家具公司管理规范

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1、.一、企业简介重庆泰鹏家居有限公司于2001年3月10日成立于中国西部发展中心――山城重庆，泰鹏家居有限公司是一家致力于现代家居销售的专业性公司，公司在总经理邓云、唐均文先生的带领下公司员工励精图志，各部门通力合作，将泰鹏家居打造成为重庆最大、最具影响力的家具销售企业之一。现公司于重庆一线家居卖场拥有展厅面积约4000余平米，并计划于2013年扩大展厅面积达10000平米以上。代理中高端家居品牌8个，经营类别涵盖实木套房家具、现代软体家具，以美式风格、简欧风格、田园风格、现代中式风格、新古典等多个系列为主导产品。公司拥有一流的家居销售精英和专业的售后服务团队，现拥有员工

2、100余名，年销售额6千余万元。公司代理品牌于重拥有众多忠实消费者，公司的产品与服务都深受重庆广大消费者好评。“以客户为中心、以品质为生命、以诚信为宗旨”是泰鹏人长期追求的企业精神，泰鹏家居将极力为您创造一个美满、舒适、和谐的家居生活。二、重庆泰鹏家具有限公司结织架构图...总经理营销总监售后部经理财务总监管理部经理品牌经理配送主管驾驶员送装工会计出纳行政部文员人力资源部文员仓库主管客服经理总经理助理市场部经理网络推广部经理成本核算控制员理货员修补师客服专员定单专员店长推广小组长饰品采管专员导购销售员店面、资料设计师督导专员三、企业文化（一）、泰鹏人的核心理念：诚为人之

3、本，信为业之根；以诚信追求完美、用服务创造价值...、以品质铸就品牌。（二）、泰鹏人的价值观：诚信、敬业、求实、创新。（三）、泰鹏人的道德观：诚实守信、精益求精。（四）、泰鹏的用人原则：德才兼备、用人所长，唯才是举、奖惩分明。（五）、泰鹏人的工作作风：顾客至上、服从命令、雷厉风行，敢作敢为、务实创新。（六）、泰鹏的员工誓言：以企为家、爱岗敬业，不骄不躁、永不言弃，团结互助、共创辉煌。四、经营类别五、岗位职责（一）、总经理直接上级：股东会直接下级：公司各部门主管岗位工作描述：全面负责泰鹏家居有限公司的组织运营，为泰鹏的发展定目标把方向，起好灯塔的作用为泰鹏家居的发展导航定

4、位。岗位职责：1、执行公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成股东会下达的经营任务和利润指标。2、组织实施公司年度工作和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在股东会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。4、决定组织体制和人事编制，决定公司各职能部门高级职员的任免、报酬、奖惩，建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5、根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、财务、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。...6、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。7、审查批准

5、年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。8、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9、抓好公司经营管理工作，配合各部门搞好经营管理。10、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。11、坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。12、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。13、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种、社团组织工作。（二）、总经理助理直接上级：总经理岗位工作

6、描述：负责总经理办公室全面工作，作好上传下达、起好承上启下的作用。岗位职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。...（三）、营销总监直接上级：总经理直接下级：市场部经理、品牌经理、网

7、络推广部经理、店面资料设计总监岗位工作描述：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。岗位职责：1、组织编制营销管理各项规章制度，报总经理审批后组织实施。2、组织制订公司营销战略，并监督实施。3、根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。4、根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。5、市场营销推广方案的审批与监督执行。6、组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。7、针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。8、组织（编制）