《新晚报》swot分析——兼论新媒体环境下纸媒的发展方向

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1、《新晚报》SWOT分析——兼论新媒体环境下纸媒的发展方向宋怡然（中国科学技术大学安徽合肥230026）【摘要】新媒体时代，以纸媒为代表的传统媒体生存问题成为传媒界关注的焦点。本文对东三省发行量最大的都市报《新晚报》进行SWOT分析，研究它的优劣所在，并以之为例，探讨报业的未来生存与发展。..关键词《新晚报》；报纸；新媒体；SWOT分析曾几何时，报纸是文化生活的重要符号，是人们获取新闻的主要途径；如今，随着互联网的普及，报纸渐渐陷入了生存的困局：读者忠诚度下降与订阅量减少、广告额下滑、人才外流、转型艰难……在报业萧条的大背景下，绝大多数报纸都受到了巨大的影响。

2、2014年，《新闻晚报》停刊，《竞报》停刊，《杂文报》停刊，报业仿佛进入了前所未有的寒冬。在诸多报纸中，笔者选取东三省发行量最大的都市报《新晚报》，基于SWOT分析对其现状与未来进行研究，并尝试以之为例，探讨报业的发展方向。一、《新晚报》概况《新晚报》是哈尔滨日报报业集团主体报之一，创刊于1985年1月1日，是东三省发行量最大的都市报。2004至2008年，《新晚报》先后被评为“全国都市生活类报纸竞争力20强”、“十大最具传播力创新晚报”、“中国最具品牌价值晚报十强”、“中国最具品牌传播力强势媒体”、“改革开放三十年中国晚报十大品牌案例”等，新晚报编辑部也曾

3、多次获得“哈尔滨市劳动模范集体”的称号。2008年，随着全社会“以民为本”思想的深入人心，《新晚报》对理念也做出适时的创新和调整，先前的“市民化定位”全面升级成更为宽泛的“以民为本”操作思路，力图做到影响力和服务功能两翼齐飞，高度和贴近性并举。《新晚报》报人们认同的是，“一张有影响力的报纸必须做到“坚持主流的政治立场，选择主流价值取向，树立主流道德观念，符合主流审美情趣。”此后，《新晚报>明确了“主流媒体”的定位，强调了一张“权威、亲民、无处不在的城市主流晚报”的引导舆论导向功能。适时创新的品牌经营策略让《新晚报》在哈尔滨报业市场上不但保持着主流媒体和

4、龙头报纸的地位，更深刻影响着哈尔滨这座城市和生活在其中的人们，准确地说，《新晚报>已成为哈尔滨这座城市的一个标志性符号。二、《新晚报》SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析方式，SWOT的四个字母分别代表企业的优势(strength)、劣势(weak-ness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。①结合当前传媒业界形势，对《新晚报》采用SWOT分析法，有利于理清思路，揭示《新晚报》的现状与未来。1．《新晚报》当前内部优势分析内容方面，《新晚报》定位明确，为“新锐理性亲民主流”，其严肃客观又不失人文关怀的报道风格、新颖而不媚俗的

5、版面设计都能体现这一定位。作为一份地方性报纸，《新晚报》关注民生，立足本土，在地方性新闻的报道中表现出色，切实满足广大市民的多元化需求。特别值得一提的是，《新晚报》的老哈尔滨版挖掘历史资源，弘扬地方优秀文化，为冰城人民打造了完美的文化盛宴，也使得它在众多地方性报纸中脱颖而出。发行方面，哈报集团的媒介产品均由哈报集团报刊销售公司进行发行，《新晚报》作为发行量最大的报纸，在发行工作上得到了很大程度的倾斜。公司有自己的读者俱乐部，春夏秋三季几乎每周都组织读者活动，有效促进了订阅。影响力与读者忠诚度方面，在都市报中，《新晚报》尽管只面向哈尔滨市发行，却拥有东北三省最

6、大的发行量。笔者采访了哈报集团发行部门领导，得知2014年《新晚报>日发行量达到40万份，全年的广告份额为3.64亿元，在哈尔滨市的纸质媒体中遥遥领先；读者群在高学历、高职位、高收入“三高”群体中的渗透比例最高。《新晚报》善于培养自己的忠实读者群。发行公司有自己的读者俱乐部，春夏秋三季几乎每周都组织读者活动。这可以提高用户粘性，使得读者对于报纸有更多的情感认知。2.<新晚报》当前内部劣势分析内容方面，《新晚报》的新媒体转型不够成功。微博内容设计不算出彩，吸引力不强，而微信推送内容中则有不少“心灵鸡汤”，质量偏低，难以吸引用户。此外，《新晚报》近年

7、来报纸内容缩水，广告页过多，引起了读者的反感。读者忠诚度与影响力方面，《新晚报》微博粉丝数量为17万余，低于《南方都市报》、《新京报》等知名度更高的都市报，转发与评论量也较低，粉丝活跃度不高。发行方面，《新晚报》的发行活动中存在着一些缺点，主要包括：征订手段相对传统，没有采用在线征订等新型征订方式；在哈尔滨周边郊县几乎没有零售点，发行力度不够，委托发行的效果可能也不尽人意；没有对发行人员进行特别的包装，即，发行人员没有“小红帽”、“小蓝帽”一类的可供辨识的特征。这些缺点与哈尔滨的传媒业、报刊发行业整体发展水平不高有关，也反映出《新晚报》报人发行观念的相对落后

8、。3．《新晚报》未来发展机遇分析首先，《新晚报》已经