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时间:2018-11-11
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1、PLMS公共物流平台项目商业计划书(此文档为Word格式、下载后您可任意修改编辑!)PLMS公共物流平台项目商业计划书(此文档为Word格式、下载后您可任意修改编辑!)目录第一章、项目概述11.1项目简介11.1.1项目名称11.1.2项目建设地点11.1.3项目建设时间11.1.4项目建设主要内容11.1.5项目服务内容11.1.6项目投资及资金来源11.1.7项目效益预期11.1.8项目建设单位11.2项目建设单位简介21.3项目风险概述21.4项目前景预期2第二章、项目背景32.1物流行业发展的背景32.2我国
2、物流业的发展现状32.2.1物流需求市场现状32.2.2物流供给市场现状42.3物流行业的发展前景分析62.4物流供应链平台建设的必要性分析82.5物流供应链系统的基本内涵92.6PLMS公共物流平台宗旨11第三章、PLMS公共平台功能及建设133.1PLMS公共平台功能133.2公共平台的建设和功能153.2.1公共平台共性需求分析153.2.2PLMS公共服务平台建设内容173.2.3公共平台共性部分使用173.2.4公共平台的功能架构简介183.3共性业务模块建设和功能193.3.1共性业务功能简述193.3.
3、2共性业务功能193.3.3其他功能213.4分角色功能213.4.1物流企业功能213.4.2车主功能223.4.3物流园功能223.5平台建设功能特点223.6平台建设服务223.6.1智能配货(车)233.6.2全程全网协同233.6.3运费电子化,结算快233.7平台建设诚信保障233.8平台建设接口方案243.8.1和运营商关联系统接口243.8.2和园区信息系统接口243.8.3支付接口253.8.4保险接口263.8.5安全认证接口26第四章、项目服务内容274.1公共平台的个性化服务使用简介274.2
4、平台个性化服务内容284.2.1PLMS运输作业计划服务284.2.2集成计划与执行服务284.2.3合同和运费管理服务284.2.4优化承运商和设备选择服务284.2.6建立最佳拼装方式服务294.2.7自有运力与合同运力计划服务294.2.8运输单管理服务294.2.9发运管理服务294.2.10预定和招标服务304.2.11事件管理和可视性服务304.2.12业务流程自动化服务304.2.13报告与文档化服务304.2.14PLMS运输运营计划服务304.2.15PLMS运费支付、计费和索赔服务314.2.16
5、PLMS车队管理服务314.2.18PLMS融合运输智能服务314.2.19PLMS协作式运输路线选择服务324.2.20PLMS货运代理和经纪业务服务324.2.21PLMS物流库存可视性324.2.22PLMS与ERP软件包集成――全面的解决方案服务32第五章、项目建设周期335.1建设内容335.2建设周期安排33第六章、项目发展及运营计划346.1项目发展总计划346.2项目运营计划35第七章、项目建设与维护费用377.1项目建设费用377.2项目建设的维护费用38第八章、项目效益分析408.1项目成本分析4
6、08.1.1项目研发成本分析408.1.2项目建设与维护成本408.1.3项目运营及管理成本418.1.4办公环境成本428.1.5公司人员汇总428.1.6投入汇总438.2项目收入分析438.2.1园区业务收入分析438.2.2物流公司客户收入458.2.3合同物流服务收入预期478.2.4出口物流服务收入分析498.2.5总收入518.3收入汇总528.4支出汇总538.5现金流汇总55第九章、项目风险分析579.1安全风险579.2政策风险579.3市场开拓风险579.4投资风险579.5风险评价结论58第十
7、章、项目前景展望59PLMS公共物流平台商业计划书第一章、项目概述1.1项目简介1.1.1项目名称PLMS公共物流平台1.1.2项目建设地点1.1.3项目建设时间1.1.4项目建设主要内容建设PLMS公共物流平台针对不同的客户制定特色性服务建立项目营销团队开展平台业务营销1.1.5项目服务内容社会物流服务、合同物流服务、出口物流服务1.1.6项目投资及资金来源项目资金主要来自融资和政府扶持1.1.7项目效益预期该项目盈利点多,盈利能力强,能在2.5年收回成本。1.1.8项目建设单位XXX网络物流有限公司1.2项目建设
8、单位简介1.3项目风险概述项目在运营过程中可能会遇到系统安全风险、政策风险、市场竞争风险、投资风险等,都可采用适当的方式进行风险规避。1.4项目前景预期该项目能有效的整合社会运力,提高物流效率,降低物流成本,同时也能给货车司机以及物流公司带来巨大的经济利益,为生产型企业有效减少库存,提高了企业的生产能力,降低了企业的生产成本。本项目符合国家的相
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