《疆民营企业如何》word版

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1、新疆民营企业如何吸引优秀人才新疆位于我国西北部，面积166万平方公里，常驻人口2095万，少数民族人口所占比例达60%，少数民族经济企业在新疆经济发展中占有重要地位，少数民族企业多为私营个体企业，在改革开放中得到了大力发展，从业人员不断增加，但是在发展过程中也遇到了许多问题，比如文化、语言差异造成的沟通不畅，管理落后，人才选拔单一，与工商、税务、物价等相关职能部门配合不紧密，阻碍了少数民族企业的进一步发展。当前，许多民营企业很难吸引、留住优秀人才的现状，恰恰成为制约企业快速发展的重要因素。一、存在几个突出问题：1、管理模式落后，用人机制有待健全和规范。虽然新

2、疆民营企业组织结构齐全，但实质上多数民营企业管理模式都有以家族成员为主体的集权制组织结构，重要岗位都由家族成员占据，缺乏民主性和科学性，造成了人事组织结构缺陷，用人唯亲，人才流失严重。随着家族式企业的养成，内部形成各类利益集团，其中复杂的人情关系往往使得领导者在处理利益关系时会处于两难境地。另外，民营企业往往是企业老总一手打拼起家的，个人独裁式管理模式普遍存在。渴望实现自我价值的人才，一旦有机会就会选择跳槽。再者，管理中缺乏监督和激励机制，对那些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束的规范机制，而对普通员工的制裁却有违常规。2、缺乏长期有效的薪酬

3、与激励机制，对人才的吸引力不大。薪酬与福利待遇仍然是影响员工去留的最关键因素，主要包括薪酬内部、外部的不公平、对福利制度不满意等。在民营企业，员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有一定的灵活性，但随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是满足自我追求和自尊的需要。劳保福利待遇不能真正的在优秀人才身上体现；单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股，增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好的休假以及员工娱乐等。3

4、、职业发展规划不明确，竞争优势无法体现出来。优秀的员工一般都有自己明确的发展规划，他们希望在企业里得到培训、获得晋升，获得职业生涯的开发和发展，进而实现个人的职业目标。而目前，许多民营企业本身就没有制定长远的战略发展规划，缺乏战略眼光，更不用说为员工制定职业发展规划、创造合适的环境。这势必造成优秀人才无法充分发挥自身优势，个人的发展空间受到极大地限制，他们根本看不到光明的未来。对于优秀的人才来说，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。大企业持续正常的运作依靠的是完善的制度，而民营企业往往对个体的力量依赖性更大，企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有

5、一个系统的、完善的管理制度体系，没有对人才结构认真地进行战略设计，也没有一个持续的、完的人力资源管理体系，这也不利于民营企业有针对性、有计划地吸引、保留人才。因此，为了谋求更大的发展，他们只能离开原企业而寻找有晋升和培训机会的企业。4、人才的误用，缺乏高素质人才。民营企业往往对人才期望很高，并且急功近利，但人才工作的环境不够宽松，缺乏施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用、用非所学，造成人才的极大浪费。二是“英雄无用武之地”。许多民营企业不能给人才提供发挥才能的工作岗位和工作条件，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因

6、。三是许多民营企业老板把人才看作是企业的成本，只注重员工对企业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干活，这种忽略人才自身价值的观念也会导致人才离去。导致他们面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念和强盗逻辑，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。与此同时，民营企业由于先天的原因，较低的员工素质也制约企业技术更新的速度。5、企业文化建设滞后。企业可持续发展靠的就是企业文化，企业文化是企业的灵魂，有

7、了企业文化，企业就有了生命力。而新疆大多数民营企业，没有建立起自己的企业文化，没有形成企业的核心价值观，只追求企业的生产价值和利润价值，忽视了客户价值和社会价值，企业没有向心力和凝聚力，错误的认为企业文化是流于形式的，喊几句口号，贴贴标语，搞搞活动就是企业文化建设。员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。企业文化建设的滞后使员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念发生错位。企业文化建设的滞后，使民营企业很难形成一种强烈的吸引人才的文化

8、氛围，培训教育机制无法满足优秀人才的需要；这也是民营