对项目总控管理模式的探究

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1、对项目总控管理模式的探究深圳平安金融中心建设发展有限公司广东深圳518048【摘要】近年来，随着我国经济快速发展，建筑市场日益繁荣，我国已进行或正准备进行多项大型工程项目的建设。大型工程具有建设规模大、参与单位多、组织实施困难等特点。然而，“项目总控”管理模式是一个统一指挥，分权管理，建章立制，目标明确，职责到人的管理体系，如何有效地进行项目进度管理以确保目标的实现成为了众多学者研宄的课题。木文将项目总控思想与进度管理方法加以整合，研究在项目总控模式下的大型工程进度管理的方法，供同行参考。【关键词】项目总控；大型工程；控制目标；进度管理一、新型项目管理模式一一

2、项目总控项目总控是结合项目管理、企业控制论和现代信息技术的基木原理，以强化项目目标控制和项目增值为目的，以现代信息和通讯技术为手段，对大型工程项目实施过程中的信息进行收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的资金流、工作流和物质流的建设管理组织模式。其核心思想括两点，即信息集成和决策支持。（一）信息集成项目总控的核心工作是收集、处理信息和编制各种控制报告。以现代信息技术为手段，设立信息处理中心，利用计算机进行信息采集和处理，向决策者和实施者提供高质量、有价值的信息。项目总控方是信息处理的组织者，以流畅、高效、准确的信息流来保证项目建设高效顺利地进

3、行。（二）决策支持项目总控单位支持项目最高决策者进行策划、协调和控制。项目总控方主要偏重于组织信息流的活动。由于大型工程的特点，在传统的管理模式下，项0各实施单位之间信息的传递严重不畅，给业主方及时、准确的决策造成了很大的困难，因此作为业主方“智囊团”的项B总控方就显得很重要。项S总控通过对信息集成处理，提供各种项目总控成果，保证了业主及时、准确地做出决策。二、大型工程进度总控的方法与技术（一）编制项0进度计划系统对于大型工程而言，进度总控的首要问题是解决统一的进度信息结构问题。有了统一的进度信息结构才能形成共冋的进度语言，进行前后计划的比较。统一的进度信息结

4、构以过程控制模型为基础，制定统一的总进度计划和框架计划。由于统一的进度信息结构是以进度计划来体现的，因此冇必要将进度计划划分层次，分为由粗到细的多个计划，这就形成了项0总控模式下的进度计划系统。项0进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项0进度总控的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项0进展过程中逐步形成的，因此项B进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。（二）建立进度总控工作流程项0总控建立进度控制工作流程奋利于过程控制和交界面及节点控制。进度控制工作流程同吋也是各参与单位的工作链或责任链。进度控制工作流程既描述了进

5、度控制在时间上和空间上的先后顺序，又描述了参与单位在交界面上的责任，使各执行单位明确各自的责任。项目总控单位及工程监理单位分别制定相应的进度控制工作流程，报指挥部颁布执行，以达到项0进度控制工作组织流程的统一。（三）工程过程与界面进度控制在对工程进度的跟踪与控制过程中，总控单位需要分析完成关键性控制节点的条件及业主方完成这些条件的措施，提出预见性的建议，即对进度计划进行综合分析。进度计划的综合分析主要运用的是过程控制和界面控制的方法。根据业主和界面复杂程度的不同，可采用表格分析法将各个子项0间的界面关系进行详细分析。对于一些与进度管理联系不是很紧密的界面不给予

6、具体的分析。根据对于相关界面的分析，可以将其划分为四类：项0业主不同，且界面复杂；项0业主相同但界面复杂；项0业主不同，需沟通但界面不复杂；项0间易协调或问题可忽略。界面控制的重点在于前两类。在界面分析的基础上，就要展开奋效的进度界面控制。这并不是简单的文字编排或者数学运算，而是要收集每一个界面的进度信息，与业主和各项0参与方进行沟通协商，必要吋由专人负责召开协调会议来确定。三、“项0总控”新管理模式三大0标控制项目总控管理的中心工作就是对建设工程项目目标的控制，主要冇三个方面。1、进度总控明确建设工程项目建成交付使用的施工天数。人型建设工程项0进度控制的程序

7、如下：确定时间0标→编制施工总控网络计划→组织协调实施进度计划→进度控制检查总结。2、质量总控质量总控是在整个工程项0上建立一个完善的质量管理系统。通过该系统的运作，最终建成一个质量符合要求的一流工程，建成国家优质工程一一鲁班奖工程，詹天佑土木工程大奖。为此，必须对建设工程项0质量进行总体策划及控制。要做好质量总控的总体，设计过程，采购和招标过程，施工过程的质量策划及控制3、投资总控现实表明，国内外中大型建设工程项0，投资是最关键，因此，投资控制和资金的使用应放在第一位。特别要指出“项目总控”的投资方应掌控钢材、混凝土、机械设备器

8、材、工程装修等自主经营和控制权。要做好