《职位评估手册》word版

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1、《职位评估手册》某公司职位评估手册一、职位评估概述1．职位评估方法介绍职位评估是在职位分析的基础上，对职位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定职位相对价值的过程。它有三大特点：第一，“对岗不对人”，即职位评估的对象是企业中客观存在的职位，而不是任职者。第二，职位评估衡量的是职位的相对价值，而不是绝对价值。职位评估是根据预先规定的衡量标准，对职位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个职位的量值，使职位之间有对比的基础。第三，职位评估是先对性质相同的职位进行评判，然后根据评定结果再划

2、分出不同的等级。2．某公司职位评估的原则与四大要素（1）职位评估的原则A．标准化原则：职位评估的标准化就是衡量劳动者所耗费的劳动的大小的依据以及职位评估的技术方法和特定的程序或形式做出统一规定，在规定范围内，作为评价工作中共同遵守的准则和依据。B．实用原则：职位评估还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。C．针对职位原则：职位评估时只针对职位，而不是针对职位的人。（2）某公司职位评估的四大要素A．知识与技能B．工作责任C．工作强度D．工作环境二、职位评估模型1．职位评估模

3、型介绍职位评估模型基于企业各职位共同特点建立起来的一系列评价要素的组合。它的重要作用在于解决不同职位的可比性。2．某公司职位评估模型（见下表）一类要素二类要素分数名称权数内容权数知识技能（350分）35%1．文化与知识35%1252．技能与经验65%225工作责任（400分）40%1．生产管理责任25%1002．企业管理责任30%1203．人员监督管理责任15%604．技术开发责任或工作创新责任10%405．成本控制责任20%80工作强度（200分）20%1．工作复杂程度55%1102．工作紧张程度30%603．

4、工作时间15%30工作环境（50分）5%1．工作环境危害程度60%302．工作场所与体力消耗程度40%20要素评分要素一知识与技能序号子因素内容分值1文化与知识（1）初中文化，基本不需要专业技术知识25（2）高中文化，初级专业技术知识50（3）中专文化，初级专业技术服务的专业技术知识75（4）大专文化，具有中级专业技术服务的专业技术知识100（5）大专以上文化，具有高级专业技术职称或知识1252技能与经验（1）工作较简单，基本上不需要有关专业培训和具体有关工作经验45（2）需要2～3年以上相关工作经验，须具备独立

5、处理本职位比较重要的问题90（3）工作较复杂需要5年以上经验，须具备独立处理本职位比较重要的问题135（4）职位工作涉及面广，处理复杂，需要8年以上的管理（技术）经验，了解最前沿的管理（技术）经理论与方法，能独立解决本职位的重要问题180（5）职位工作涉及全局，需要有丰富的管理和领导经验或丰富的专业技术经验，能解决公司的重大问题225要素二工作责任序号子因素内容分值1生产管理责任（1）为公司正常生产提供配套服务或后勤保障20（2）承担公司一般性生产管理指标，或在生产管理中起监督作用40（3）承担车间生产管理的重要

6、责任60（4）承担分管的厂或分厂的生产管理的重要责任80（5）承担公司生产管理的进度、技术、质量、工艺等全面责任1002企业管理责任（1）不负管理责任，只对本职位工作负责24（2）对部门内的工作完成负一定责任，对部门专业工作负责48（3）对部门全面负责，并对下属的工作目标完成情况进行监督、检查、指导和考核，负有重要责任72（4）对公司分管工作制订工作目标，并对下属进行监督、指导、考核，负有重要责任96（5）对公司工作目标的实现全面负责，并对下属进行监督、指导、考核，负重大责任1203技术开发责任或工作创新责任（1

7、）不负责企业技术开发，工作对创新要求小8（2）在进行一般性的技术开发或公司内部管理机制改革中承担具体的实施责任16（3）在开发、改造、管理改革中负责信息采集，负责方案初步设计24（4）负责对开发、改造、管理改革进行整体设计与安排，负重要责任32（5）对公司开发、技术改造、管理改革方案进行审核、决策负重大责任404成本控制责任（1）工作一般不涉及成本控制管理责任16（2）只涉及本职位的成本控制责任32（3）工作负责本部门的成本控制，负重要的成本控制责任48（4）工作对本系统或中心的成本控制，负重要的成本控制责任64

8、（5）工作对公司的成本控制，负重大的成本控制责任805人员监督与管理责任评分方法见表《人员监督与管理责任评分表》60人员监督与管理责任评分表序号所辖人数分数序号所辖人数分数分值转化11～5人208201～500人70（所得分数/100）*6026～10人309501～1000人75311～20人40101000～2000人80421～50人50112001～3000人85