主要施工管理人员表

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1、附表1、主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管朱松盛总经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防技术负责人张胜元技术总负责人高级工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防现场项目经理袁贵兵项目经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防技术负责人徐昌松副经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩

2、名苑小区消防资料员丁朝霞资料员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防施工员杨树勇施工员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防质检员王兴胜质检员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防安全员夏家松安全员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防材料员王成育材料员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防

3、、国轩名苑小区消防造价员汪国华造价员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。 一、施工组织领导 （1）公司成立项目经理部 公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项

4、目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。 项目经理部简介： 本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。 二、施工管理体系（1）项目经理 .A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目

5、总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。（2）项目技术负责

6、人 A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。 B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。 C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按

7、期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单

8、。配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。（4）安全员 A、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。B、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。C、搞好