新形势下油田组织干部工作的思考

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1、新形势下油田组织干部工作的思考近年来组织干部工作按照局党委、勘探局、分公司工作部署和安排在推进党组织建设、实施人才资源开发战略等方面开拓进取大胆实践扎实工作取得了一定成效随着社会形势变化油田改革发展不断深入油田党组织和党员队伍管理模式由单一走向多元、分散对党组织建设和党员教育管理提出了新课题；企业经营环境变化对领导班子和领导干部综合素质和能力建设提出了新要求；人才价值取向日益多样化和人才竞争加剧如何留住、盘活、用好人才充分发挥人才作用面临新挑战；组织部工作量大突击任务多难点多对自身建设期望和要求更高组织干部部门如何用新角度审视思考和解决面临问题如何适应油田新发展理念、构建新工作平台如何

2、坚持做正确事、把事做正确必须重新考虑工作职责定位更新观念创新适变突出重点整合资源优化流程提高管理水平和管理效益一、关于组织干部部门职责定位1、定位：组织干部部门管理对象党员、干部和专业技术人员而人才资源企业第一资源从这个意义上讲组织干部部门不但党委一个职能部门负有政治责任同时还企业一个经营管理部门负有经济责任为企业持续发展提供组织保证和人才支撑2、主要职责：一保证上级政策、指示在企业贯彻执行落实局党委、勘探局、分公司各项工作部署；二结合油田实际研究制定和实施组织干部工作相关政策、规定、办法；三加强和改进油田党组织建设、领导班子建设和人才队伍建设推进人才资源战略实施引导好、保护好、发挥好

3、各级党组织和广大党员、干部积极性、创造性二、工作原则1、服务于油田发展战略原则紧紧围绕油田发展这一中心任务充分发挥党员、干部这两个人力资源作用积极推动和促进油田发展2、以人为本原则一切政策措施和工作安排要从人特点或实际出发按照“人文组工”要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人促进人与企业全面协调发展3、科学管理原则体现现代组织人事管理理念按照层级管理原则坚持系统思考坚持有所为有所不为探索科学管理途径和方法在工作部署、指导、检查上不搞“一刀切”实行分级管理分类指导对党员做到能管、敢管、会管；对干部做到管好、管住、管活；对班子则注意整体功能、作用、形象　　4、内容与形式合理匹配原则坚持工作内

4、容与形式统一注重形式时效性、内容针对性追求工作效果克服形式主义避免管理围着上级转检查围着资料转活动围着会议转5、管理、指导、协调、服务原则树立“小管理、大服务”思想缩小管理幅度坚持做正确事把工作重心放在政策措施和办法方案研究制定、督查落实上；把管理重心放在调查研究总结经验指导帮助和为领导层提供决策服务上重在进行有效宏观指导三、明年工作指导思想和工作重点明年工作指导思想为：紧紧围绕油田改革发展稳定目标适应战略管理需要以持续推进人才资源开发战略为重点实施全员竞聘上岗通过按需设岗、按需配置、按需培训、按需激励盘活用好现有人才资源；以提高素质、增强能力、激活动力为重点努力提高领导班子和领导干部

5、学习力、执行力、创新力；以分类指导强化功能体现先进性为重点充分发挥各级党组织和广大党员作用促进油田持续协调发展努力构建和谐矿区工作重点：（一）在党组织建设方面一分类分层次明确党组织职责强化组织功能油田企业党委必须强调发挥政治核心作用进一步完善发挥作用形式和途径改变部分单位党委尤其少数党委负责人对自身工作职责不清定位不准发挥作用不突出状况党支部要紧紧围绕本单位工作重点发挥党员在生产经营中骨干作用技术上模范作用团结带领职工群众努力完成各项工作任务改制企业党组织重在引导党员、员工坚定信念转变观念适应市场经济发展需要；抓好队伍稳定保证企业正确经营发展方向发挥党员凝聚、带头作用促进企业健康发展社

6、区党委以构建和谐社区服务社区居民抓好精神文明建设和稳定工作为重点发挥好政治核心作用社区党支部要把关爱服务党员通过党员团结凝聚社区居民共建文明和谐、平安繁荣居民小区作为工作重点重视社区党支部书记队伍建设对非在职党员党支部书记要关心、爱护、体贴帮助们工作积极性和干好工作热情二强化党员队伍管理以研究制定有关办法提出指导意见加强宏观管理为主针对目前党员队伍教育管理上存在观念不适应、治党不严、管理不力和管理方式、管理水平不适应等问题采取有效措施和手段切实改变不合事宜旧观念大胆探索新思路、形式和方法提高党员教育管理水平增强党组织生机与活力三在不同企业开展符合实际、有助于发挥党员作用促进改革发展稳定

7、党建主题实践活动继续开展以“三创一争”为主“创先争优”活动探索改制企业、社区不同类型党组织开展党建活动新载体四坚持继承与创新相结合健全党建工作机制党组织建设既要继承多年来形成行之有效好做法、好传统又要坚持科学态度不断地创新完善新制度“三会一课”、民主生活会、民主集中制等制度党内基本制度必须坚持同时要适应企业发展强化制度针对性、完善制度科学性、细化制度操作性使制度内容、形式适应企业党组织建设发展需要形成一个职责明确、程序严谨、执行有力、运转灵活自