浅析建筑施工流程标准化

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1、浅析建筑施工流程标准化刘武陕丙建工第八建设集团有限公司陕丙丙安710068摘要：文章从建筑施工项目流程的特点入手，分析了标准化管理存在的网扰,并在此基础上提出了加强建筑施工流程标准化的措施，以供相关人士参考。关键词：建筑工程；施工管理；标准化引言流程优化是一项策略，通过不断的设计、发展、优化业务流程，降低企业流程中产生的多余成木，减少冗余环节，提高企业在行业中的竞争优势。在竞争曰益激烈的社会，愈来愈多的企业通过优化业务流程来促进发展，它们大多数是通过更新设施设备、替换旧的材料、简化复杂环节和调整时序等方法来达到优化的目的。大部分流程需要对其

2、进行改造才能产生其优化价值，而针对那些成木高、效率低，不增值环节甚多的流程，需运用新的方法对其重新设计从而获得流程的优化改善。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。一、建筑施工流程特点1、复杂性建筑行业的分散性表明涉及项目部的业务流程的复杂性，一般来说，建筑施工企业施工项目巨大，涉及的部门及业务人员也较多，因而参与业务流程的部门及人员也较多，这使

3、得业务流程环节步骤多，流程时间也有长有短，这些造成施工企业业务流程的复杂性特点。2、动态性建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地区进行工作，这造成了项目部的流动性，项B部的流动性决定了相关业务流程的动态性，流程的主体是人，主体的流动将会引起流程随着人员的流动而产生影响；同时，项0部的流动对流程吋间会产生影响，施工企业公司和项目部的分离，使得项0部的一些工作向公司汇报吋得前往公司，而项0部管理人员的流动使得流程中一些环节占用吋间发生变化，从而给流程造成影响，造成业务流程的动态性。3、广泛性建筑产品的单件性体现了其综合性，多个环节工作同时进行，

4、又决定建筑施工企业业务流程涉及范围的广泛性，人员、岗位部门、流程环节都会涉及到多个方面，这使得流程范围庞大而又复杂，同吋，建筑施工工程项0与公司的分离,使得业务流程也具有一定的区域性，那些从项B班组发起的业务流程，只要施工班组在那里，业务流程就从那里开始，因此，建筑施工企业的业务流程具有广泛性特点。二、标准化管理存在的困扰1、标准化宣贯不到位，标准化管理意识淡薄0前建筑行业属于劳动密集型行业，劳务水平的高低直接影响工程质量的好坏，而劳务队伍的选择完全是由总承包商控制和决定，这就使得建筑行业劳务从业人员素质差别较大，在执行项0管理标准时会出现

5、不同的结果。同吋建筑行业管理人员亦是素质参差不齐，尤其是对于一些长期从事建筑行业的老员工来讲，要推行标准化管理，改变他们长期以来形成的工作惯和方式，势必会造成一定的影响，出现一些阻碍，需要逐步改变观念和＞J惯。2、标准制定不能满足实际需要，没有起到有效作用一些施工企业制定管理标准存在缺乏科学性和可操作性；有的施工企业照抄照搬别的企业先进的管理标准，抛弃了本企业长期以来行之冇效的管理体系，放弃了企业优良的文化传统，使企业的管理层、操作层难以认同；有的施工企业标准制定没有和企业文化相结合，没奋同企业核心价值观和发展战略等紧密结合,这些情况制定的

6、管理标准都不能起到冇效的作用。3、制度更新不及吋缺乏标准化改进机制在不少施工企业的管理中，制度体系较庞杂，制度多但更新不及吋，甚至有些制度之间会产生冲突，没有制度更新改进机制。一般情况下，企业级的管理标准应定期进行复审，复审周期以三年为宜，复审工作由企业标准化机构负责组织，项0层次自行制定的标准可不用复审，但项0在完工后，标准即告失效。三、施工整体流程控制1、S标责任控制项0管理要推进实施标准化管理动作，长远0标是要解决项0管理0标不明确，施工生产效率低，项0管理岗位责任体系不健全不落地等矛盾。项0部管理团队签订内部0标责任书，加大宣贯工作

7、提高全员的标准化意识。2、过程控制过程控制标准化，要着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理S标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。3、做好项S总结，坚持标准的持续改进进行标准化管理的每一个项0，在竣工验收之后都应该及时进行

8、总结。总结该项0的标准化执行情况，以及管理过程中的创新和亮点。公司的标准化机构应建立企业标准的考核与评价体系，对项0部的标准化执行情况进行考核，对企业标准进行评价。四、建筑施工流