资金和预算毕业论文算年度内种资源和经营行为做的预期安排.把全面预算纳入集中核算体系，以有效地监控战略目标的实施进度，有助于控制开支.全面预算首先需要制定明确行的具体预算目标，建立科学的预算控制定额，符合整个集团发展战略规划、年度经营计划和预算单位的实际情况.制定科学的预算后最重要的是预算的有效运行，这要和公司的年度目标任务和考核机制结合，集中核算的系统中建立应用模型，创建表单，设置预算数与执行数维度公式，按公司目录与部门档案为参数

7、维创建计划，通过权限分配公司计划与表单任务.按年度编制预算，日常执行从总账系统进行抽取，按会计科目进行预算控制，进行预算数与执行数的对比分析.这样以有效地控制成本费用，实现集团整体的经营目标.五、注重人培养，企业长期稳定发展企业的信息管理系统借助计算机的运算和管理能力，对生产、销售、库存、财务、项目、人力资源等个管理模块进行系统的建设，企业中形成以计算机为核心的管理系统，使企业的人、财、物、产、供、销全面结合、全面受控.但是ERP系统不是个现成的、拿来用的软件系统，需要科学的、合理的、根据企业实际情况进行系统的全方位的建设，期