战略规划流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略规划流程图：环境审视战略制定战略实施战略评价和控制设定目标Part1企业战略目标1.1企业使命1.2企业愿景（Vision）1.3企业定位战略定位竞争定位产业链定位组织定位1.4企业目标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

2、文档下载最佳的地方愿景使命定位目标Part2环境审视2.1外部环境分析2.1.1社会环境：政治与法律、经济环境，2.1.2产业分析：产业经济特征、产业生命周期、关键供应商能力分析、客户能力分析、竞争对手分析2.2内部环境分析2.2.1资源分析◆有形资源：财务资源、实物资源财务资源：筹资能力、产生现金流的能力实物资源：厂房设备以及先进程度、获取原材料的能力◆无形资源：人力资源、技术资源、组织资源、创新资源、声誉资源人力资源：管理技能、员工经验和能力组织资源：组织结构、计划系统，控制系统，协调系统，报

3、告系统技术资源：技术的含量（专利，商标，版权等）创新资源：科研能力，创新能力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方声誉资源：企业品牌形象、在供应商中的声誉、在客户中的声誉（对产品质量、耐用性和可靠性的评价）2.2.2能力分析（资源的有效整合）：进料后勤、生产运营、发货后勤、市场销售、售后服务核心竞争能力分析Part3战

4、略制定3.1公司愿景和目标愿景：企业生存目的定位，经营哲学定位，形象定位产业范围组合目标制定3.2产业发展方向组合（多样化战略）3.2.1横向多样化：市场开发型、产品开发型、产品市场开发型3.2.2多向多样化：技术关系多样化、市场营销多样化、资源多样化3.2.3各产业发展潜力分析3.2.4业务组合是否健康3.2.5战略态势确定（稳定型战略？发展型战略？紧缩型战略？混合型战略？）：成长型战略（相关多元化？非相关多元化？）3.2.6多元化战略的风险（管理难度，资源分散，影响核心能力的培养）------

5、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.2.7国际化战略国际战略？多国本土化战略？全球战略？跨国战略？进入模式：贸易进入？契约进入？投资进入？3.3竞争战略（经营战略）成本领先战略？差异化战略？集中化战略？3.4职能战略3.4.1营销战略3.4.2财务战略3.4.3人力资源管理战略3.4.4研究开发战略3.4.5生产运营后战略P

6、art4战略执行战略规划及部署的机制：确立经营目标（对战略目标进行明确和对战略行动的进行梳理），制定计划预算（财务预算，实施时间预算），落实业绩责任（通过机制设计解决员工努力工作的态度问题，通过绩效计划设计解决员工工作重点的明确问题），控制执行过程（建立战略执行的绩效汇报和业绩审议制度）战略规划展开流程：资源配置、人力资源配置、财务配置、价值链构建，企业组织结构再设计，业绩评价设计，激励机制体系Part5战略评价和控制----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

7、------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.1分层析与类型的战略控制公司级事业部级职能级战略控制战术控制作业控制5.2绩效评价分业务，管理两个方面业务绩效评价以战略目标为方向，进行偏差分析，包括对资源，能力和手段的判断管理绩效评价以战略支撑为导向5.3环境监测外部环境环境变化对于企业战略发展的影响对外部环境的预测5.4调整措施调整目标还是调整手段？5.5战略控制与评价的过程----------专业最

8、好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业战略目标确定评价指标评价实际效果评价环境变化战略调整----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方