某公寓改造组织设计

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1、某公寓改造施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署1、组织机构2、施工目标3、编制质量控制计划4、建立QC小组、开展质量活动5、设置质量控制点第三章施工准备1、生产准备2、技术准备3、材料、设备准备第四章施工方案及工艺一、测量方案二、脚手架施工方案三、模板工程施工方案四、钢筋工程施工方案五、砼施工方案六、砌体工程施工方案七、屋面工程施工方案八、抹灰装修施工方案第五章工程质量控制措施1、基础与主体工程质量控制措施（1）施工测量控制（2）钢筋工程质量控制（3）砼工程质量控制2、装修工程质量控制措施（1）屋面工程质量控制措施（2）楼地

2、面工程质量控制措施（3）抹灰工程质量控制措施（4）墙面砖工程质量控制措施（5）门窗安装工程质量控制措施第六章施工布置第七章工期及进度计划第八章安全施工措施第九章冬雨季施工第十章环境保护及文明施工措施第十一章成品保护措施第十二章工程保修及回访制度附图：1、施工机械设备计划2、劳动力安排计划3、施工进度计划表4、施工平面布置图第一章编制说明一、编制依据1、金川县气象局值班公寓（住宅楼）改造维修及风貌改造（附属）建设工程招标文件及施工设计图。2、踏勘现场实际施工条件。3、国家现行建筑安装工程施工规范、规定、规程、技术标准以及建筑施工安全“一标准三规范”

3、要求。4、企业综合实力、素质、技术、设备装配及以往在施工中积累的施工经验。5、国家现行有关建筑行业的法律、法规及省、市地方有关行政法规的规定。6、本地区资源、气候、交通情况。二、编制原则：1、认真贯彻执行国家现行建筑行业的法律、法规、规范、标准，坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照建筑施工安全“一标准三规范”的要求，安全、文明施工；实施科学的项目管理，先进的技术措施，确保优质、高效、圆满地完成施工任务及合同目标。2、本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在资源调配、进度安排等方面统一布置的原则下有机组成。3、

4、根据本工程的特点、功能要求，本着“经济、合理、优质、高效”的原则进行编制。4、本施工组织设计的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求重点突出，针对性、可操作性强。5、本工程无分包项目。6、本施工组织设计凡未注明的计量单位均为“毫米”。第二章工程概况本工程为金川县气象局值班公寓（住宅楼）改造维修及风貌改造（附属）建设工程，包括值班公寓住宅楼改造维修及附属工程。第三章施工部署一、组织机构本工程在企业决策层的统一安排布署下，实行项目法施工，建立以项目经理为核心，配备项目副经理（执行经理）、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、经营核算员

5、、计划统计员等主要施工管理人员组成的项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、行政办公室等组织机构，分别对本工程的工期进度、质量安全、材料设备、成本、场容场貌实行全方位控制，使工程施工的各道工序、各个环节始终处于受控状态，严格按照设计要求，现行施工及验收规范，操作规程组织施工作业。附：项目管理组织机构图、安全保障组织机构图、质量保证体系图（见下页）二、施工目标1、工程质量目标：保证一次性验收合格。2、工程工期目标：60天完成全部施工任务。3、安全文明施工：严格文明施工十二条标准，创标化工地。三、编制质量控制计划对进场的各种原

6、材料、构配件，应做好验收保管工作，其中钢材、水泥、砂、石子、砖、预制构件、防水材料、砼、砂浆等主要材料，除了现场验收外，还应按质安站及规范计划取样复验，合格后，方可使用。四、建立QC小组、开展质量活动根据本工程的特点，建立：轴线位移及垂直度偏差控制小组、框架节点质量检查小组、钢筋工程质量控制小组、模板工程质量控制小组、内外装饰质量控制小组，开展QC质量活动，项目部对QC小组反馈的信息，利用统计技术，及时收集整理，并提出相应的技术措施，保持高水平的施工质量。五、设置质量控制点：1、基础工程：轴线位置、持力层地耐力、钢筋制安、钢筋焊接、砼搅拌、砼振捣

7、。2、主体工程：轴线位移、水平高度和平整度、模板、钢筋制安、钢筋焊接、砼搅拌、砼浇注及养护、砖砌体。3、楼地面：地面基层夯实、块料面层粘贴、工艺及养护、平整度。4、抹灰工程：基层浇水润湿、平整度、垂直度、养护。5、墙面、粘贴：基层润湿、平整、砂浆饱满。6、门窗工程：钢门及铝合金门，材质及弹性连接，防火。7、屋面：坡度、坡向、泛水管口等细部做法。8、电气工程：接地、接零、电阻。9、给排水工程：畅通、不堵、不渗。项目管理组织机构图企业决策层项目经理部项目经理项目副经理技术负责人主要职责生产调度,现场文明施工，内业技术管理主要职责职工教育、后勤保障与供

8、给、现场卫生及保卫工作行政办公室结营核算部主要职责生产经营策划，劳资分配，成本核算，计划统计主要职责材料采购、供应，机械运输，周转材料、