浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

ID:23844702

大小:53.00 KB

页数:6页

时间:2018-11-11

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理_第1页
浅析加强企业文化建设提升企业经营管理_第2页
浅析加强企业文化建设提升企业经营管理_第3页
浅析加强企业文化建设提升企业经营管理_第4页
浅析加强企业文化建设提升企业经营管理_第5页
资源描述:

《浅析加强企业文化建设提升企业经营管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析加强企业文化建设提升企业经营管理  Abstract:Inthelong-termproductionmanagementanddevelopmentprocess,theenterpriseshaveitsoselves.Itcanfurtherconsolidateandstrengthentheenterprisemanagementandhelptheenterprisestoachievesustainabledevelopmentandmanagementbycultivatingtheenterprisecultur

2、e.Hootetheenterpriseculturemanagementistheproblemthemodernenterprise'smanagershavetorevisit.Therefore,thispaperexpoundsthe"people-oriented"enterprisecultureidea,deeplyanalysestheroleinpromotingtheenterprisesoftheenterpriseculture,andputsforanagement.  Keyanagement;peopl

3、e-oriented  中图分类号:F272.92文献标识码:A:1006-4311(2014)32-0223-02  0引言  在激烈的市场竞争中,对于现代企业管理来说,企业文化的重要性日益凸显,并且逐渐成为企业的核心竞争力,进而在一定程度上推动企业的持续发展。面对激烈的市场竞争,如何建设企业文化,受到企业管理者的普遍关注。现代比较管理学认为,企业作为一种组织机构,在经营过程中,其生产经营活动本身就属于文化活动,而企业管理作为一种文化,其特殊性主要表现为具有自己的价值观念和经营理念。  1企业文化是以人为中心的企业管理理念  企业文

4、化作为一种多层次的生态系统,通常情况下其构成主要包括核心层、中间层和外围层三部分。根据内容形式,企业文化可以分为精神层、制度层和物质层三个层面,并且在三个层面上,企业文化可以相互渗透、相互统一。在企业文化中,针对不同的层面,企业文化的意义存在一定的差异性。  1.1外围层的企业文化,或者称为物质层企业文化。在企业文化中,物质层企业文化属于外显部分,这部分文化主要是指看得见、听得到、摸得着的形象标识、服装、口号、标语等,这是形成企业文化的基础,同时也是企业文化的先决条件,透过外围层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念、审美意识

5、等。  1.2中间层的企业文化,或者称为制度层企业文化。在共同的活动中,对于企业全体成员需要遵循的行为准则,在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下,这一层面的企业文化主要集中在规章制度、文化习惯、组织机构等方面。从实践的角度看,管理者可以通过培养典型人物、开展活动的形式进一步推广、传播需要倡导的某种文化。  1.3核心层的企业文化,或者称为精神层企业文化。精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下,这一层面的企业文化是在长期的工作、生活过程中慢慢积累形成的,往往具有牢固的基础,并且难以改变。通常情况下,精神层企业文

6、化主要包括:理想信念、道德规范、价值标准、经营哲学等,在一定程度上影响并制约着员工的行为,影响并制约着企业的行为和业绩。  2企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用  2.1企业管理的粘合剂和指示灯企业在日常经营过程中,借助企业文化可以在不需要任何命令的指导下,可以进一步协调员工的行为。对于企业来说,通过硬性的规章制度只能在表面上维持企业的和平,但是难以对企业进行人性化管理。通过为员工树立共同的价值观念和行为准则,企业文化可以在一定程度上协调员工的行为,进一步激发员工工作的积极性、主动性。另外,企业文化能够为员工的持续发展指明方向。在

7、对企业进行柔性管理时,企业的日常工作任务,往往需要依靠员工的自觉性来完成,同时利用员工的创造性制定实施各种决策。  2.2企业文化能够起到重要的激励、控制作用随着经济的发展,生活水平的不断提高,传统的物质激励已经不是惟一的激励措施。企业在经营过程中,通过建立企业文化,对于全体员工的价值观念和行为准则进行统一,进而在一定程度上形成激励员工的动力,为争取企业集体荣誉感使职工自觉地奋发努力。同时,凭借观念意识,对于员工的个体行为等,企业文化可以进行相应的约束、规范和控制。与传统的管理模式相比,这种控制不具有强制性,因此,在控制员工的行为方面

8、,更具持久性、有效性。  2.3帮助企业创造良好的经营环境企业在经营过程中,通过培育企业文化,进一步营造良好的企业形象。对于企业来说,塑造企业形象这是培育企业文化的关键,在一定程度上可以帮助企业赢得市场和社会尊重。在市场

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。