人事招聘制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方东莞蓝姆河酒类贸易有限公司招聘管理制度1.目的﹕为使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定本制度。2.适用范围﹕本公司各部门用人需求之申请，均依本制度执行。3.权责﹕1）人事部负责本流程制定、修改、废止之起草工作。2）总经理负责本指导书制定、修改、废止之核准工作。4.人员增补申请规定。4.1增补申请时机1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。3）因应未来业务扩展，提早储备人才。4.2增补申请流程1

2、）用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补申请表》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），并经部门最高主管签核。2）将部门最高主管签核之《人员增补申请表》转交人事部查核，人事部接到《人员增补申请表》后，应依公司编制、人员运用状况，评估是否需要增补，在《人员增补申请表》上注明意见。3）人事部《人员增补申请表》呈交总经理审批。备注：用人部门应在《人员增补申请表》后附上所招聘职位的《岗位说明书》。4.3增补渠道1）公司门口、工业区社会广告张贴栏张贴广告。2）人才中介输送。3）人才市场。如：参加人才交流会、人才招聘会等。4）网络招聘。如：在中国人才热线上发布招聘信息5）内部推荐。如：本公司员工、

3、员工亲友、协力厂商的引荐。4.4注意原则1）增产未必增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。2）因事设人，避免因人设事。健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3）定期定量而非随心所欲。做好人员需求的预估工作，拟定需求计划。5.人员甄选程序----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.1依核准的《人员增补申请表》确定招聘的职位与人数5.2依本公司的任用标准，确定职

4、位的工作分析及任用条件。5.3确定招聘方式1）发布招聘广告依用人单位《人员增补申请表》的条件，在人才市场、公司门口发布招聘广告。2）现场招聘。如：参加人才交流会、人才招聘等。3）内部招聘。如：竞聘上岗、部门主管推荐。4）网络招聘5）校园招聘5.4资格审核1）人事部负责初审应聘者自填《面试申请表》、工作经历及学历证书、身份证等证件。2）用人部门负责审核应聘者的业务、技术能力。3）由人事部发《面试通知单》，说明时间、地点或用电话通知面试时间、地点。5.5面试（考试）1）种类序号种类项目1初试资历、证件审核等2面试详见下述3笔试专业笔试、心智能力测试、性格测试等4考式上电脑操作等2）权责职位初

5、试复试核定普通员工人事用人部门主管用人部门最高主管职员、管理人员人事用人部门主管总经理3）面试内容A．向应聘者介绍公司及应聘工作项目。B．了解应聘者。C了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感兴趣）、专长等。D了解应聘者工作能力、意愿及目标。E了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。4)面试结果应记录于《面试评介表》。5）面试者薪资之核定。职位建议薪资核定薪资核准薪资----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方普通

6、员工按公司规定部门经理管理人员人事+部门最高主管总经理6)面试合格者，人事部在三个工作日内发出通知办理报到。6.人员报到程序。6.1报到前工作1）人事部与相关用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。2）人事部通知报时间、地点及准备事项。3）用人部门准备报到人员的办公场所、办公设备。6.2办理报到事项1）入职人员需携带近期二寸的半身彩照两张、本人身份证、毕业证等相关有效证件到人事部前台处填写《员工履历表》办理入职手续。2）新进人员办理好入职手续后，告知其正式上班时间。并且在其上班第一天发放录指纹以备考勤。3）建立资料档案。6.3入职培训。1）新进人员入职手续办理完毕后，由人事部进行入职培

7、训。培训内容为公司政策、员工守则等相关内容，培训后进行考核。2）考核未通过者不予留用。考核通过者交品质给用人部门试用。3）用人部门进行岗位培训、考核，考核未通过者不予留用。6.4注意事项1）对新报到人员应亲切地接待。2）分发至用人单位介绍周边同事。3）报到后之训练，依本公司教育训练制度实施。7.试用期管理1）用人部门主管根据员工入职日期需在三天内填写《新员工培训期情况表》交人事部。并在员工试用期满前一周填写《试用期考核表》交人事部。