企业人力资源绩效管理初探

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1、企业人力资源绩效管理初探　　【摘要】人力资源绩效管理作为管理者和员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标和促进员工取得优异成绩的管理方法，已成为人力资源管理和开发的重中之重。本文通过对企业人力资源绩效管理的探讨，分析了企业人力资源绩效管理的现状及作用，并提出改善人力资源绩效管理的对策，为企业的健康快速发展奠定重要的基础。　　【关键词】人力资源绩效管理策略。　　前言。　　绩效是指企业员工在工作过程中所表现出来的，与组织目标相关的，能够被评价的工作成果、工作态度及工作能力。　　随着企业管理体制的逐渐完善，以及管理者思想理念的创新和自身素质的提高

2、，企业管理者更加深刻的体会到绩效管理的紧迫性。绩效管理无疑是企业一项不可少的重要管理工作，它贯穿企业管理的主轴线，与企业的成败与兴衰紧密相连。　　1人力资源绩效管理的现状及概念。　　（1）人力资源是指在一定区域内能够推动国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。实施绩效管理是提高企业竞争力和适应力的重要举措，很多企业的成功实践也证明了人力资源绩效管理对于企业发展起着巨大的作用。虽然绩效管理在我国已经取得了一定的发展，但目前我国有些企业基础管理比较薄弱、绩效管理水平还不高、绩效管理人员的素质偏低还不能满足现在企业发展的需求，有待于进一步提升。　　（2）人

3、力资源绩效管理是指企业为了获取更大的经济效益，管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，即通过持续不断的交流沟通和规范标准化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。绩效管理包含着管理人员的责任落实、资源的优化配置等，是一种责任机制。在企业的发展过程中，通过不断完善企业的绩效管理，充分激发企业每位员工的创新思维和工作活力，促使员工的能力和潜力得到不断提升和挖掘，进而充分保证企业整体绩效的实现。　　（3）企业要实行精细化管理，要突出严、细、实的要求，用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制，把握关键细节，不断细化和

4、量化管理，以精细化管理深化集团化运作和集约化发展。精细化管理强调细节，强调过程控制，强调计划的落实和执行。　　2实施、提高人力资源绩效管理的必要性。　　（1）对企业实际工作的意义。　　企业进行合理、科学的人力资源绩效管理，实际上就意味着企业要打破常规冲出现状，实现管理上的一个突破。对于企业的未来发展有一个更好前景的制定和更高的上升层次，主要从以下几点进行说明，首先，企业人力资源绩效管理以组织战略为向导，充分结合组织、团队和员工绩效的过程，能够使企业形成统一的规划，保证企业组织目标和经营目标的实现；其次，企业人力资源绩效管理是改善企业工作绩效的强有力的工具。　　（2）对企

5、业未来战略的意义。　　战略实际上就是企业对于未来发展的一个期望和目标。绩效管理主要从以下几方面来促进企业未来战略的快速发展。第一，绩效管理使企业发展具有规律可循，因此促使企业可持续地发展；第二，衡量一个好的绩效管理体系，主要是看它能否由上到下极具有组织性和系统性的传达企业发展理念，能否通过这样的要素分解让每一个员工体会了解企业战略目标；第三，绩效管理能够使企业对其自身发展过程中每一时期的实力进行全面了解，通过评估考核及测试掌握自己的目标进度，这种期望的时限需要企业中所有员工严格按照企业所制定好的企业管理条例和规章制度行事。第四，企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培

6、养企业核心能力的重要工具。　　3提高企业人力资源绩效管理的策略。　　（1）优化人力资源绩效管理理念。首先应让各级管理层和员工树立正确的绩效管理理念，一方面要避免将绩效管理和绩效考核相等同。绩效管理是一个完整的系统，而绩效考核只是这个系统中的一部分；另一方面，要避免将绩效管理简单地看作是对员工行为的约束，就等于奖金分配、职务升迁。对员工的奖罚只是绩效结果应用的一种形式，绩效管理最终的目的是达到员工个人的努力和组织目标保持一致，从而促进企业持续快速发展；其次，要不断强化企业管理层对绩效管理重要性的认识；再次，加强企业员工对绩效管理的认识。通过强化企业人力资源绩效管理能够提高

7、企业员工的积极性和主动向上性，为企业的发展注入新的活力。　　（2）建立科学的人力资源绩效管理体系。此体系的建立主要包括：第一，进行绩效管理的人资系统定位。绩效管理是人力资源管理的根本，是人力资源管理的关键点。　　（3）制定合理明确地绩效管理目标。要想做好这个工作，企业战略管理人员必须做好如下的四个方面：首先，战略制定人员必须制定合理明确的、能被全体员工接受与认可的企业发展战略。其次，制定具有个性化的绩效考核目标，此目标要在考核者与被考核者的沟通交流中建立起来，目标设定过程要经过反复交流，同时企业绩效管理应该把企业员工的个人目标与企业整体目